, то это означает практическую несогласованность мнений экспертов. При приближении коэффициента к единице можно говорить о единстве мнений экспертов. Дальнейшую работу с экспертами целесообразно проводить лишь в случае, когда коэффициент конкордации больше или равен 0,40. При меньших значениях коэффициента либо оцениваемые параметры близки друг к другу и нет необходимости рассчитывать их количественное различие, либо эксперты предложили компенсирующий друг друга порядок ранжирования (эксперты сами оказались некомпетентными и не смогли придти к единому мнению в ранжировании параметров). В этом случае рекомендуется начать работу с другой группой экспертов.

Если же коэффициент конкордации значим, т. е. больше 0,4, то целесообразно перейти перейти к следующему этапу – построению таблицы или матрицы SWOT, т. е. представить полученные результаты в декартовых координатах «силы-слабости» и «возможности-угрозы» (рис. 1).


Рисунок 1 – Матрица SWOT

Вернемся теперь к самой простой таблице и попробуем осуществить объективизацию ее выводов путем квантификации.

Для сравнения «плюсов» и «минусов» стратегии в этом случае можно воспользоваться непараметрическим критерием знаков.

По совокупности всех т рассматриваемых факторов определяют:

k⁺ – сумму числа факторов, отражающих силы во внутренней среде и возможности во внешней;

k^– – сумму числа факторов, отражающих слабости во внутренней среде и угрозы со стороны внешней.

Можно предположить, что при равнозначности факторов примерное равенство k⁺ и k^– означает (в пределах случайной ошибки), отсутствие как конкурентных преимуществ, так особых преград при попытке реализовать анализируемый вариант стратегии. Следовательно, нужно проверить нулевую гипотезу о равенстве числа «плюсов» и «минусов» стратегии. Для ответа на такой вопрос применяют статистический критерий Фишера. Нулевую гипотезу следует отбросить и признать перевес преимуществ над преградами при



где , а – заданная доверительная вероятность.

---

Для проверки большей значимости отрицательных моментов в анализируемой стратегии пользуются формулой



где интерпретируются как числа степеней свободы для статистики Фишера F.
Таблица 3 – Минимальное число k⁺ (или k^–) для значимого различия в условиях для реализации стратегии (по критерию знаков)

m	k+ ≥ (или k– ≥)
	Р = 0,95	Р = 0,99
5	5	–
6	6	–
7	7	7
9	8	9
10	9	10
12	10	11
14	11	12
16	12	14
18	13	15
20	15	16
30	21	22
40	26	28
50	32	34
60	38	40
80	49	52

Непараметрический критерий знаков прост и не связан предпосылками. Его удобно применять для быстрой приближенной оценки значимости различия между положительными и отрицательными факторами, влияющими на реализуемость оцениваемой стратегии.

Наконец заметим, что SWOT-анализ не дает прямых рекомендаций для формулирования целей и построения стратегии. Лучший вариант использования технологии SWOT – применять ее для генерации вариантов стратегии фирмы с целью последующего анализа (когда маловато идей).

Решение задачи 3

1.80 000 руб. + 50 000 руб. = 130 000 руб.

2.750 руб. - 500 руб. = 250 руб.

3.130 000 руб. : 250 руб. = 520 шт.

---

Смотрите также файлы

• Реферат по курсу "Модели и методы принятия решений" Содержание.docx

• Психологическое здоровье студентов медицинского вуза.docx

• Габанова Залина Владимировна Место работы мбоу сош 1 ст. Архонская общая информация по уроку класс укажите класс, к которому относится урок.docx

• Образовательная программа (направленность (профиль)) Автоматизация технологических процессов и производств в машиностроении.docx

• Сибирский институт бизнесa и информaционных технологий Дисциплинa Психология и педагогика.docx