Половозрастная структура персонала организации - это соотношение групп персонала по полу (Рис. 4) и возрасту (Рис. 5).

---

Рис. 4. Структура персонала ГБУЗ МО «Химкинская городская поликлиника №2 » по полуРис. 5. Возрастной состав персонала ГБУЗ МО «Химкинская городская поликлиника №2 »Что касается качественного состава кадров поликлиники, а именно категории рабочих по возрасту, наблюдается преобладание возрастной категории от 37 до 50 лет. Низкий процент вовлечения в работу молодых специалистов (7,5% в 2015 году) говорит о застое персонала в организации и торможении процесса омоложения коллектива. Но удельный вес категории рабочих от 18 до 25 возрос в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 2,1%.Следует отметить и относительно высокий удельный вес категории работников старше 50 лет (28,5% в 2016 году), т.е. наблюдается сохранение занятости пожилых людей. Структура персонала по уровню образования (Рис. 6) характеризует выделение лиц, имеющих высшее образование, в том числе по уровню подготовки; незаконченное высшее (более половины срока обучения); среднее специальное; среднее общее; неполное среднее; начальное.Рис. 6. Образовательный уровень персонала поликлиникиСтруктура персонала по уровню профессиональной подготовки по специальности – это выделение сотрудников, обладающих комплексом теоретических знаний и практических навыков, приобретенных в результате обучения и опыта работы в конкретной области. Особенность персонала предприятия заключается в специфике основной деятельности, т.е. оказании медицинских услуг. Большинство рабочих поликлиники имеют средне-специальное образование, в основном это вспомогательный и прочий немедицинский персонал (59,3%). 38,8% приходится на работников, получивших высшее образование, т.е. основной медицинский персонал. 1,9% персонала находится в процессе обучения (незаконченное высшее образование).Структура персонала по стажу может рассматриваться двояко: по общему стажу (Рис. 6) и стажу работы в данной организации (Рис. 7). С общим стажем напрямую связан уровень производительности труда, а стаж работы в организации характеризует закрепляемость кадров.

---

Рис. 6. Распределение персонала ГБУЗ МО «Химкинская городская поликлиника №2 » по общему стажу работы, в том числе по специальностиРис. 7. Распределение персонала ГБУЗ МО «Химкинская городская поликлиника №2 » по стажу работы на предприятии2.3 Оценка эффективности системы управления кадрами в организации ГБУЗ МО «Химкинская городская поликлиника №2»Проанализировав структуру работников ГБУЗ МО «Химкинская городская поликлиника №2 » можно сделать следующие выводы:

1. 
   Проблема удержания высококвалифицированных специалистов.
   
2. 
   Состав работников по категории, профессии, специальности и квалификации постоянно совершенствуется.
   

Существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности оказания услуг является стабильность состава кадров. Изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы и образованию происходит вследствие движения рабочей силы.Движение рабочей силы и его динамики является важнейшим объектом анализа). Изменение численности работников, связанное с их приемом и увольнением, независимо от причин выбытия и источников пополнения, называют оборотом рабочей силы. Для оценки качества работы с кадрами используется система показателей, характеризующих движение рабочей силы и детализирующих особенности этого оборотаЧисленность персонала на конец 2016 года составила 221 чел., превысив численность персонала на конец 2015 года на 24 чел. Среднесписочная численность персонала увеличилась на 11 чел. в 2016 году по сравнению с 2015 годом.Следовательно, в 2016 году коэффициент постоянства кадрового состава увеличился на 2,8% по сравнению с 2015 годом, т.е. число постоянных сотрудников возросло, что сказывается на улучшении процесса оказания медицинской помощи.Коэффициент текучести кадров в 2016 году составил 2,3%, это можно расценивать как эффект застоя в коллективе. При анализе движения кадров предприятия изучаются причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др.). Напряженности в обеспечении ГБУЗ МО «Химкинская городская поликлиника №2 трудовыми ресурсами не наблюдается.

---

Подводя итог, стоит отметить, основные функции отдела кадров выполняются нормально, но для полноценной работы нужно регулировать имеющиеся недостатки, а именно:

• 
  дефицит основного медицинского персонала;
  
• 
  высокая текучесть младшего медицинского и технического персонала;
  
• 
  сохранение занятости пожилых людей и отсутствие преемственности в работе;
  
• 
  нечеткое разграничение обязанностей и полномочий персонала и управленцев
  

ВЫВОДЫ ПО 2 ГЛАВЕБУЗ МО «Химкинская городская поликлиника №2» является самым крупным многопрофильным лечебным учреждением городского округа Химки и одним из мощных лечебных учреждений Московской области, оказывающим экстренную и плановую медицинскую помощь населению.Сегодня поликлиника готова к оказанию высококвалифицированной первичной медицинской и некоторых видов специализированной медицинской помощи. В ГБУЗ МО «Химкинская городская поликлиника №2» штатная численность сотрудников составляет 214 человек.Организационная структура управления ГБУЗ МО «Химкинская городская поликлиника №2» - линейно-функциональная, ступенчатая, иерархическая. Она состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу, и обслуживающих функциональных подразделений.После тщательного Анализа системы управления кадрами ГБУЗ МО «Химкинская городская поликлиника №2», я можно сделать вывод, что несмотря на то, что организация функционирует нормально и компромиссно справляется с некоторыми проблемами, основные проблемы все острее будут ощущаться ею в будущем, а именно такие как:

• 
  дефицит основного медицинского персонала;
  
• 
  высокая текучесть младшего медицинского и технического персонала;
  
• 
  сохранение занятости пожилых людей и отсутствие преемственности в работе;
  
• 
  нечеткое разграничение обязанностей и полномочий персонала и управленцев
  

---

Предложенные мною меры по ликвидации проблем и повышению эффективности управления кадрами организации, будут рассмотрены в главе 3. ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ КАДРОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ГБУЗ МО «ХИМКИНСКАЯ ГОРОДСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА №2 »3.1 Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом в ГБУЗ МО «Химкинская городская поликлиника №2 »По результатам исследования и анализа, проведенного во 2 главе, можно прийти к выводу, что в области кадрового менеджмента поликлиники существуют определенные проблемы. Для их устранения требуется детальная проработка плана мероприятий по внесению изменений в действующий процесс управления кадрами. Рассмотрим более детально имеющиеся проблемы и предложим план мероприятий для их устранения:1. Проблема удержания высококвалифицированных специалистов. Причинами возникновения проблемы могут быть отсутствие стабильности, ограниченные возможности для профессионального и карьерного роста, низкая оплата труда на предприятии. В настоящее время наблюдается проблема, обосновать причины которой довольно трудно, - это нежелание руководства вкладывать определенные средства в своего сотрудника. Вследствие перенасыщения рынка труда руководству проще найти работника со стороны и заменить нынешнего, чем сохранять рабочее место сотруднику или обучать его дополнительным профессиональным навыкам. Конечно, существование данного фактора не влияет в целом на политику обучения персонала, т.к. многое зависит от индивидуальности принятия решения по каждому конкретному случаю.С помощью определенных методов управления руководство способно вовремя предпринять необходимые действия для устранения возникших проблем в области материального вознаграждения и стимулирования работников. В качестве таких методов могут выступить распределение рабочей нагрузки путем повышения (расширенный объем работы) или снижение ставок, назначение выборочного премирования сотрудников, привлечение к работе за двойную оплату (выходные и праздничные дни) и т.д.

---

Смотрите также файлы

• Кочергиной Марины Андреевны идо, группа р 520 Вид работы Аттестационная работа слушателя идо пояснительная записка.docx

• Введение в профессию УпиЭБ.docx

• Шаповалова Арина Ивановна И. О. Фамилия москва 20 23 Практическое занятие.docx

• Отчет по практике тоо ккк бетон (место прохождение практики).pdf

• На территории храма Богоявления Господня в селе Богоявленка Семилукского района обнаружили останки погибших людей об этом в социальных сетях рассказал местный житель Сергей Росс. Произошло это в конце апреля.docx