Файл: Международный менеджмент индустрии гостеприимства.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 25.10.2023

Просмотров: 187

Скачиваний: 16

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Как видно модель из таблицы 5, в 2022 году общая численность персонала управления на управления начало модель года управления 25 человек и анализ увеличилась по модель отношению к 2021 г. на управления 3 человека, а управления на управления конец 2022 г. составила управления соответственно модель 27 человек, увеличившись по модель отношению к концу 2021 г. на управления 2 человека.



Рис. 6. Динамика общей численности персонала АО «ГК «ЖЕМЧУЖИНА» в 2018-2022 гг.

Для характеристики анализ движения рабочей силы АО "ГК "ЖЕМЧУЖИНА" рассчитаем и анализ проанализируем динамику следующих показателей:

Среднесписочная численность персонала управления рассчитывается по модель формуле:

Ч = (Чн + Чк)/2 (1)

где персоналом Чн – численность персонала управления на управления начало модель года; Чк – численность персонала управления на управления конец года.

Рассчитаем основные персоналом коэффициенты динамики анализ кадров на управления предприятии анализ в 2018-2022 гг.

1. Коэффициент оборота управления по модель приему персонала управления пр) рассчитывается как отношение персоналом количества управления принятого модель персонала управления на управления работу к среднесписочной численности анализ персонала:

Коэффициент оборота управления по модель приему

принято

:

среднесписочная численность







2018 год

5

:

20,5

=

0,24

2021 год

6

:

23,5

=

0,25

2022 год

5

:

26

=

0,19


2. Коэффициент оборота управления по модель выбытию (Кв) рассчитывается как отношение персоналом количества управления уволившихся сотрудников к среднесписочной численности анализ персонала:

Коэффициент оборота управления по модель выбытию

выбыло

:

среднесписочная численность







2018 год

2

:

20,5

=

0,1

2021 год

3

:

23,5

=

0,13

2022 год

3

:

26

=

0,12

3. Коэффициент текучести анализ кадров (Ктк) рассчитывается как отношение персоналом количества управления уволившихся сотрудников по модель собственному желанию и анализ за управления нарушение персоналом трудовой дисциплины к среднесписочной численности анализ персонала:

Коэффициент текучести

(уволено модель по модель собственному желанию

+

уволено модель за управления нарушение персоналом дисциплины)

:

среднесписочная численность







2018 год

2

+

0

:

20,5

=

0,1

2021 год

3

+

0

:

23,5

=

0,13

2022 год

3

+

0

:

26

=

0,12


Обобщим полученные персоналом результаты в таблице персоналом 6.


Таблица 6

Анализ движения трудовых ресурсов АО «ГК «ЖЕМЧУЖИНА» в 2018-2022 гг.

Показатель

2018 год

2021 год

2022 год

Динамика




2021 к 2018

2022 к 2021




Коэффициент оборота управления по модель выбытию

0,1

0,13

0,12

0,03

-0,01




Коэффициент оборота управления по модель приему

0,24

0,25

0,19

0,01

-0,06




Коэффициент текучести

0,1

0,13

0,12

0,03

-0,01




Данные персоналом таблицы 6 свидетельствуют о модель том, что модель в 2022 г. по модель сравнению с 2021 г. произошло модель уменьшение персоналом коэффициента управления оборота управления по модель выбытию на управления 0,01, снижение персоналом коэффициента управления приема управления на управления 0,06, произошло модель уменьшение персоналом коэффициента управления текучести анализ на управления 0,01. Об этих же персоналом тенденциях свидетельствует рисунок 7.



Рис. 7. Динамика коэффициентов движения персонала

Таким образом, проведенный анализ свидетельствует о модель том, что модель снижение персоналом
коэффициента управления текучести анализ в АО "ГК "ЖЕМЧУЖИНА" говорит об улучшении анализ использования трудовых ресурсов в организации.

На управления завершающем этапе персоналом анализа управления трудовых ресурсов проведем анализ производительности анализ труда управления персонала управления (таблица управления 7).

Таблица 7

Анализ производительности труда АО «ГК «ЖЕМЧУЖИНА» в 2018-2022 гг.

Показатели

Годы

Динамика

2018

2021

2022

2021 к 2018

2022 к 2021

Выручка, млн.р.

9,9

11,7

12,8

1,8

1,1

Численность персонала управления всего, чел.

22

25

27

3

2

Численность продавцов, чел.

12

14

16

2

2

Производительность на управления 1 работника, млн.р./на управления чел.

0,45

0,47

0,47

0,02

0

Производительность на управления 1 продавцов, млн.р./на управления чел.

0,82

0,84

0,8

0,02

-0,04

Как видно модель из таблицы 7, в 2022 году произошел рост производительности