ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 24.10.2023
Просмотров: 246
Скачиваний: 18
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
-
Постройте график CPM и диаграмму Ганта данного проекта. Определите продолжительность проекта по методу критического пути.
| № п./п. | Содержание мероприятия | Срок реализации (месяц/год) |
| | Разработка проекта | январь/2023 |
| | Согласование и утверждение проекта | февраль-март/2023 |
| | Привлечение кредита для реализации проекта | апрель-май/2023 |
| | Организация взаимодействия с Заказчиком и обеспечение всех необходимых коммуникационных связей с другими участниками проекта | июнь/2023 |
| | Организация подготовки, согласования и утверждения всей технической документации, необходимой для создания ИС в рамках проекта | июль/2023 |
| | Ведение организационно-распорядительной и отчетной документации. Поддержание в актуальном состоянии списка команды проекта | август/2023 |
| | Контроль хода выполнения проекта | сентябрь/2023 |
| | Обустройство рабочих мест | октябрь/2023 |
| | Отбор и найм персонала | октябрь/2023 |
| | Приобретение оборудования | ноябрь/2023 |
| | Монтаж и расстановка оборудования | декабрь/2023 |
| | Возврат финансовых вложений | январь/2026 |
| № п/п/ Месяц и год | 01/2023 | 02/2023 | 03/2023 | 04/2023 | 05/2023 | 06/2023 | 07/2023 | 08/2023 | 09/2023 | 10/2023 | 11/2023 | 12/2023 | 01/2024-01/2026 |
| 1 | | | | | | | | | | | | | |
| 2 | | | | | | | | | | | | | |
| 3 | | | | | | | | | | | | | |
| 4 | | | | | | | | | | | | | |
| 5 | | | | | | | | | | | | | |
| 6 | | | | | | | | | | | | | |
| 7 | | | | | | | | | | | | | |
| 8 | | | | | | | | | | | | | |
| 9 | | | | | | | | | | | | | |
| 10 | | | | | | | | | | | | | |
| 11 | | | | | | | | | | | | | |
| 12 | | | | | | | | | | | | | |
6. Метод формирования команды.
Проблемно-ориентированный подход, так как он позволяет в активной стадии процесса формирования команды осуществлять: анализ и распределение способа работы; анализ норм, способа принятия решений, коммуникаций; определение взаимосвязей между людьми, выполняющими работу.
-
Коммуникационная структура.
| Тип взаимодействия | Участники | Назначение | Время | Способ |
| Ежедневная планерка | Финансовый директор Технический директор | Обсуждение текущих задач и решение вопросов, план работы на день | 8.30 | Лично |
| Отчет | Финансовый директор | Контроль текущего состояния выявления проблем | Каждую пятницу в 10.00 | Лично |
| Отчет | Технический директор | Контроль текущего состояния выявления проблем | Каждую пятницу в 10.00 | Лично |
| Переписка | Специалисты | Текущие ежедневные вопросы | По мере необходимости | Телеграмм |
8.Схема финансирования и метод контроля стоимости.
Так как собственными финансовыми средствами организаторы проекта располагают не в полном объеме, то для его реализации целесообразно применять смешанную схему финансирования (частично за счет привлечения инвестора). Авторы проекта имеют часть средств, предположим, доля собственных средств составляет 50%. Вторую половину расходов планируется покрыть за счет банковского кредита под 9% годовых.
Для контроля стоимости проекта подойдет традиционный метод контроля, заключающийся в периодическом сопоставлении плановых и фактических затрат и определении отклонения от плана. Ответственным за выполнение сметы является финансовый директор, который находится в тесной коммуникации с генеральным директором.
Контроль стоимости проекта включает:
Мониторинг стоимостных показателей реализации проекта с целью обнаружения отклонений от бюджета.
Управление изменениями в бюджете с целью обеспечения его бюджета.
Предотвращение ранее запланированных ошибочных решений.
Информирование всех заинтересованных лиц о ходе выполнения бюджета.
9. Риски и методы их снижения при осуществлении данного проекта.
| Вид риска | Влияние на результаты деятельности организации | Методы снижения рисков | Способы уменьшения риска |
| Неустойчивость спроса | Падение спроса с ростом цен и снижения покупательной способности населения | Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов | Программы стимулирования спроса, акции, системы скидок |
| Усиление конкуренции на рынке | Снижение спроса | Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов | Повышение качества обслуживания, программы стимулирования спроса |
| Снижение цен конкурентами | Уменьшение выручки и прибыли | Диверсификация | Повышение качества обслуживания, предложения скидок и акций |
| Рост цен на товары и услуги у поставщиков | Уменьшение чистой прибыли | Диверсификация | Указывать в договорах о сотрудничестве все причины, которые могут оказать влияние на изменение цен, заключение долгосрочных договоров с фиксированными ценами |
| Ошибки персонала | Снижение выручки, уменьшение чистой прибыли | Диверсификация | Наем высокопрофессиональных и мотивированных работников, прохождение работниками курсов повышения квалификации, соблюдение трудового законодательства |
| Трудности в подборе персонала | Увеличение затрат на кадровое обеспечение | Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов | Соблюдение трудового законодательства, официальное трудоустройство, «белая» зарплата |
| Недостаточный уровень зарплаты | Текучесть кадров, снижение производительности | Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов | Создание действенной системы стимулирования персонала, включающей и механизмы нематериального стимулирования, социальные гарантии |