Файл: Учебное пособие содержит учебнометодические и практические материалы по основным 12 темам курса. Подробно рассматривается решение типовых задач..docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 25.10.2023

Просмотров: 573

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.




299



300

Полное товарищество

Общество с ограниченной ответ-

Акционерное обще-

Производственный ко-

Унитарное







ственностью

ство

оператив

предприятие










Выход участников, прекращение членства


































Участник вправе выйти из товарищества, заявив об

Участник общества вправе в любое

Выход участника

Член кооператива впра-

Не предусмо-







отказе от участия в товариществе. При этом ему выпла-

время выйти из общества, независи-

осуществляется

ве выйти из коопера-

трено







чивается стоимость имущества, соответствующая доле

мо от согласия других участников.

посредством реали-

тива. Ему должна быть










этого участника в складочном капитале

При этом ему должна быть выплаче-

зации акций

выплачена стоимость













на стоимость части имущества, соот-




пая или выдано имуще-













ветствующая доле этого участника в




ство, соответствующее













уставном капитале




его паю, а также произ-



















ведены другие выплаты,



















предусмотренные



















уставом






































Приложение 4




Характеристики типов производства






















Параметры произ-

Параметры производства




водства
















единое

серийное




массовое































Номенклатура про-

Неограни-

Ограничена се-




Одно или




дукции

ченная

риями




несколько из-
















делий






















Повторяемость вы-

Не повторяется

Периодическая




Постоянная




пуска




повторяемость




повторяемость






















Применяемое обору-

Универсальное

Универсальное,




В основном




дование




часто специаль-




специальное










ное




























Специализация

Технологи-

Технологическая




Предметная




участков

ческая

и предметная




























Разработанность тех-

Технологи-

Подетальная




Подетально-




нологического про-

ческий марш-







пооперацион-




цесса

рут







ная






















Применяемый ин-

Универсаль-

Универсальный




Преимущест-




струмент

ный, редко спе-

и специальный




венно специ-







циальный







альный






















Закрепление деталей

Специально не

Закреплены оп-




Закреплены




и операций за стан-

закреплены

ределенные де-




все детали и




ками




тали и операции




операции






















Квалификация основ-

Высокая

Средняя




В основном




ных рабочих










невысокая






















Себестоимость про-

Высокая

Средняя




Низкая




дукции





































301


Приложение 5

Преимущества и недостатки различных структур управления


Структура

Преимущества

Недостатки




Единство и четкость рас-

Увеличенное время про-

Линейная

порядительства

хождения информации




Личная подотчетность ис-

Келейность при приня-




полнителя одному лицу

тии решений




Ответственность каждого

Выполнение исполни-




за выполнение задания

телями помимо своих




(дисциплина)

основных обязанностей




Стимулирование развития

«штабной» работы по




компетентности

учету и контролю




Уменьшение времени про-

Возможность получения

Функциональная

хождения информации

противоречивых указа-




Специализация деятельно-

ний




сти руководителей

Сложность разделения




Высшее руководство мень-

взаимосвязанных функ-




ше загружено, чем при

ций




линейной структуре

Сложность контроля







Недостаточна гибкость







управления




Расширение возможности

Трудности при регулиро-

Линейно-функци-

принятия компетентных

вании отношений линей-

ональная

решений

ных и функциональных




Сокращение времени на

руководителей




решение технологических







вопросов производства







Повышение самостоятель-

Рост управленческого

Дивизиональная

ности и ответственности

аппарата




отделений в вопросах

Возможность конфлик-




максимизации прибыли

тов из-за централизо-




и завоевания позиций на

ванного распределения




рынке

ресурсов




Быстрая адаптация к изме-

Уровни управления раз-

Адаптивная

нениям внешней сред

мыты




Мало правил и процедур

Неопределенность целей




Широкая возможность для

и задач




творческого подхода

Сложность контроля



302



Приложение 6
Функции руководителя предприятия




Функции руководителя предприятия

Выполнение работ

Предпринимательство Руководство

в производстве

Наблюдение за рынком

Планирование













Планирование работ




целей предпри-










Покупка и про-






















ятия










дажа

Производственный






















контроль




















































Принятие реше-



















ния
































































Выполнение ре-



















шения
































































Принятие риска













303