ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 238
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
ТЕСТ 11. Кадровый контроллинг — это: o а) управленческая концепция, которая охватывает все сферы деятельности предприятия: финансы и учет, менеджмент и маркетинг, интегрируя и координируя деятельность различных служб для достижения оперативных и стратегических целей;o б) система информационно-аналитической и методической поддержки принятия управленческих решений в системе управления персоналом с целью повышения эффективности организации;o в) система контроля трудового поведения персонала;o г) точного определения кадрового контроллинга нет.2. Назовите элементы контроллинга: o а) планирование;o б) установление целей;o в) мониторинг;o г) информационные потоки;o д) мотивация.3. Сведения для принятия управленческого решения, которые можно считать релевантными (уровень соответствия искомого и найденного): o а) условия, в которых принимается решение;o б) целевые критерии;o в) набор возможных альтернатив;o г) последствия принятия каждой из альтернатив.4. Информация, поставляемая системой контроллинга, должна отвечать требованиям: o а) релевантность;o б) понятность;o в) своевременность;oг) достоверность;o д) полнота;oе) регулярность;o ж) полезность;o з) все вышеперечисленное. 5. Сферы деятельности, которые охватывает предварительный контроль: o а) контроль прогнозов;o б) контроль и мониторинг внешней среды;o в) контроль целей;o г) контроль ограничений;o д) мониторинг внутренней среды;o е) контроль планов;o ж) контроль выполнения планов.6. Актуальность развития кадрового контроллинга в системе управления персоналом обусловлена: o а) административная система контроля сменяется саморегулирующейся системой контроллинга;o б) развитие функций управления персоналом;
o в) своевременное реагирование на изменения внешней и внутренней среды организации;o г) информационная и методическая поддержка систем управления;o д) развитие систем мотивации.7. Основными принципами контроллинга являются: o а) принцип регулирования динамики развития системы управления персоналом;o б) принцип накопления информации;o в) принцип регулярности контроля, мониторинга процессов;o г) принцип гибкости контроля;o д) принцип фактологии;o ж) принцип своевременности обнаружения отклонений;o з) все вышеперечисленные.8. Создание системы кадрового контроллинга и контроля: o а) выбор метода и процедур;o б) определение порядка проведения планирования;o в) определение основных требований по составлению плана и контроль над ним;o г) определение внешних и внутренних предпосылок плана;o д) создание плана управления персоналом.9. Координация кадрового планирования: o а) подготовка заседаний по планированию;o б) проведение обсуждений плана руководителями экономических служб;o в) проверка соблюдения заданий, установленных кадровым планированием;o г) обобщение отдельных планов в отраслевые планы;o д) подготовка контрактов.10. Выполнение функции кадрового аудита: o а) проверка применяемых в кадровом деле методов, моделей и процессов с точки зрения их экономической и социальной эффективности;o б) проверка способности ответственных работников правильно использовать инструментарий кадрового управления;o в) проведение внутренних и внешних сравнительных оценок эффективности работы с кадрами в организации;o г) проверка системы материального стимулирования.
o 11. Стратегическими задачами контроллинга являются: o а) подбор персонала;o б) планирование количественных и качественных показателей персонала;o в) концепция в области развития персонала;o г) руководство персоналом;o д) контроль результатов в области достижения запланированных целей по персоналу;o е) мотивация сотрудников.12. Функции, которыми обладает кадровый контроллинг в системе управления персоналом: o а) обратной связи;o б) диагностическая;o в) информационная;o г) координационная;o д) корректирующая.13. Выберите, какие из особенностей присущи кадровому контроллингу: o а) поддержка высшего руководства;o б) скоординированность управления в целом;o в) первоначальные усилия;o г) синтезирование количественного и качественного подходов;o д) интеграция с планами организации;o е) все вышеперечисленное. 14. Этапы проведения контроллинга персонала в организации: o а) изучение особенностей системы и процедур управления персоналом на основе анализа внешней и внутренней среды организации;o б) определение сферы и направлений контроллинга персонала;o в) определение инструментов контроллинга персонала;o г) разработка методики анализа функционирования системы управления персоналом организации;o д) анализ количественных и качественных показателей по труду;o е) формирование системы мониторинга и обеспечение контроля показателей эффективности управления персоналом и деятельности организации в целом;o ж) формирование системы стимулирования персонала и обеспечение контроля показателей эффективности управления персоналом и деятельности организации в целом.15. Восстановительные затраты на работника включают: o а) затраты на поиск и приобретение работника;o б) затраты на предварительное обучение;o в) выплаты увольняющемуся работнику
o в) своевременное реагирование на изменения внешней и внутренней среды организации;o г) информационная и методическая поддержка систем управления;o д) развитие систем мотивации.7. Основными принципами контроллинга являются: o а) принцип регулирования динамики развития системы управления персоналом;o б) принцип накопления информации;o в) принцип регулярности контроля, мониторинга процессов;o г) принцип гибкости контроля;o д) принцип фактологии;o ж) принцип своевременности обнаружения отклонений;o з) все вышеперечисленные.8. Создание системы кадрового контроллинга и контроля: o а) выбор метода и процедур;o б) определение порядка проведения планирования;o в) определение основных требований по составлению плана и контроль над ним;o г) определение внешних и внутренних предпосылок плана;o д) создание плана управления персоналом.9. Координация кадрового планирования: o а) подготовка заседаний по планированию;o б) проведение обсуждений плана руководителями экономических служб;o в) проверка соблюдения заданий, установленных кадровым планированием;o г) обобщение отдельных планов в отраслевые планы;o д) подготовка контрактов.10. Выполнение функции кадрового аудита: o а) проверка применяемых в кадровом деле методов, моделей и процессов с точки зрения их экономической и социальной эффективности;o б) проверка способности ответственных работников правильно использовать инструментарий кадрового управления;o в) проведение внутренних и внешних сравнительных оценок эффективности работы с кадрами в организации;o г) проверка системы материального стимулирования.
o 11. Стратегическими задачами контроллинга являются: o а) подбор персонала;o б) планирование количественных и качественных показателей персонала;o в) концепция в области развития персонала;o г) руководство персоналом;o д) контроль результатов в области достижения запланированных целей по персоналу;o е) мотивация сотрудников.12. Функции, которыми обладает кадровый контроллинг в системе управления персоналом: o а) обратной связи;o б) диагностическая;o в) информационная;o г) координационная;o д) корректирующая.13. Выберите, какие из особенностей присущи кадровому контроллингу: o а) поддержка высшего руководства;o б) скоординированность управления в целом;o в) первоначальные усилия;o г) синтезирование количественного и качественного подходов;o д) интеграция с планами организации;o е) все вышеперечисленное. 14. Этапы проведения контроллинга персонала в организации: o а) изучение особенностей системы и процедур управления персоналом на основе анализа внешней и внутренней среды организации;o б) определение сферы и направлений контроллинга персонала;o в) определение инструментов контроллинга персонала;o г) разработка методики анализа функционирования системы управления персоналом организации;o д) анализ количественных и качественных показателей по труду;o е) формирование системы мониторинга и обеспечение контроля показателей эффективности управления персоналом и деятельности организации в целом;o ж) формирование системы стимулирования персонала и обеспечение контроля показателей эффективности управления персоналом и деятельности организации в целом.15. Восстановительные затраты на работника включают: o а) затраты на поиск и приобретение работника;o б) затраты на предварительное обучение;o в) выплаты увольняющемуся работнику
;
o г) затраты, связанные с простоем рабочего места.
16. Сферы деятельности, которые охватывает институт аудиторства:
o а) кадровый аудит;
o б) бухгалтерский аудит;
o в) социальный аудит;
o г) налоговый аудит.
17. Аудит системы управления персоналом подразумевает:
o а) проверку состояния финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
o б) разработку предложений по оптимизации хозяйственной деятельности;
o в) ведение и восстановление учета;
o г) процедуру независимой оценки деятельности организации.
18. Под сущностью кадрового аудита подразумевала:
o а) оценку человеческих ресурсов и системы работы с ними;
o б) кадровый аудит подразумевает только оценку кадрового делопроизводства;
o в) оценку всей политики управления персоналом;
o г) персонал воспринимается как фактор производства.
19. Аудит персонала подразумевает оценку:
o а) налоговой системы;
o б) системы мотивации;
o в) системы обучения;
o г) политики развития персонала.