Типы организаций различаются по разным признакам. Классификаций может быть множество, они зависят от целей анализа.
Рассмотрим, каковы разновидности типов организаций по самым распространенным параметрам.

По размеру: малые, средние, крупные

По принадлежности к отрасли: Транспорт и связь, машиностроение, сельское хозяйство, производство, торговля и прочее

По территориальному расположению: на одной территории, в одной географической точке, в разных географических точках
По профилю производства: специализированные, диверсифицированные
По отношению к прибыли: коммерческие, некоммерческие
По форме собственности: частные, государственные, общественные, муниципальные
По виду деятельности: производственные, выполнение услуг, выполнение работ


Организации так же могут быть формальные и неформальные.

Рассмотрим подробнее формальные организации

Формальные организации - это зарегистрированные в установленном порядке общественные и хозяйственные организации (общества, товарищества и т. д.), которые выступают как юридические или неюридические лица.
Неформальные организации – это незарегистрированные в государственных органах власти организации либо в силу их малочисленности, либо по каким-то другим  причинам. Можешь про неформальные не говорить, но на твоё усмотрение.




Всего я выделил 4 вида формальных организаций (глянь на картинку)
1. Государственные ( Сбербанк, Ростелеком, Газпром, всё что отжал Путин крч)

2. Муниципальные (Карту Мск открой, найди заведения с припиской муниципальный, я просто хз что написать, чтобы все знали)

3. Коммерческие (Лукоил, Магнит, ДНС)

4. Некоммерческие (В таком качестве могут служить приюты для животных, крч всё что делается не для получения прибыли, но имеет регистрацию)
Любая деятельность, в том числе и организационная, выполняется в рамках каких-то установленных правил. Знание законов организации позволяет сформулировать правила, необходимые для построения рациональных систем и процессов. Эти правила в науке принять называть принципами. 

---

Принцип – это оптимальное правило (норма) действия, вытекающее из закона и являющееся соответственно отражением объективных закономерностей практики. То есть, несмотря на то, что их формулируют люди, принципы носят объективный характер.

Принципы организации – это общие правила формирования упорядоченных, рациональных систем и процессов, это правила, на основе которых осуществляется построение, функционирование и развитие организаций. Они определяют требования к конкретной организации, её структуре, системе управления. В соответствии с этими требованиями устанавливаются взаимоотношения между уровнями управления, подразделениями, людьми в организации, между организацией и другими организациями, между организацией и государственными органами, применяются те или иные методы управления организацией.

Первым термин «принципы управления» ввел американский инженер Федерик Тейлор, автор научной школы управления, который в 1911 году опубликовал книгу «Принципы научного менеджмента».

Он считал, чтобы эффективно управлять, эффективно организовывать работу исполнителей необходимо следовать следующим правилам:

- научно отбирать рабочих;

- научно обучать рабочих;

- мотивировать работающих заработной платой;

- справедливо распределять ответственность между рабочими и управляющими.

3. сотрудничество между администрацией и рабочими в деле практического внедрения научно обоснованной системы организации труда; Администрация осуществляет сердечное сотрудничество с рабочими". Происходит, как говорит Ф.Тейлор, сближение "рабочих и науки на основании постоянной и бдительной помощи управления и выплаты ежедневных прибавок за скорую работу и точное выполнение заданий".

4равномерное распределение труда и ответственности между администрацией и рабочими. Администрация берет на себя те функции

---

, "для которых она является лучше приспособленной, чем рабочие". "Специальные агенты администрации в течение всего дня работают с рабочими, помогают им, устраняют помехи в работе, ободряют рабочих". Ответственность за внедрение научно обоснованной системы, обеспечивающей постоянный рост производительности – лежит на администрации

Данная школа не пренебрегало человеческим фактором. Сущность искусства управления, заключалось в умении превратить людей "слабых и нерадивых" в "первоклассных рабочих", для этого требовалось соблюдение ряда принципов:

1. Поручение рабочему задания такой степени сложности, которая доступна его умениям и физическому сложению;

2. Поощрение его к тому, чтобы он давал максимум работы, доступной "первоклассному представителю его разряда";

3. Каждому рабочему, который трудится в наивысшем темпе первоклассного работника, "следует выплачивать, в зависимости от характера работы, прибавку от 30% до 100%, по сравнению со середняком класса".

---

Смотрите также файлы

• Подсознание.odt

• Протокол от сентября 2022 г. Председатель цк комиссии (подпись).docx

• Ответ Праооп дошкольного образования.docx

• Занятие Задание 1 Единственный в мире Музей Смайликов.docx

• Задача 1. Циклы поршневых двигателей внутреннего сгорания.docx