Файл: Задания на практику.doc

²).

Решать поставленные задачи компания собирается с использованием мировых технологий и в партнерстве со стратегическими лидерами мировой нефтегазовой промышленности для максимизации эффективности разведки и добычи углеводородов, а также минимизацией вредного воздействия на окружающую среду. Также АО «Уралнефтесервис» имеет представление всей полноты социальной, экономической и экологической ответственности, появляющейся при осуществлении каждых проектов компании. В области охраны труда, промышленной безопасности и защиты окружающей среды АО «Уралнефтесервис» опирается на требования законодательства Российской Федерации и нормы международного права. Социальная направленность политики АО «Уралнефтесервис» является одним из гарантов стабильного развития, содействующего укреплению репутации, как надежной и ответственной к своим работникам и партнерам компании.

---

3.2 Перспективы развития: видение, стратегия развития организации, поэтапный план развития организации и ее проектов

В первую очередь, отразим Плюсы и минусы системы планирования на предприятии, которые представлены в таблицах 8 и 9.
Таблица 8 – Положительные стороны деятельности АО «Уралнефтесервис»

№	Положительные стороны деятельности фирмы	Обоснование
1	Увеличение выручки от продаж	755237060
2	Увеличение собственного капитала	251765713
3	Увеличение чистой прибыли	351153535
4	Увеличение активов	2802960806
5	Увеличение запасов	18450455
6	Повышение рентабельности продаж	7,4
7	Повышение рентабельности активов	3,4
8	Повышение рентабельности собственного капитала	22,1
9	Повышение рентабельности заемного капитала	5,8
10	Повышение оборачиваемости собственного капитала, об.	0,3
11	Снижение оборачиваемости кредиторской задолженности, об.	(3,4)
12	Увеличение действия финансовый рычаг	0,8
13	Повышение коэффициента текущей ликвидности	0,025

Расчеты свидетельствуют о том, что увеличилась рентабельность продаж, активов, собственного и заемного капитала, что, в свою очередь, оказывает положительное влияние не только на финансовую деятельность предприятия, но и на производственную. Снижение оборачиваемости кредиторской задолженности может указывать на проблемы, связанные с оплатой счетов. Помимо проблемы снижение может быть из-за перехода компании на выгодные взаимоотношения с поставщиками, обеспечивающий отложенный график платежей и использовать кредиторскую задолженность как источник финансирования наиболее дешёвых финансовых ресурсов. Для полноты картины представлены и отрицательные стороны предприятия, данные представлены в таблице 9.

---

Таблица 9 – Отрицательные стороны деятельности АО «Уралнефтесервис»

№	Отрицательные стороны деятельности фирмы	Обоснование
1	Увеличение коммерческих и управленческих расходов	322276925
2	Увеличение заемного капитала	1743079268
3	Увеличение кредиторской задолженности	525690950
4	Снижение оборачиваемости оборотных активов, об.	(1,7)
5	Снижение оборачиваемости активов, об.	(0,3)
6	Снижение оборачиваемости запасов, об.	(3,7)
7	Снижение оборачиваемости дебиторской задолженности, об	(2,4)
8	Снижение коэффициента автономии	(0,1)
9	Снижение коэффициента соотношения собственных и заемных средств	(0,2)
10	Снижение коэффициента абсолютной ликвидности	(0,094)
11	Снижение коэффициента быстрой ликвидности	(0,281)
12	Снижение экономической добавленной стоимости	(17603576)

Выявление отрицательных сторон деятельности предприятия необходимо для того, чтобы понять, где именно нужно доработать стратегию, чтобы улучшились значения показателей. Выявлено незначительное снижение коэффициента автономии, что в свою очередь говорит о возможном повышении риска финансовых затруднений в будущие периоды. С точки зрения кредиторов данная тенденция уменьшает гарантии погашения предприятием своих обязательств.

В целом в деятельности компании наблюдаются положительные тенденции действий, однако предприятие убыточно, поскольку экономическая добавленная стоимость отрицательна. Большое значение EVA подтверждает высокую норму добавочной прибыли на капитал.

---

Выявление сильных и слабых сторон существующей системы планирования необходимо для выработки дальнейших мероприятий по модификации системы, используя выявленные плюсы в качестве устранения возникших минусов. Для лучшего просмотра плюсов и минусов системы планирования АО «Уралнефтесервис», информация представлена в таблице ниже.
Таблица 10 – Плюсы и минусы системы планирования АО «Уралнефтесервис»

Плюсы	МИНУСЫ
1. Наличие сформулированной миссии	1. Дивизионная структура управления
2. Развитие сотрудничества с отечественными и зарубежными компаниями	2. Слабое планирование, касающееся зарубежных рынков
3. Четко выстроена система стратегических целей	3. Большое количество дочерних компаний, особенности и сложности их управления
4. Обладает огромными конкурентными преимуществами	4. Обширная геофафия производственной деятельности, высокая стоимость по доставке готовых продуктов в места продажи
5. Разработана гибкая ценовая политика для покупателей продукции	5.Недозагрузка производственных мощностей
6. Внедрены международные стандарты в области экологии	6. Зависимость от зарубежных поставщиков.
7. Активная политика в социальной и благотворительной области
8. Высокий имидж компании
9. Компанией разработан индивидуальный внутрифирменный стиль.

Анализируя таблицу плюсов и минусов системы планирования АО «Уралнефтесервис» необходимо подчеркнуть, что на высоком уровне разработан имидж компании и идеально разработан индивидуальный внутренний стиль компании, что обеспечивает АО «Уралнефтесервис» положительное отношение к ней как со стороны клиентов, так и со стороны поставщиков. Основой индивидуального стиля АО «Уралнефтесервис» является надежность, гибкость, активная политика в социальной и благотворительной области. Имидж АО «Уралнефтесервис» создавался целенаправленными усилиями, поэтом компания строго придерживается своего стиля. Огромным положительным критерием является то, что у компании четко выстроена система стретегических целей, что дает АО «Уралнефтесервис» четкое представление результатов, которых и стремится достич компания в перспективе. Одним из минусов выступает «зависимость от зарубежных поставщиков». Влияние может быть связано с ограниченным экспортом продукции либо транспортировкой оборудования, которым обеспечивает поставщик. Отсюда вытекает еще один недостаток связанный с обширной географией производственной деятельности. Устанавливается высокая стоимость по доставке готовых продуктов в места продажи.

---

Для качественного исследования анализа влияния внешних факторов на АО «Уралнефтесервис» необходимо провести данный анализ и полученную информации представить в виде таблицы, для удобного рассмотрения этих факторов.
Таблица 11 – Анализ внешней среды АО «Уралнефтесервис»

Наименование фактора	Возможность	Угроза
Экономический	Увеличение покупательной способности населения Инвестиционная активность Доступность кредитных ресурсов	Нестабильная финансовая ситуация на рынке (кризис) Влияние инфляции Налоговое регулирование Изменение динамики курса валют Влияние налоговых ставок Повышение стоимости газа и нефти Изменение таможенного контроля и пошлин
Социокультурный	Рост численности населения Переселение потребителей с городской в сельскую местность Отношение к работе и отдыху	Изменение вкусов и предпочтений потребителей Демографические изменения
Научно-технический	Новые технологии в производстве Автоматизация операций Повышение качества продукции Повышение темпы разработки новых продуктов и услуг Расширение ассортимента продукции и услуг	Появление новых товаров-заменителей Государственная технологическая политики в отрасли Тенденции технологического развития конкурентов
Политико-правовой	Государственная поддержка Смягчение условия для участия в тендерах по закупкам от государства. Реализация федеральных и региональных программ и проектов	Изменение законов, правил и норм качества и стандартов продукции в нефти-химической отрасли. Законодательство по охране окружающей среды Государственное влияние в отрасли Государственное регулирование конкуренции в отрасли Регулирование экспортной деятельности
Международный	Сотрудничество с зарубежными компаниями Выход на зарубежные рынки Увеличение объемов экспорта	Введение ограничений зарубежными государствами на деятельность крупных монополий внутри страны Санкции иностранных государств
Поставщики	Выход на новых поставщиков, предоставляющих качественное сырье по меньшей цене Поддержание деловых связей с поставщиками. Заключение долгосрочных контрактов о сотрудничестве	Ценовое давление глобальных поставщиков . Рост требований покупателей к потребительским свойствам и качеству материалов . Потеря стратегического партнерства с поставщиками сырья
Конкуренты	Снижение доли рынка иностранных конкурентов Уход с рынка сильных конкурентов. Высокая себестоимость продукции у конкурентов Умеренное занижение цен конкурентами	Появление новых конкурентов Усиление конкуренции со стороны иностранных компаний Наработка конкурентных преимуществ конкурентами Появление новой производственной технологии у конкурентов Ценовая политика конкурентов Развитие сбытовой сети конкурентами Коммуникационная политика конкурентов
Потребители	Увеличение спроса на продукцию .Изменение вкусов потребителей Работа с корпоративными клиентами Расширение торговых связей на российском рынке Выход на международный рынок Совершенствование рекламной политики	Ухудшения финансового состояния потребителей и показателей их бизнеса, сокращение объемов закупки продуктов нефтехимии Снижение интереса к выпускаемой продукции
Рынок рабочей силы	1. Увеличение количества специалистов с высоким уровнем квалификации	1. Недостаточное количество специалистов-химиков 2. Недостаточная компетентность кадров

---