Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙПО ДИСЦИПЛИНЕАНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕГруппа 20М571СтудентА.В.ИзотовМОСКВА 2023ПРАКТИЧЕСКОЕЗАНЯТИЕ 1ТЕМА4ДИАГНОСТИКАКРИЗИСОВВОРГАНИЗАЦИЯХЦелипрактическогозанятия:Закрепление теоретического материала, формирование навыковпримененияна практикеметодовдиагностикикризиса.Планзанятия:

1. 
   Теоретическая часть:
   

• 
  Основные параметры диагностирования.
  
• 
  Этапы и методы диагностики кризиса.
  

2. 
   Задания на практическое занятие:
   

Задание 1: для диагностики кризиса проведите SWOT-анализ деятельностиВашей организации. Заполните таблицу. Ответьте на следующие вопросы,касающиесядальнейшегоразвитиявашегобизнеса:какямогувоспользоватьсяоткрывающимисявозможностями,используясильныестороны предприятия? Какие слабые стороны предприятия могут мне в этомпомешать?Какиесильныестороныорганизациипомогутнейтрализоватьсуществующиеугрозы?Какихугроз,усугубленныхслабымисторонамипредприятия,мне нужнобольшевсегоопасаться?Таблица1-МатрицаSWOT-анализаорганизации «Магнит»

	Возможности: 1) Ненасыщенный рынок России дает практически ничем неограниченные возможности для роста. 2) Освоение регионального рынка. 3) Привлечение новых клиентов. 4) Расширение услуг. 5) Возможность найма высококвалифицированных и опытных кадров. 6) Тенденция отрасли к увеличению размеров супермаркетов и вытеснению небольших торговых точек. 7) «Магнит» сможет экспортировать товары под собственными брендами из Российской Федерации в свои магазины стран ближнего зарубежья.	Угрозы: 1) Предпочтение многими людьми «магазинов у дома». 2) Невысокие доходы населения в регионах. 3) Минимальные барьеры входа новых фирм на рынок. 4) Большая подверженность изменениям в законодательстве стран. 5) Усиление позиций компаний-конкурентов.
Сильные стороны: Большой выбор Выгодные цены Акции	Как воспользоваться возможностями: Расширять сеть, располагая магазины в крупных тц по городу Начать сотрудничать с большим количеством брендов Развить собственный бренд	Выбирать выгодное положение относительно потоков движения людей Расположение преимущественно в крупных городах
Слабые стороны: Расположение Не лучшее качество некоторых товаров	Может помешать: 1) Жесткая конкуренция. 2) Нехватка опытных управленцев. 3) Нехватка коммуникаций, отсутствие постоянного информирования работников о результатах их труда, недостаточная обратная связь. 4) текучесть кадров.	1) Неточность цен в связи с тем, что невозможно быстро провести переоценку товаров 2) Вымещение с рынка из-за магазинов у дома

---

Задание2: из таблицы 3 осуществить подбор терминов или понятий, соответствующихопределениям,представленнымвтаблице2,вставивих вграфу3таблицы 2.Таблица2-Определения

	Определение	Термин
1	Диагностика	В
2	Объект диагностики	Б
3	Цель диагностики	А
4	Задачи диагностики	Г

Таблица3-Термины,понятия,обозначения

А. Установление диагноза объекта исследования и заключения об его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу, после чего можно откорректировать эффективную экономическую (политическую, социальную) политику, стратегию и тактику.

Б. Сложная, высокоорганизованная динамическая система (вся экономика страны, отдельная отрасль, конкретная фирма или организация любой формы собственности), либо любой элемент этих систем (внутренняя среда организации, конкретные виды ресурсов, производственные функции, организационная структура, себестоимость и др.).

В. Определение состояния объекта, предмета, явления или процесса (управленческого, производственного, технологического и т.п.) посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и «узких мест».

Г. Определение мер, направленных на координацию работы всех составляющих элементов системы.

ПРАКТИЧЕСКОЕ

---

ЗАНЯТИЕ 2ТЕМА5 РИСКИВАНТИКРИЗИСНОМУПРАВЛЕНИИЦелипрактическогозанятия:Закрепление теоретического материала, формирование навыковпримененияна практике методовсниженияриска.Планзанятия:

• 
  Понятия и характеристики риска.
  
• 
  Классификация рисков.
  
• 
  Методы снижения риска.
  

Заданияна практическоезанятие:Задание1:таккакрискявляетсявусловияхсовременнойэкономикинеотъемлемойчастьюведениябизнеса,товбольшинствеслучаевприменяютсянесколькоспособовсниженияриска.Рассмотритеорганизацию,производящую продукцию или оказывающую услуги, которая вам хорошоизвестна.Перечислитеспособыснижениярискавэтойорганизации.Ответ: перед реализацией стратегии по управлению рисков необходимоосуществить следующие мероприятия:1) Так как в ООО «Биглион» нет риск-менеджера, то необходимо определить сотрудника, который регулярно будет производить сбор качественных данных о конкурентах, кредиторах, дебиторах предприятия и их деятельности, проводить оценку состояния и динамику рынка в целом, накотором работает предприятие. А также проводить предварительную оценкувозможных потерь. Собранные данные необходимо формировать в базу и проводить регулярный анализ полученных показателей за определенныйпериод времени, допустим, квартал.2) По уже имеющимся в компании рискам необходимо применять осторожный стиль работы с данными рисками. Это означает, что ответственный сотрудник, риск-менеджер, активно учувствует в сборе и анализе информации, более критично и тщательно проверяет и анализирует полученные результаты.3) Регулярный мониторинг и сбор информации для выявления появления новых рисков на предприятии.4) Необходимо вести базу данных по существующим рискам исобранной информации для их оценки.5) Важно использовать активный подход в управлении рисками,максимально использовать все имеющиеся у риск-менеджера данные и рычаги по управлению рисками, а также постоянно проведения профилактических мероприятий по предупреждению возникновения новых рисков и потерь.

---

6) Необходимо составить рейтинг существующих у предприятиярисков в порядке их значимости и рискованности и следить за их динамикой.Задание2: изтаблицы2осуществитьподбортерминовилипонятий,соответствующихопределениям,представленнымвтаблице1,вставивих вграфу3таблицы1.Таблица1-Определения

	Определение	Термин
1	2	3
1	Уровень риска	Б
2	Уравновешивание риска	В
3	Приемлемость риска	Г
4	Предотвращение риска	А

Таблица2-Термины,понятия,обозначения

А. означает разработку способов, при помощи которых можно избежать риска (от устранения до изоляции)

Б. отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию рискованного решения, изменяющийся от 0 до 1, выше которого риск не оправдан

В. компенсация убытков от риска преимуществами работы в условиях риска.

Г. вероятность потерь и вероятность того, что эти потери не превысят определённый уровень (рубеж)

ПРАКТИЧЕСКОЕЗАНЯТИЕ 3ТЕМА 7 НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ И БАНКРОТСТВО – ИХПРОФИЛАКТИКАИПРЕОДОЛЕНИЕ НЕГАТИВНЫХПОСЛЕДСТВИЙ

---

Целипрактическогозанятия:Закреплениетеоретическогоматериала,формированиенавыковприменениянапрактикепрофилактическихмердляпредотвращениябанкротствана предприятии.Планзанятия:

• 
  Виды несостоятельности и банкротства.
  
• 
  Виды и порядок осуществления процедур банкротства.
  
• 
  Профилактика банкротства.
  
• 
  Профилактика банкротства в управлении предприятием
  

-НегативныепоследствиябанкротстваЗаданияна практическоезанятие:Задание 1: АО «Петти» по сделке (уступка требования) перешлоправо(требование),принадлежащееООО«Малли»наоснованииденежногообязательства.Можетлиновыйкредитор,ккоторомупосделкеперешлоправо(требование)обратитьсяварбитражныйсудсзаявлениемопризнаниидолжника банкротом?Ответ: постановление Федерального арбитражного суда от 21 апреля 2008 г. N ФО8- 1954/2008 "Новый кредитор, к которому по сделке (уступка требования) перешло право (требование), принадлежавшее первоначальному кредитору на основании денежного обязательства, может обратиться в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом. Если уступается требование, указанное в исполнительном листе, новый кредитор должен приобщить к заявлению о признании должника банкротом определение суда о замене взыскателя, указанного в исполительном листе, новым кредитором" (извлечение).Задание2:перечислитеосновныепрофилактическиемерыдляпредотвращениябанкротства напредприятии.Ответ: основные стратегии по предотвращению банкротства

• 
  Экстраполяция. Позволяет установить прогноз на сжатые сроки. При этом учитываются как внешние, так и внутренние факторы влияния на состояние компании. К примеру, нужно учесть финансовое состояние в государстве.
  
• 
  Методы экспертные оценки. Рассматриваемый вариант используется, когда требуется сформировать долгосрочный прогноз. Набирается комиссия из экспертов. Каждый из специалистов должен оценить значимые в банкротстве показатели и установить их динамику.
  
• 
  Моделирование. Часто применяется метод моделирования, предполагающий использование автоматизированного анализа. Он обеспечивает быструю и точную оценку экономической ситуации.
  

---

Смотрите также файлы

• 1. Что такое античность и в чём особенности возникновения и развития.docx

• Дайте определения этих понятий. Опираясь на определения, укажите в таблице верные и неверные суждения.docx

• Выполнение практических заданий по дисциплине Социальная психология.docx

• Инструкция по выполнению практической работы выберите класс, тему урока в соответствии с прп и заполните представленную ниже таблицу..docx

• Методическая разработка внеклассного мероприятия познавательноразвлекательной игры Наш прекрасный русский язык для учащихся 910 классов.docx