Файл: Методическое пособие по дисциплине Экономика отрасли по специальностям 2501,2505 для студентов дневной и заочной форм обучения.doc

Отпускная цена предприятия (Ц):
Ц=S+П+А+НДС,
где S – себестоимость 1т продукции;

П – плановая прибыль за 1т продукции;

А – акцизная надбавка;

НДС – налог на добавленную стоимость.

Для решения задач можно пользоваться:
Ц=S+П.
Свободная оптовая цена (СОЦ):
СОЦ=S+П+А+НДС+СН+ТП+ДН+Н_сбыт,
где СН – специальный налог;

ТП – таможенная пошлина (на импортную продукцию);

ДН – дорожный налог (на автобензин и дизельное топливо);

Н_сбыт – надбавка сбытовых и посреднических организаций.
П = Н_п*S/100,
где Н_п – норматив прибыли от полной себестоимости продукции.
S = S_пр+З_вр,
где S_пр – производственная себестоимость продукции;

З_вр – затраты по реализации продукции; (внепроизводственные расходы).

З_вр = S_пр*Н_вр/100,
где Н_вр – норматив внепроизводственных расходов, %.

Для решения задач:
А, НДС, СН, ДН, ТП = Ц*(Н_{А, НДС, СН, ДН, ТП})/100,
где Н_{А, НДС, СН, ДН, ТП} - нормативные ставки налогов, %.

Свободная розничная цена (СРЦ)
СРЦ = СОЦ+Н_торг,
где Н_торг – надбавка торговых организаций;
Н_торг = СОЦ*Н/100,
где Н – норматив торговых издержек в %.
Вопросы для повторения:

1. Функции цен;

2. От чего зависит уровень цены?
Тема 5.3 Прибыль, рентабельность

---

Цель: Уметь рассчитывать уровень рентабельности и сумму прибыли.

[1] с 255 – 271.
Вопросы:

1. Прибыль;

2. Рентабельность;

3. Формирование и назначение фонда накопления (ФН);

4. Формирование и назначение фонда потребления (ФП).

1. Прибыль.

а) Виды прибыли, функции.

Прибыль – выступает как превышение доходов над произведенными затратами. Прибыль является одним из обобщающих оценочных показателей деятельности предприятий.

Прибыль выполняет важнейшие функции:

- характеризует конечные финансовые результаты деятельности предприятия, размер его денежных накоплений;

- является главным источником финансирования затрат на производственное и социальное развитие предприятия;

- налог на прибыль является важным элементом доходов госбюджета.

Валовая (балансовая, общая) прибыль(П):
П = П_Т+ П_вр+ П_пр+В,
где П_Т – прибыль от реализации продукции;

П_вр – прибыль от внереализационных операций;

В – выручка от реализации списываемого оборудования;

П_пр – прибыль от прочей деятельности.
П_Т = Д – З или П_Т = (Ц – S)Q,
где, Д – доходы от реализации продукции;

З – затраты на производство и реализацию продукции;

Ц – цена 1 т продукции;

S – себестоимость 1 т продукции;

Q – годовой объем реализованной продукции.

Чистая (расчетная) прибыль.
П_чист = П – П_л,,
где П_л – отчисления (платежи) от прибыли;
П_л =( П – П_льгот)*Н/100,
где П_льгот – (льготная) прибыль, не облагаемая налогом;

Н-норматив отчислений от прибыли, %.
П_льгот≤1/2 (П*Н)/100, (берется меньшее значение)
П_льгот – это прибыль, направляемая на социальное и техническое развитие, благотворительные цели, охрану окружающей среды.

б) Распределение прибыли.

1. В первую очередь отчисляют налог на прибыль (в федеральный бюджет, Республиканский, муниципальный (городской)) – 24%.

2. Налог на превышение фонда оплаты труда.

3. Плата (%) за кредит банка.

4. Налог на имущество.

5. Налог за землепользование, за трудовые ресурсы, за природные ресурсы.

6. Единый муниципальный налог (на содержание милиции, дорог и прочее).

После уплаты всех налогов оставшаяся прибыль называется чистой (расчётной) и распределяется на предприятии между ФЭС (ФН, ФП, РФ).


Выручка

Себестоимость

---

Прибыль от реализации

Прибыль от прочей реализации


Внереализационные доходы (убытки)
+ +






Балансовая прибыль

Корректировка прибыли (-)





Налогооблагаемая прибыль

Не облагаемая налогом прибыль

Налог на прибыль (-)




Чистая прибыль





Схема формирования прибыли хозяйствующего субъекта.
2. Рентабельность.

Рентабельность – показатель эффективности единовременных и текущих затрат.

Рентабельность продукции:
Р = П_Т*100/З, % или Р = П`*100/S, %
где П_Т – прибыль от реализации всей продукции;

З – затраты по производству и реализации всей продукции;

П` - прибыль от реализации 1 т продукции.

П` = Ц – S.
Рентабельность производства (в отношении производственных доходов)
Р_общ = П*100/ОФ+ОС, %
где Р_общ – общая рентабельность в отношении производственных фондов

---

;

ОФ – стоимость основных фондов;

ОС – стоимость оборотных средств.
Р_расч = (П – П_л)*100/ОФ + ОС, %
где Р_расч – расчётная рентабельность в отношении производственных фондов;

(П – П_л) – расчетная, чистая прибыль.

3. Формирование и назначение фонда накопления (ФН).

Фонд накопления образуется за счёт:

• 
  отчисления от прибыли;
  

- выручки от реализации ненужного имущества (если не учтена в прибыли);

- амортизационных отчислений на полное восстановление.
ФН = П + А + В.
Фонд накопления предназначен для создания и приумножения («недвижимости») технической базы, т.е. для:

- строительства новых объектов;

- расширения и реконструкции, автоматизации действующих объектов;

- механизации и компьютеризации труда и производства;

- подготовки производства, создания экспериментальных баз, проведения НИР;

- строительства и капитального ремонта автодорог;

- строительства и реконструкции объектов социальных, культурных и бытовых учреждений;

- приобретения медицинского оборудования, спорт. инвентаря и прочее;

- создания и поддержания подсобного хозяйства и пр.
4. Формирование и назначение фонда потребления (ФП)

Фонд потребления образуется:

- путем отчислений от прибыли;

- отчислений из ФЗП на оплату отпусков.
ФЗП = П+Отпуск.
Фонд потребления предназначен для:

- оплаты отпусков;

- выплаты премий по итогам квартала, года;

- единовременного вознаграждения особоотличившихся работников;

- единовременной материальной помощи;

- удешевления питания в заводских столовых;

- усиления питания в дошкольных и медучреждениях;

- дотации пенсионерам;

- приобретения медикаментов;

- приобретения путёвок в профилактории, санатории, туристические поездки;

- приобретения подарков к знаменательным датам и др.
Вопросы для повторения.

1. Функции прибыли;

2. Чем отличается расчётная прибыль от балансовой?

3. Назначение фонда потребления;

4. Назначение фонда накопления.

Раздел 6. Планирование деятельности предприятия
Тема 6.1 Бизнес – планирование

Цель: Назначение бизнес – плана предприятия, его основные разделы.
Вопросы:

1. Внутрифирменное планирование: основы, принципы;

2. Бизнес – план, структура;

3. План производства, показатели.
[1] c 122 – 127, с 133 – 139, с 227 – 236.
1.Внутрифирменное планирование: основы, принципы

---

.

Переход на рыночные отношения связан с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании. Современная экономика диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечили бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений является бизнес – план.

На уровне предприятий разработка плана осуществляется в расчёте на собственные ресурсы, которые могут быть заработаны трудовым коллективом. На первый план выдвигается динамичное саморегулирование экономических процессов, целенаправленно поддерживаемое соответствующими актами и стимулируемое с помощью различных экономических рычагов:

- налогов и налоговых льгот;

- процентов по вкладам и ссудам;

- валютного курса;

- норм амортизационных отчислений и др.

Основными направлениями совершенствования методологии планирования:

- повышение научно – технического и расчетно-экономического обоснования планов;

- широкое применение системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм, балансовых расчётов;

- дальнейшее улучшение системы показателей в целях повышения эффективности производства.

Основной целью разработки бизнес – плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдалённые периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Главная цель бизнес – плана - выработка стратегических решений путём рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиции маркетингового синтеза.

Другие цели:

- получение кредитов или привлечение инвестиций;

- определение степени реальности достижения намеченных результатов;

- доказательство целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создание новой;

- убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте, и др.

Для практической реализации бизнес – планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов:

- гибкость, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация;

- непрерывность, предусматривающей “скользящий” характер планирования;

---