Файл: Учебное пособие содержит учебнометодические и практические материалы по основным 12 темам курса. Подробно рассматривается решение типовых задач..docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 573
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
299 |
300 | Полное товарищество | Общество с ограниченной ответ- | Акционерное обще- | Производственный ко- | Унитарное | |
| ственностью | ство | оператив | предприятие | | |
| | Выход участников, прекращение членства | | | | |
| | | | | | |
| Участник вправе выйти из товарищества, заявив об | Участник общества вправе в любое | Выход участника | Член кооператива впра- | Не предусмо- | |
| отказе от участия в товариществе. При этом ему выпла- | время выйти из общества, независи- | осуществляется | ве выйти из коопера- | трено | |
| чивается стоимость имущества, соответствующая доле | мо от согласия других участников. | посредством реали- | тива. Ему должна быть | | |
| этого участника в складочном капитале | При этом ему должна быть выплаче- | зации акций | выплачена стоимость | | |
| | на стоимость части имущества, соот- | | пая или выдано имуще- | | |
| | ветствующая доле этого участника в | | ство, соответствующее | | |
| | уставном капитале | | его паю, а также произ- | | |
| | | | ведены другие выплаты, | | |
| | | | предусмотренные | | |
| | | | уставом | | |
| | | | | | |
| | Приложение 4 | | |||
Характеристики типов производства | | | ||||
| | | | | ||
Параметры произ- | Параметры производства | | ||||
водства | | | | | | |
единое | серийное | | массовое | | ||
| | | ||||
| | | | | | |
Номенклатура про- | Неограни- | Ограничена се- | | Одно или | | |
дукции | ченная | риями | | несколько из- | | |
| | | | делий | | |
| | | | | | |
Повторяемость вы- | Не повторяется | Периодическая | | Постоянная | | |
пуска | | повторяемость | | повторяемость | | |
| | | | | | |
Применяемое обору- | Универсальное | Универсальное, | | В основном | | |
дование | | часто специаль- | | специальное | | |
| | ное | | | | |
| | | | | | |
Специализация | Технологи- | Технологическая | | Предметная | | |
участков | ческая | и предметная | | | | |
| | | | | | |
Разработанность тех- | Технологи- | Подетальная | | Подетально- | | |
нологического про- | ческий марш- | | | пооперацион- | | |
цесса | рут | | | ная | | |
| | | | | | |
Применяемый ин- | Универсаль- | Универсальный | | Преимущест- | | |
струмент | ный, редко спе- | и специальный | | венно специ- | | |
| циальный | | | альный | | |
| | | | | | |
Закрепление деталей | Специально не | Закреплены оп- | | Закреплены | | |
и операций за стан- | закреплены | ределенные де- | | все детали и | | |
ками | | тали и операции | | операции | | |
| | | | | | |
Квалификация основ- | Высокая | Средняя | | В основном | | |
ных рабочих | | | | невысокая | | |
| | | | | | |
Себестоимость про- | Высокая | Средняя | | Низкая | | |
дукции | | | | | | |
| | | | | |
301
Приложение 5
Преимущества и недостатки различных структур управления
Структура | Преимущества | Недостатки |
| Единство и четкость рас- | Увеличенное время про- |
Линейная | порядительства | хождения информации |
| Личная подотчетность ис- | Келейность при приня- |
| полнителя одному лицу | тии решений |
| Ответственность каждого | Выполнение исполни- |
| за выполнение задания | телями помимо своих |
| (дисциплина) | основных обязанностей |
| Стимулирование развития | «штабной» работы по |
| компетентности | учету и контролю |
| Уменьшение времени про- | Возможность получения |
Функциональная | хождения информации | противоречивых указа- |
| Специализация деятельно- | ний |
| сти руководителей | Сложность разделения |
| Высшее руководство мень- | взаимосвязанных функ- |
| ше загружено, чем при | ций |
| линейной структуре | Сложность контроля |
| | Недостаточна гибкость |
| | управления |
| Расширение возможности | Трудности при регулиро- |
Линейно-функци- | принятия компетентных | вании отношений линей- |
ональная | решений | ных и функциональных |
| Сокращение времени на | руководителей |
| решение технологических | |
| вопросов производства | |
| Повышение самостоятель- | Рост управленческого |
Дивизиональная | ности и ответственности | аппарата |
| отделений в вопросах | Возможность конфлик- |
| максимизации прибыли | тов из-за централизо- |
| и завоевания позиций на | ванного распределения |
| рынке | ресурсов |
| Быстрая адаптация к изме- | Уровни управления раз- |
Адаптивная | нениям внешней сред | мыты |
| Мало правил и процедур | Неопределенность целей |
| Широкая возможность для | и задач |
| творческого подхода | Сложность контроля |
302
Приложение 6
Функции руководителя предприятия
Функции руководителя предприятия
Выполнение работ
Предпринимательство Руководство
в производстве
Наблюдение за рынком
Планирование | | | | | Планирование работ | | |
целей предпри- | | | | Покупка и про- | | | |
| | | | | |||
ятия | | | | дажа | Производственный | | |
| | | | | | контроль | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
Принятие реше- | | | | | | | |
ния | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
Выполнение ре- | | | | | | | |
шения | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
Принятие риска | | | | | 303 | | |
| | | | | |||
| | | | | | | |
| | | | | | |