Файл: Методическое пособие по дисциплине Экономика отрасли по специальностям 2501,2505 для студентов дневной и заочной форм обучения.doc

- коммуникативность, под которой понимается координация и интеграция усилий (взаимосвязанность).

- интерактивность, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;

- многовариантность, предусматривающей выбор наилучшего из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;

- участие, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей фирмы;

- адекватность отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.
2. Бизнес – план, структура.

Бизнес – план - краткое, точное, доступное, понятное описание предполагаемого бизнеса, важный инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес – план - служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определённый период времени (т.е. это мера степени достижения успеха).

Бизнес – план - это документ управления бизнесом, т. е. это неотъемлемый элемент стратегического планирования и руководство для исполнения и контроля.

Бизнес – план - это средство получения необходимых инвестиций, мощный инструмент финансового бизнеса.

Бизнес – план - это процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления, это реклама для предлагаемого бизнеса, инструмент самообучения.

Бизнес – план является не только внутренним документом предприятия. В качестве внешнего документа он выступает при установлении или расширении контактов с контрагентами и потенциальными финансовыми партнёрами:

- инвесторами;

- поставщиками сырья, материалов, оборудования;

- посредниками в реализации продукции;

- предприятиями или организациями, с которыми предполагается осуществлять кооперирование НИ, производственной, и инвестиционной и иной деятельностью;

- возможными спонсорами и др.

В рыночной экономике существует множество версий бизнес – планов по форме, содержанию, структуре и т. д.

К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес – плана, степень его детализации можно также отнести:

- специфику вида предпринимательской деятельности;

- размеры предприятия;

---

- цель составления бизнес – плана;

- общую стратегию предприятия;

- размер предполагаемого рынка сбыта;

- наличие конкурентов;

На предприятии разрабатываются два варианта бизнес – плана: официальный и рабочий (содержащий весь информационный материал).

Не существует жёстко регламентированной формы бизнес – плана (см. 4 варианта структуры бизнес – плана). Несмотря на внешние отличия различных вариантов структур бизнес – плана, состав практически остаётся неизменным. В результате изучения, обобщения предложен вариант: в области планирования бизнеса.

1. Концепция бизнеса (резюме);

2. Описание предприятия и отрасли;

3. Характеристика услуг и продукции;

4. Исследование и анализ рынка;

5. Конкуренция и конкурентное преимущество;

6. План маркетинга;

7. План производства;

8. Организационный план;

9. Финансовый план;

10.Финансовая стратегия;

11.Потенциальные риски.

3. План производства, показатели.

Этот раздел бизнес – плана – план производства содержит описание всего производственного процесса. Он разрабатывается теми предприятиями, которые занимаются производством продукции или услуг. Главная задача раздела – подтвердить расчётами, что создаваемая фирма в состоянии реально производить необходимое количество товаров (услуг) в нужные сроки и с требуемым количеством.

Производственная программа содержит в себе планируемые объемы производства в натуральном и стоимостном выражениях. Основанием разработки производственной программы является перспективный план выпуска продукции, разрабатываемый по результатам изучения конъюнктуры рынка и сбыта изделий и подразумевает выяснение растущих потребностей населения и организаций.

Производственная программа разрабатывается в целом по предприятию и по производствам (цехам) с разбивкой по месяцам, кварталам. Производственная программа разрабатывается по каждому производству (установке) на основе материального баланса и производственных мощностей и должна обеспечить безусловное выполнение всех договоров и заказов.

Гарантированность выполнения производственной программы обеспечивается её всесторонним обоснованием, прежде всего по трем направлениям:

- наличием производственных мощностей;

- наличием материальных ресурсов;

- наличием квалифицированных специалистов всех уровней.

---

Обобщающим показателем производственной программы предприятия является объем продаж или реализованная продукция (последний показатель применения в отечественной практике в сфере материального производства).

Объем продаж (ОП) (применим в мировой практике и применим для всех предприятий) – это стоимость товаров и услуг, произведенных и реализованных предприятием за определенный период времени.

Объем реализованной продукции (РП) рассчитывается:
РП = ТП+(РП_нп-РП_кп),
где ТП – объем товарной продукции за определённый период;

РП_{нп, кп} – стоимость остатков нереализованной продукции на начало и конец периода.

Товарная продукция (ТП) – это стоимость готовой продукции (ГП), предназначенной для реализации на сторону, и стоимость полуфабрикатов и продукции вспомогательных служб, предназначаемых для реализации на сторону:
ТП = ГП + ПФ_нс.
Валовая продукция - это весь объем выполненных работ:
ВП= ТП+(НП_кп – НП_нп),
где НП_{кп, нп} – стоимость незавершённого производства на конец и начало периода.
Чистая продукция – это вновь созданная стоимость на предприятии.
ЧП = РП (ОП)
материальные затраты – амортизация

Чистая продукция на макроэкономическом уровне воплощается в аналогичный по содержанию показатель – национальный доход.

Условно чистая продукция:
УЧП = РП (ОП) – МЗ.
Норматив ЧП – это часть цены, включающая основную и дополнительную зарплату с отчислением и нормативную прибыль.

Нормативная стоимость обработки – это зарплата производственных рабочих с отчислениями, общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

Валовой оборот (ВО) – это сумма стоимости продукции всех подразделений, отсюда:

ВО = ВП+ВЗП
(внутризаводское потребление полуфабрикатов и услуг собственного производства). Или
ВП = ВО – ВЗП.
Тема 6.2. Финансы предприятия

Цель: «Знать источники финансирования ресурсов предприятия».

Вопросы:

1. Финансовые ресурсы предприятия;

2. Финансовое обеспечение предприятия.
[8] с 526 – 530 .
1. Финансовые ресурсы предприятия.

Финансовые ресурсы предприятия – это совокупность денежных средств в форме доходов и внешних поступлений, предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по обеспечению расширенного воспроизводства.

---

Формирование финансовых ресурсов осуществляется из различных источников, которые можно подразделить на внутренние и внешние.

Внутренние источники образуются за счёт собственных и приравненных к ним средств и связаны с результатами хозяйствования.

Внешние – поступления ресурсов на предприятия извне.

Состав финансовых ресурсов (см. схему)


Финансовые ресурсы предприятия






Мобилизуемые на финансовом рынке

Поступающие в порядке перерасределения



Образуемые за счет собственных средств

Образуемые за счет приравненных к ним средств

---

2. Финансовое обеспечение предприятий

Различают два основных вида финансовых ресурсов, необходимых для деятельности предприятия, долгосрочные финансовые средства в виде ОФ (капитал) и краткосрочные (текущие) финансовые средства для каждого производственного цикла, т.е. до момента получения дохода от продажи ГП.

При определении потребности в денежных ресурсах необходимо учитывать:

- для какой цели требуются денежные средства, и на какой период (краткосрочный или долгосрочный);

- когда и сколько необходимо денежных средств;

- можно ли изыскать необходимые средства в рамках предприятия или придется обращаться к другим источникам;

- каковы будут затраты при уплате долгов;

• 
  когда можно ожидать возврата вложенных средств и получение дохода?
  
• 
  какова будет величина этого дохода?
  

Источники финансовых ресурсов делятся на собственные и заемные.

Первоначальное формирование финансовых ресурсов происходит в момент учреждения предприятия, когда образуется уставной фонд (акционерный капитал, паевые взносы, отраслевые финансовые ресурсы, долгосрочный кредит, бюджетные средства, размер денежных средств инвестированных в процесс производства – ОФ, ОС).

На действующих предприятиях источники финансирования: прибыль, амортизационные отчисления, выручка от реализации выбывшего имущества, устойчивые пассивы, различные целевые поступления и др.

При недостатке собственных средств предприятие может обратиться за кредитом (краткосрочные – до года, среднесрочные – от года до трёх, долгосрочные – от трёх до пяти).

Кредитование имеет две разновидности:

- кредитование деятельности хоз. субъекта в форме прямой выдачи денежных ссуд (банковский кредит);

- кредитование как разновидность расчётов, т.е. расчётов рассрочкой платежей (торговый кредит).

Важным условием выдачи кредита является его обеспечение.

Обеспечение кредита – это ценности, служащие для кредитора залогом полного и своевременного возврата должником полученной ссуды и уплаты процентов. Основными видами обеспечения кредита могут быть поручительство; гарантия, залог и страхование ответственности заемщика за непогашение кредита. Поручителем или гарантом может являться любой хозяйствующий субъект (банк, предприятие, ассоциация и др.)

Банковский кредит выдается на конкретный срок под определённый кредитный процент. Кредит может выдаваться под долговое обязательство, или именуемое

---