Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная/очно-заочная

ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙПО ДИСЦИПЛИНЕПредпринимательство Группа 22Э471вСтудентД.А. КудрявцеваМОСКВА 2023№1.Компания «А» работает на рынке, где есть два сегмента по ассортименту – китайская продукция (дешевая) и российско-европейская (подороже). На рынке много перекупщиков, эксклюзивных дилеров мало. Конкуренция, преимущественно, ценовая. Бизнес балансирует на грани рентабельности.Проблема – отсутствие роста продаж и ничтожно малая прибыль из-за необходимости постоянно снижать цену.Задание: предложите стратегию выхода из ценовой конкуренции.Ответ:

1. 
   Можно поиграть с ценой на разные товары. На одни снизить, на другие повысить.
   
2. 
   Ввести скидочную систему
   
3. 
   Ввести льготу на определённые товары.
   
4. 
   Улучшение стратегии маркетинга
   
5. 
   Холодный обзвон клиентов
   

№2ЦЕЛЬ: Организация деятельности детского досугового центра в г. МоскваЗАДАЧИ: Организация обучения и развития детей дошкольного и школьного возраста, путём проведения различных подготовительных курсов.СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ: 2023-2024 гг.ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ:

1. 
   Аренда помещения
   
2. 
   Косметический ремонт помещения
   
3. 
   Закупка оборудования, мебели в детские классы
   
4. 
   Найм сотрудников
   
5. 
   Запуск рекламной кампании
   
6. 
   Открытие и стабильная работа детского досугового центра
   

КОНКУРЕНТЫ: В Москве существует большое кол-во организаций, оказывающих услуги детского досугового центра.

---

Главными конкурентами являются следующие организации:Freezone, Кидзания, Остров мечты, КосмикКОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА:

• 
  Высококвалифицированный педагогический персонал
  
• 
  Хороший маркетинг
  
• 
  Наличие скидок
  
• 
  Большой выбор занятий
  
• 
  Удобное месторасположение, наличие парковочных мест
  
• 
  Бесплатное проведение мастер-классов
  
• 
  Организация различных детских праздников, дней рождений
  
• 
  Гибкая система ценообразования
  

НЕОБХОДИМЫЙ ОБЪЁМ ВЛОЖЕНИЙ: 6 млн. руб.Аренда помещения - 500 тыс. руб/годРемонт арендованного помещения 500 тыс. руб.Закупка необходимого оборудования и мебели 5 млн. руб.ФИНАНСИРОВАНИЕ:Личные средства 2.5 млн. руб.Кредитные средства - 500 тыс. руб.Средства привлекаемого инвестора 3 млн. руб.ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА:Затраты: 6 млн. руб.Ожидаемая прибыль:1-2 месяц10 образовательных классов (по 5-15 человек)Стоимость месячного курса по 1 предмету варьируется от 10 до 15 тыс. руб. Следовательно, в первый месяц мы нацелены на заполнение 1/3 части от всех классов.Прибыль составит 500 тыс. руб./месПоследующие 3-5 месяцевРабота рекламной кампании для увеличения количества клиентов.Заполнение детьми образовательных классов на 2/3.Прибыль составит 1 млн. руб./месПримерная прибыль за 5 мес. - 4.5 - 5.5 млн. руб.К концу годаЗаполнение детьми образовательных классов на 3/3Прибыль составит 1,5 млн. руб./месИтог:Данный досуговый центр прибудет в точку безубыточности через 9 месяцев постоянной работы.№ 3. Вы – директор мебельной фабрики. Вы открываете вакансию на должность менеджера по сбыту с перспективой роста до зам. директора по сбыту. Два кандидата на должность в ходе конкурса показали одинаковый уровень профессиональных навыков, сопоставимый опыт и образование. По каким критериям Вы будете выбирать того, кто станет членом коллектива?Ответ: Сначала проведу дополнительное тестирование. Важно знать как ведет себя каждый из кандидатов в различных ситуациях. Так же приму во внимание возраст.

---

Смотрите также файлы

• Семинар 1 слайд.docx

• 2. 2 Дополнительное сырье.docx

• Иностранный язык. Английский. Часть 4.docx

• Пояснительная записка 38. 04. 03 Управление персоналом.pdf

• Древние вычислительные машины.docx