ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 188
Скачиваний: 16
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
анализ труда управления на управления 1 работника управления до модель 0,47 млн.р.
Прирост производительности анализ труда управления обусловлен ростом выручки анализ от реализации анализ и анализ численности анализ персонала управления и анализ является свидетельством улучшения эффективности анализ использования персонала управления в организации.
Рассмотрим более персоналом подробно модель за управления счет каких факторов происходит прирост производительности анализ труда управления в 2022 году по модель сравнению с 2018 годом путем факторного модель анализа.
Факторная модель имеет вид:
ПТ = ВР : Ч (2)
Где ПТ – производительность труда, млн.р. на управления чел.
ВР – выручка, млн.р.
Ч – численность персонала, чел.
Исходные персоналом данные персоналом для факторного модель анализа управления отражены в таблице персоналом 8.
Таблица 8
Исходные данные для факторного анализа производительности труда АО «ГК «ЖЕМЧУЖИНА»
Изменение персоналом производительности анализ труда управления за управления счет изменения выручки:
Изменение персоналом производительности анализ труда управления за управления счет изменения численности:
Совместное персоналом влияние персоналом факторов:
Таким образом, под влиянием двух факторов производительность труда управления выросла управления на управления 0,02 млн.р. на управления чел., в том числе персоналом за управления счет роста управления выручки анализ – выросла управления на управления 0,13 млн.р. на управления
чел., за управления счет роста управления численности анализ - снизилась на управления 0,11 млн.р. на управления чел.
На управления завершающем этапе персоналом анализа управления трудовых ресурсов проводим анализ фонда управления оплаты труда.
В таблице персоналом 9 отражена управления динамика управления фонда управления оплаты труда управления АО "ГК "ЖЕМЧУЖИНА"
Таблица 9
Динамика фонда оплаты труда АО «ГК «ЖЕМЧУЖИНА» в 2018-2022 гг.
Средняя заработная плата управления по модель предприятию АО "ГК "ЖЕМЧУЖИНА" в 2018-2022 гг. составила в 2018 г. 25000,00 руб., в 2021 г. 27000,00 руб., а управления в 2022 г. 30000,00 руб., что модель представлено модель на управления рисунке персоналом 8.
Рис. 8. Изменение средней заработной платы по предприятию АО «ГК «ЖЕМЧУЖИНА» в 2018-2022 гг.
Как видно модель из таблицы 9, в 2022 году произошел прирост ФОТ персонала управления на управления 135 000,00 руб. по модель отношению к 2021 г. или анализ на управления 20%, а управления средняя заработная плата управления по модель предприятию увеличилась на управления 3000,00 руб. или анализ на управления 11,11 %.
Прирост ФОТ обеспечен за управления счет увеличения численности анализ персонала управления и анализ средней заработной платы в 2022 году.
Рис. 9. Результаты анкетирования увольняющихся сотрудников в АО «ГК «ЖЕМЧУЖИНА» в 2018-2022 гг.
Таким образом, отсутствие персоналом программ карьерного модель роста управления в ООО модель «НЭК» является реальной угрозой кадровой безопасности анализ предприятия.
Одно модель из направлений кадровой работы в организации, ориентированное персоналом на управления определение персоналом стратегии анализ и анализ этапов развития и анализ продвижения специалистов - это модель планирование персоналом карьеры.
Планирование персоналом карьеры заключается в сопоставлении анализ потенциальных возможностей, способностей и анализ целей человека управления с требованиями анализ организации, стратегией и анализ планами анализ её развития, выражающийся в составлении анализ программы профессионального модель и анализ должностного модель роста.
Планированием карьеры в организации анализ могут заниматься менеджер по модель персоналу, сам сотрудник, его модель непосредственный руководитель (линейный менеджер).
Продвижение персоналом по модель службе персоналом определяется не персоналом только модель личными анализ качествами анализ работника управления (образование, квалификация, отношение персоналом к работе, система управления внутренних мотиваций), но модель и анализ объективными. Среди анализ объективных условий карьеры:
Практика управления показывает, что модель часто модель работники анализ не персоналом знают своих перспектив в данном коллективе, это модель говорит о модель плохой постановке персоналом работы с персоналом, отсутствии анализ планирования и анализ контроля карьеры в организации.
Специалисты по модель управлению персоналом проводят обучение персоналом сотрудников организации анализ основам планирования и анализ развития карьеры, разъясняют принципы партнерства, ответственность и анализ возможности анализ участвующих в нем сторон.
Обучение персоналом преследует две персоналом основные персоналом задачи:
1) Сформировать заинтересованность сотрудников в развитии анализ карьеры;
2) Предоставить им инструменты для начала управления управления собственной карьерой.
Следующим этапом является разработка управления плана управления развития карьеры. Сотрудник должен определить собственные персоналом профессиональные персоналом интересы и анализ методы их реализации, то модель есть должность, которую он хотел бы занять. После персоналом этого модель ему нужно модель привести анализ сопоставление персоналом собственных возможностей с требованиями анализ к интересующей его модель должности анализ и анализ определить, является ли анализ данный план развития карьеры реалистичным и, если анализ да, то модель продумать, что модель ему необходимо модель для реализации анализ этого модель плана.
Таким образом, на управления основании анализ выше персоналом изложенного модель можно модель сделать вывод о модель том, что модель в ООО модель «НЭК» имеется актуальная проблема, связанная с необходимостью разработки анализ программ карьерного модель роста управления в отношении анализ ее персоналом персонала.
Учитывая, что модель карьера управления может быть динамичной, то модель есть связанной со модель сменой рабочих мест, и анализ статичной, осуществляющейся в одном месте персоналом и анализ в одной должности анализ путем профессионального
Прирост производительности анализ труда управления обусловлен ростом выручки анализ от реализации анализ и анализ численности анализ персонала управления и анализ является свидетельством улучшения эффективности анализ использования персонала управления в организации.
Рассмотрим более персоналом подробно модель за управления счет каких факторов происходит прирост производительности анализ труда управления в 2022 году по модель сравнению с 2018 годом путем факторного модель анализа.
Факторная модель имеет вид:
ПТ = ВР : Ч (2)
Где ПТ – производительность труда, млн.р. на управления чел.
ВР – выручка, млн.р.
Ч – численность персонала, чел.
Исходные персоналом данные персоналом для факторного модель анализа управления отражены в таблице персоналом 8.
Таблица 8
Исходные данные для факторного анализа производительности труда АО «ГК «ЖЕМЧУЖИНА»
| Показатели | 2018 год - база | 2022 год - отчет | Дина-мика | ||
| Обозначе-ние | Значе-ние | Обозначе-ние | Значе-ние | ||
| Выручка, млн.р. | ВР баз | 9,9 | ВР отч | 12,8 | 2,9 |
| Численность, чел. | Ч баз | 22 | Ч отч | 27 | 5 |
| Производительность, млн.р. на управления чел. | ПТ баз | 0,45 | ПТ отч | 0,47 | 0,02 |
Изменение персоналом производительности анализ труда управления за управления счет изменения выручки:
| (ВР отч | : | Ч баз) | - | (ВР баз | : | Ч баз) | | |
| 12,8 | : | 22 | - | 9,9 | : | 22 | = | 0,13 |
Изменение персоналом производительности анализ труда управления за управления счет изменения численности:
| (Вр отч | : | Ч отч) | - | (ВР отч | : | Ч баз) | | |
| 12,8 | : | 27 | - | 12,8 | : | 22 | = | -0,11 |
Совместное персоналом влияние персоналом факторов:
| фактор 1 | + | фактор 2 | | |
| 0,13 | - | 0,11 | = | 0,02 |
Таким образом, под влиянием двух факторов производительность труда управления выросла управления на управления 0,02 млн.р. на управления чел., в том числе персоналом за управления счет роста управления выручки анализ – выросла управления на управления 0,13 млн.р. на управления
чел., за управления счет роста управления численности анализ - снизилась на управления 0,11 млн.р. на управления чел.
На управления завершающем этапе персоналом анализа управления трудовых ресурсов проводим анализ фонда управления оплаты труда.
В таблице персоналом 9 отражена управления динамика управления фонда управления оплаты труда управления АО "ГК "ЖЕМЧУЖИНА"
Таблица 9
Динамика фонда оплаты труда АО «ГК «ЖЕМЧУЖИНА» в 2018-2022 гг.
| Показатель | 2018 год | 2021 год | 2022 год | Динамика | |
| 2021 к 2018 | 2022 к 2021 | ||||
| Фонд оплаты труда, руб. | 550 000 | 675 000 | 810 000 | 125 000 | 135 000 |
Средняя заработная плата управления по модель предприятию АО "ГК "ЖЕМЧУЖИНА" в 2018-2022 гг. составила в 2018 г. 25000,00 руб., в 2021 г. 27000,00 руб., а управления в 2022 г. 30000,00 руб., что модель представлено модель на управления рисунке персоналом 8.
Рис. 8. Изменение средней заработной платы по предприятию АО «ГК «ЖЕМЧУЖИНА» в 2018-2022 гг.
Как видно модель из таблицы 9, в 2022 году произошел прирост ФОТ персонала управления на управления 135 000,00 руб. по модель отношению к 2021 г. или анализ на управления 20%, а управления средняя заработная плата управления по модель предприятию увеличилась на управления 3000,00 руб. или анализ на управления 11,11 %.
Прирост ФОТ обеспечен за управления счет увеличения численности анализ персонала управления и анализ средней заработной платы в 2022 году.
Рис. 9. Результаты анкетирования увольняющихся сотрудников в АО «ГК «ЖЕМЧУЖИНА» в 2018-2022 гг.
Таким образом, отсутствие персоналом программ карьерного модель роста управления в ООО модель «НЭК» является реальной угрозой кадровой безопасности анализ предприятия.
Одно модель из направлений кадровой работы в организации, ориентированное персоналом на управления определение персоналом стратегии анализ и анализ этапов развития и анализ продвижения специалистов - это модель планирование персоналом карьеры.
Планирование персоналом карьеры заключается в сопоставлении анализ потенциальных возможностей, способностей и анализ целей человека управления с требованиями анализ организации, стратегией и анализ планами анализ её развития, выражающийся в составлении анализ программы профессионального модель и анализ должностного модель роста.
Планированием карьеры в организации анализ могут заниматься менеджер по модель персоналу, сам сотрудник, его модель непосредственный руководитель (линейный менеджер).
Продвижение персоналом по модель службе персоналом определяется не персоналом только модель личными анализ качествами анализ работника управления (образование, квалификация, отношение персоналом к работе, система управления внутренних мотиваций), но модель и анализ объективными. Среди анализ объективных условий карьеры:
-
высшая точка управления карьеры – высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой организации; -
длина управления карьеры – количество модель позиций на управления пути анализ от первой позиции, занимаемой индивидуумом в организации, до модель высшей точки; -
показатель уровня позиции анализ – отношение персоналом числа управления лиц, занятых на управления следующем иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на управления том иерархическом уровне, где персоналом находится индивидуум в данный момент своей карьеры; -
показатель потенциальной мобильности анализ – отношение персоналом (в некоторый определенный период времени) числа управления вакансий на управления следующем иерархическом уровне, где персоналом находится индивидуум.
Практика управления показывает, что модель часто модель работники анализ не персоналом знают своих перспектив в данном коллективе, это модель говорит о модель плохой постановке персоналом работы с персоналом, отсутствии анализ планирования и анализ контроля карьеры в организации.
Специалисты по модель управлению персоналом проводят обучение персоналом сотрудников организации анализ основам планирования и анализ развития карьеры, разъясняют принципы партнерства, ответственность и анализ возможности анализ участвующих в нем сторон.
Обучение персоналом преследует две персоналом основные персоналом задачи:
1) Сформировать заинтересованность сотрудников в развитии анализ карьеры;
2) Предоставить им инструменты для начала управления управления собственной карьерой.
Следующим этапом является разработка управления плана управления развития карьеры. Сотрудник должен определить собственные персоналом профессиональные персоналом интересы и анализ методы их реализации, то модель есть должность, которую он хотел бы занять. После персоналом этого модель ему нужно модель привести анализ сопоставление персоналом собственных возможностей с требованиями анализ к интересующей его модель должности анализ и анализ определить, является ли анализ данный план развития карьеры реалистичным и, если анализ да, то модель продумать, что модель ему необходимо модель для реализации анализ этого модель плана.
Таким образом, на управления основании анализ выше персоналом изложенного модель можно модель сделать вывод о модель том, что модель в ООО модель «НЭК» имеется актуальная проблема, связанная с необходимостью разработки анализ программ карьерного модель роста управления в отношении анализ ее персоналом персонала.
Учитывая, что модель карьера управления может быть динамичной, то модель есть связанной со модель сменой рабочих мест, и анализ статичной, осуществляющейся в одном месте персоналом и анализ в одной должности анализ путем профессионального