Файл: Горловский техникум (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования Донецкий государственный университет.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 240
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Экзаменационный билет по дисциплине «Менеджмент»(для обучающихся по специальности 38.02.03 «Операционная деятельность в логистике»)Экзаменационный билет № 81. Полномочия в менеджменте. Линейные, функциональные и штабные полномочия в системе менеджмента. Связь полномочий и ответственности. Делегирование полномочий руководителями организации.2. Бюрократические организационные структуры. Характеристики бюрократии по М. Веберу. Направления изменений бюрократических структур на современном этапе рыночных отношений. Эффективность бюрократических структур в деятельности государственных учреждений и предприятий корпоративного сектора экономики. 3. Практическое задание. Практическое задание к экзаменационному билету №8Структура мирового рынка сегодня представлена четырьмя крупными компаниями, на которые и приходится основной объем выпуска продукции (40%). Наибольшую долю (18%) занимает американский производитель John Deere. У Case NewHolland - 11%, у AGCO - 7%, у Claas - 4%. В России все производители сельскохозяйственной и строительной техники объединены в рамках концерна «Тракторные заводы». В результате западных санкций, наложенных на концерн «Тракторные заводы», продажа сельскохозяйственной и строительной техники на зарубежных рынках стала затруднительной.Предложите стратегию продвижения сельскохозяйственной и строительной техники концерна «Тракторные заводы» на внутреннем и международном рынке с учетом санкций.Экзаменатор _________А.Ю. КузнецовГорловский техникум (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Донецкий государственный университет»Экзаменационный билет по дисциплине «Менеджмент»(для обучающихся по специальности 38.02.03 «Операционная деятельность в логистике»)Экзаменационный билет № 91. Методы стратегического анализа организации. SWOT-анализ и PEST-анализ. Стратегические матрицы И. Ансофа, М. Портера, БКГ, МакКинзи. Выбор стратегии организации на основе стратегической матрицы. 2. Функция координации в организациях. Виды координации: превентивная, устраняющая, регулирующая, стимулирующая. Отличительные черты программируемой безличной, индивидуальной и групповой координации. Применение функции координации при различных стилях управления. 3. Практическое задание.Практическое задание к экзаменационному билету №9
С помощью инновационной "прямой" (без посредников) бизнес-модели 19-летний Майкл Делл смог быстро превратить свою едва родившуюся компанию в многомиллиардный бизнес. Исключив из цепочки продаж посредников, Майкл Делл создал прямой контакт с покупателями и смог узнавать их мнение из первых рук. Такая обратная связь позволила предпринимателю начать непрерывно и быстро вводить инновации, нацеленные на создание повышенной потребительской ценности. В результате в возрасте 25-ти лет Майкл Делл стал самым молодым руководителем компании, входящей в число Fortune 500.В чем заключается инновационность управленческого решения Майкла Дела? В каких отраслях или сегментах рынка, кроме IT, можно использовать опыт указанного предпринимателя по повышению эффективности бизнеса? Экзаменатор _________А.Ю. КузнецовГорловский техникум (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Донецкий государственный университет»Экзаменационный билет по дисциплине «Менеджмент»(для обучающихся по специальности 38.02.03 «Операционная деятельность в логистике»)Экзаменационный билет № 101. Разработка стратегии организации. Постановка стратегических целей и задач в организации. Виды функциональных стратегий. Виды корпоративных стратегий. Механизмы оценки эффективности реализации стратегии. 2. Формирование системы коммуникаций в организации. Основные модели организационных коммуникаций. Типы коммуникаций в организации. Организационные факторы, влияющие на коммуникации. 3. Практическое задание.Практическое задание к экзаменационному билету №10В одном из отделов предприятия N в обязанности каждого сотрудника входило составление планов и отчётов по отдельным направлениям деятельности отдела. Начальник отдела был пожилой человек, который вскоре вышел на пенсию и его место заняла молодая сотрудница предприятия. С первых дней работы она проявила энтузиазм, здоровые амбиции и стала вносить свои изменения в работу отдела. Она также как и предыдущий руководитель выдавала на совещаниях сотрудникам задания, но теперь, по прошествии половины отведённого срока, она просила предоставить предварительный отчёт о ходе работы. Своевременный контроль деятельности работников позволил не только стимулировать её, но и вовремя выявлять ошибки. В чем эффективность новой модели контроля? К какому виду контроля (предварительный, текущий, заключительный) можно отнести новую модель?
Экзаменатор _________А.Ю. КузнецовГорловский техникум (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Донецкий государственный университет»Экзаменационный билет по дисциплине «Менеджмент»(для обучающихся по специальности 38.02.03 «Операционная деятельность в логистике»)Экзаменационный билет № 111. Теории мотивации и их практическое применение. Процессуальные теории мотивации. Содержательные теории мотивации. Использование мотивационных методов в управлении персоналом. 2. Управленческие решения в организации. Процесс разработки и принятия решений в организации. Информационное обеспечение процесса принятия управленческого решения. Критерии значимости управленческих решений для организации. 3. Практическое задание.Практическое задание к экзаменационному билету №11Профиль деятельности организации — страхование. Численность персонала — более 2 тыс. человек. Срок работы на российском рынке — 10 лет.Общая ситуация. Вы новый сотрудник департамента развития персонала, приглашенный в дочернюю компанию для формирования корпоративной культуры. После двух недель работы в организации вы выяснили о ней следующее: в настоящее время в дочерней фирме сосуществуют несколько корпоративных культур: одна проповедует стабильность и надежность, другая — гибкость, адаптивность, третья — агрессивная, напористая — поддерживается большинством приглашенных специалистов, в основном из высшего и среднего менеджмента.Сформулируйте ваши мероприятия по созданию концепции корпоративной культуры дочерней компании.Экзаменатор _________А.Ю. КузнецовГорловский техникум (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Донецкий государственный университет»Экзаменационный билет по дисциплине «Менеджмент»(для обучающихся по специальности 38.02.03 «Операционная деятельность в логистике»)Экзаменационный билет № 121. Функция контроля в системе менеджмента. Содержание процедуры контроля в организации. Виды контроля: предварительный, текущий и заключительный. Отличие контроля от контроллинга. 2. Формы организации предприятий. Организационная обособленность предприятий. Виды организационно-правовых форм. Структуры управления организациями при различных организационно-правовых формах.
3.Практическое задание.Практическое задание к экзаменационному билету №12Вас назначили начальником отдела кадров на оборонный завод с государственным участием. Численность работающих 2500 человек. Оплата труда сдельная. Большая часть машин и оборудования физически и морально устарела. Известно, что на предприятии преобладает возрастная группа 40-55 лет. 50% работников имеют высшее техническое, 47% среднее техническое и 3% общее среднее. 1/2 работников имеют стаж работы от двадцати до тридцати лет, 1/4 от десяти до двадцати лет и 1/4 менее 10 лет. Предприятие располагается в центральной части России. Трудовая миграция минимальна. Система мотивации на предприятии отсутствует. Предложите меры по привлечению молодых специалистов улучшению системы управления персоналом на предприятии.Экзаменатор _________А.Ю. КузнецовГорловский техникум (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Донецкий государственный университет»Экзаменационный билет по дисциплине «Менеджмент»(для обучающихся по специальности 38.02.03 «Операционная деятельность в логистике»)Экзаменационный билет № 131. Стили руководства в организации. Характеристика авторитарного, демократического и либерального стилей. Критерии выбора стиля руководства в организации. Принятие решений и делегирование полномочий в каждом из стилей. 2. Типы корпоративных структур. Особенности организации корпоративных структур в России и за рубежом. Характеристика транс- и многонациональных корпораций. Антимонопольное регулирование корпоративных структур. 3. Практическое задание. Практическое задание к экзаменационному билету №13Структура мирового рынка сегодня представлена четырьмя крупными компаниями, на которые и приходится основной объем выпуска продукции (40%). Наибольшую долю (18%) занимает американский производитель John Deere. У Case NewHolland - 11%, у AGCO - 7%, у Claas - 4%. В России все производители сельскохозяйственной и строительной техники объединены в рамках концерна «Тракторные заводы». В результате западных санкций, наложенных на концерн «Тракторные заводы», продажа сельскохозяйственной и строительной техники на зарубежных рынках стала затруднительной.Предложите стратегию продвижения сельскохозяйственной и строительной техники концерна «Тракторные заводы» на внутреннем и международном рынке с учетом санкций.
Экзаменатор _________А.Ю. КузнецовГорловский техникум (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Донецкий государственный университет»Экзаменационный билет по дисциплине «Менеджмент»(для обучающихся по специальности 38.02.03 «Операционная деятельность в логистике»)Экзаменационный билет № 141. Эффективность управления в организации. Характеристика критериев эффективности управления организацией. Общие и частные показатели эффективности. Оценка эффективности стратегического, тактического и оперативного уровней управления. 2. Реорганизация предприятий: этапы и методы. Основные методы управления изменениями на этапе подготовки реорганизации предприятий. Методы управления изменениями на этапах организационно-технического и социального проектирования. Методы управления изменениями на этапе организационных преобразований. 3. Практическое задание. Практическое задание к экзаменационному билету №14С помощью инновационной "прямой" (без посредников) бизнес-модели 19-летний Майкл Делл смог быстро превратить свою едва родившуюся компанию в многомиллиардный бизнес. Исключив из цепочки продаж посредников, Майкл Делл создал прямой контакт с покупателями и смог узнавать их мнение из первых рук. Такая обратная связь позволила предпринимателю начать непрерывно и быстро вводить инновации, нацеленные на создание повышенной потребительской ценности. В результате в возрасте 25-ти лет Майкл Делл стал самым молодым руководителем компании, входящей в число Fortune 500.В чем заключается инновационность управленческого решения Майкла Дела? В каких отраслях или сегментах рынка, кроме IT, можно использовать опыт указанного предпринимателя по повышению эффективности бизнеса? Экзаменатор _________А.Ю. КузнецовГорловский техникум (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Донецкий государственный университет»Экзаменационный билет по дисциплине «Менеджмент»(для обучающихся по специальности 38.02.03 «Операционная деятельность в логистике») Экзаменационный билет № 151. Управление персоналом в организации. Основные источники привлечения персонала в организацию. Кадровое планирование и управление карьерой сотрудника. Мотивация и стимулирование персонала. 2. Сетевые организации. Сущность и эволюция сетевых организаций. Основные характеристики сетевых организаций. Особенности
С помощью инновационной "прямой" (без посредников) бизнес-модели 19-летний Майкл Делл смог быстро превратить свою едва родившуюся компанию в многомиллиардный бизнес. Исключив из цепочки продаж посредников, Майкл Делл создал прямой контакт с покупателями и смог узнавать их мнение из первых рук. Такая обратная связь позволила предпринимателю начать непрерывно и быстро вводить инновации, нацеленные на создание повышенной потребительской ценности. В результате в возрасте 25-ти лет Майкл Делл стал самым молодым руководителем компании, входящей в число Fortune 500.В чем заключается инновационность управленческого решения Майкла Дела? В каких отраслях или сегментах рынка, кроме IT, можно использовать опыт указанного предпринимателя по повышению эффективности бизнеса? Экзаменатор _________А.Ю. КузнецовГорловский техникум (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Донецкий государственный университет»Экзаменационный билет по дисциплине «Менеджмент»(для обучающихся по специальности 38.02.03 «Операционная деятельность в логистике»)Экзаменационный билет № 101. Разработка стратегии организации. Постановка стратегических целей и задач в организации. Виды функциональных стратегий. Виды корпоративных стратегий. Механизмы оценки эффективности реализации стратегии. 2. Формирование системы коммуникаций в организации. Основные модели организационных коммуникаций. Типы коммуникаций в организации. Организационные факторы, влияющие на коммуникации. 3. Практическое задание.Практическое задание к экзаменационному билету №10В одном из отделов предприятия N в обязанности каждого сотрудника входило составление планов и отчётов по отдельным направлениям деятельности отдела. Начальник отдела был пожилой человек, который вскоре вышел на пенсию и его место заняла молодая сотрудница предприятия. С первых дней работы она проявила энтузиазм, здоровые амбиции и стала вносить свои изменения в работу отдела. Она также как и предыдущий руководитель выдавала на совещаниях сотрудникам задания, но теперь, по прошествии половины отведённого срока, она просила предоставить предварительный отчёт о ходе работы. Своевременный контроль деятельности работников позволил не только стимулировать её, но и вовремя выявлять ошибки. В чем эффективность новой модели контроля? К какому виду контроля (предварительный, текущий, заключительный) можно отнести новую модель?
Экзаменатор _________А.Ю. КузнецовГорловский техникум (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Донецкий государственный университет»Экзаменационный билет по дисциплине «Менеджмент»(для обучающихся по специальности 38.02.03 «Операционная деятельность в логистике»)Экзаменационный билет № 111. Теории мотивации и их практическое применение. Процессуальные теории мотивации. Содержательные теории мотивации. Использование мотивационных методов в управлении персоналом. 2. Управленческие решения в организации. Процесс разработки и принятия решений в организации. Информационное обеспечение процесса принятия управленческого решения. Критерии значимости управленческих решений для организации. 3. Практическое задание.Практическое задание к экзаменационному билету №11Профиль деятельности организации — страхование. Численность персонала — более 2 тыс. человек. Срок работы на российском рынке — 10 лет.Общая ситуация. Вы новый сотрудник департамента развития персонала, приглашенный в дочернюю компанию для формирования корпоративной культуры. После двух недель работы в организации вы выяснили о ней следующее: в настоящее время в дочерней фирме сосуществуют несколько корпоративных культур: одна проповедует стабильность и надежность, другая — гибкость, адаптивность, третья — агрессивная, напористая — поддерживается большинством приглашенных специалистов, в основном из высшего и среднего менеджмента.Сформулируйте ваши мероприятия по созданию концепции корпоративной культуры дочерней компании.Экзаменатор _________А.Ю. КузнецовГорловский техникум (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Донецкий государственный университет»Экзаменационный билет по дисциплине «Менеджмент»(для обучающихся по специальности 38.02.03 «Операционная деятельность в логистике»)Экзаменационный билет № 121. Функция контроля в системе менеджмента. Содержание процедуры контроля в организации. Виды контроля: предварительный, текущий и заключительный. Отличие контроля от контроллинга. 2. Формы организации предприятий. Организационная обособленность предприятий. Виды организационно-правовых форм. Структуры управления организациями при различных организационно-правовых формах.
3.Практическое задание.Практическое задание к экзаменационному билету №12Вас назначили начальником отдела кадров на оборонный завод с государственным участием. Численность работающих 2500 человек. Оплата труда сдельная. Большая часть машин и оборудования физически и морально устарела. Известно, что на предприятии преобладает возрастная группа 40-55 лет. 50% работников имеют высшее техническое, 47% среднее техническое и 3% общее среднее. 1/2 работников имеют стаж работы от двадцати до тридцати лет, 1/4 от десяти до двадцати лет и 1/4 менее 10 лет. Предприятие располагается в центральной части России. Трудовая миграция минимальна. Система мотивации на предприятии отсутствует. Предложите меры по привлечению молодых специалистов улучшению системы управления персоналом на предприятии.Экзаменатор _________А.Ю. КузнецовГорловский техникум (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Донецкий государственный университет»Экзаменационный билет по дисциплине «Менеджмент»(для обучающихся по специальности 38.02.03 «Операционная деятельность в логистике»)Экзаменационный билет № 131. Стили руководства в организации. Характеристика авторитарного, демократического и либерального стилей. Критерии выбора стиля руководства в организации. Принятие решений и делегирование полномочий в каждом из стилей. 2. Типы корпоративных структур. Особенности организации корпоративных структур в России и за рубежом. Характеристика транс- и многонациональных корпораций. Антимонопольное регулирование корпоративных структур. 3. Практическое задание. Практическое задание к экзаменационному билету №13Структура мирового рынка сегодня представлена четырьмя крупными компаниями, на которые и приходится основной объем выпуска продукции (40%). Наибольшую долю (18%) занимает американский производитель John Deere. У Case NewHolland - 11%, у AGCO - 7%, у Claas - 4%. В России все производители сельскохозяйственной и строительной техники объединены в рамках концерна «Тракторные заводы». В результате западных санкций, наложенных на концерн «Тракторные заводы», продажа сельскохозяйственной и строительной техники на зарубежных рынках стала затруднительной.Предложите стратегию продвижения сельскохозяйственной и строительной техники концерна «Тракторные заводы» на внутреннем и международном рынке с учетом санкций.
Экзаменатор _________А.Ю. КузнецовГорловский техникум (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Донецкий государственный университет»Экзаменационный билет по дисциплине «Менеджмент»(для обучающихся по специальности 38.02.03 «Операционная деятельность в логистике»)Экзаменационный билет № 141. Эффективность управления в организации. Характеристика критериев эффективности управления организацией. Общие и частные показатели эффективности. Оценка эффективности стратегического, тактического и оперативного уровней управления. 2. Реорганизация предприятий: этапы и методы. Основные методы управления изменениями на этапе подготовки реорганизации предприятий. Методы управления изменениями на этапах организационно-технического и социального проектирования. Методы управления изменениями на этапе организационных преобразований. 3. Практическое задание. Практическое задание к экзаменационному билету №14С помощью инновационной "прямой" (без посредников) бизнес-модели 19-летний Майкл Делл смог быстро превратить свою едва родившуюся компанию в многомиллиардный бизнес. Исключив из цепочки продаж посредников, Майкл Делл создал прямой контакт с покупателями и смог узнавать их мнение из первых рук. Такая обратная связь позволила предпринимателю начать непрерывно и быстро вводить инновации, нацеленные на создание повышенной потребительской ценности. В результате в возрасте 25-ти лет Майкл Делл стал самым молодым руководителем компании, входящей в число Fortune 500.В чем заключается инновационность управленческого решения Майкла Дела? В каких отраслях или сегментах рынка, кроме IT, можно использовать опыт указанного предпринимателя по повышению эффективности бизнеса? Экзаменатор _________А.Ю. КузнецовГорловский техникум (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Донецкий государственный университет»Экзаменационный билет по дисциплине «Менеджмент»(для обучающихся по специальности 38.02.03 «Операционная деятельность в логистике») Экзаменационный билет № 151. Управление персоналом в организации. Основные источники привлечения персонала в организацию. Кадровое планирование и управление карьерой сотрудника. Мотивация и стимулирование персонала. 2. Сетевые организации. Сущность и эволюция сетевых организаций. Основные характеристики сетевых организаций. Особенности