Файл: Резюме проекта.docx

9. Анализ конкурентовТаблица 7.1

	область сравнения	Качество продукции	Репутация	Цены на товар	Обслуживание покупателей	Маркетинг и реклама	Средний балл
анализ	Дядя Вано	8	7	7	8	8	7,6
	«1000» мелочей»	7	10	9	7	6	7,8

10. Оценка эффективности инвестиционного проекта

магазин радиоэлектронный конкурент инвестиционный

1. 
   Прибыльность проекта: при данных условиях, проект полностью окупается за 6 месяцев.
   
2. 
   Рентабельность капитала: На каждый вложенный рубль получаем 1,9 рубля. На второй год показатели улучшатся, что позволит увеличить прибыль.
   

11. Оценка рисковВсе предполагаемые риски и гарантии по ним можно свести в сводную таблицу.Таблица 8.1

Риски	Гарантии
Недоставка товара, порча товары при перевозки	Страхование груза (на первое время в затратах не предусмотрен)
Аренда	Договор об аренде
Потеря помещения в случае пожара	Страхование + договор об аренде
Неплатежеспособность потребителя	Гарантий нет, но риск маловероятен
Снижение цен конкурентами	Стимулирование сбыта
Трудность в наборе персонала	Повышение заработной платы
Прочие риски	В зависимости от риска

ЗаключениеВ проекте изучены навыки составления бизнес-плана, этапы его формирования и реализации. Я убедился в том, что бизнес план является неотъемлемой частью разработки любого бизнес-проекта, будь то проект в области продаж и услуг или производственной деятельности. В моем бизнес плане был изучен краткий упрощенный курс написания бизнес плана, так как в нем не предполагалось заниматься производственной деятельностью.

---

Разработанный бизнес-план предполагает повышение уровня потребности покупателей в электротоварах. Магазин располагается на удобной территории и не требует поиска нужного отдела в крупном супермаркете. Это позволит сэкономить время покупателям.Успех в реализации бизнес плана зависит не только от организации деятельности нашего магазина, но и от лояльности самих покупателей к предоставляемым нами услугам. Нам всем надо быть взаимно вежливыми друг с другом, проявлять внимание и интерес покупателя не только к товарам, но и сотрудникам магазина, а сотрудники должны проявлять интерес и индивидуальный подход к покупателям.Полученные навыки создания бизнес-плана и анализа экономического положения предприятия позволят менеджеру, быть более конкурентоспособным на рынке труда, уметь анализировать предстоящую ситуацию в длительной перспективе и полностью раскрывать потенциал предприятия, что важно в текущей ситуации выхода страны из мирового кризиса.Список литературы

1. 
   http://0eco.ru
   

2. http://www.bizidei.ru3. Налоговый кодекс РФ4. Федеральный Закон «Об ООО»5. «Бизнес-план». И.И. Ушаков Издательство «Питер». 2006 г.6. «Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок» Издательство «Омега-Л». Москва, 2012 г.

---