СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ………………………………………………………...………………...31. Общая характеристика предприятия…………….…….……………….….....….51.1. Общие данные о предприятии……………………………………………....…51.3. Организационная структура предприятия…………….………………..….....62. Общая характеристика развития логистики на предприятиии…………………….………………………………………………………………122.1. Ключевые и поддерживающие логистические функции, которые выполняются на предприятии……………………………………….………….…122.2. Состав логистических цепей, которые выстраиваются на предприятии для доведения партий продукции до потребителей…………………………………..133. ХАРАКТЕРИСТИКА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ И ПРОФЕССИОНАЛЬНО-КВАЛИФИКАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………………184. АНАЛИЗ ВЫЯВЛЕННЫХ ПРОБЛЕМ И НЕДОЧЕТОВ В РАБОЧЕЙ СИСТЕМЕ И ВОЗМОЖНЫЕ ВАРИАНТЫ ИХ УСТРАНЕНИЯ ………………20Заключение ………….…………………………………………………..……….…22Библиографический список….………………………………………………..…...23Приложение …………………...……………………………………………..……..24ВВЕДЕНИЕЦелью пройденной практики было закрепление, расширение знаний, полученных в процессе обучения, а так же овладение функциональными навыками логистической деятельности и методам логистического менеджмента. Мною была пройдена производственная практика на ООО «Яблонька», продолжительность практики составила 8 недель, с 4 мая по 28 июня 2023 года. Руководителем практики от предприятия был назначен начальник транспортного отдела Владимир Иванович Симбирцев.Задача работы заключается:

• 
  в определении статуса предприятия, особенностей его деятельности, положения на отраслевом рынке;
  
• 
  в исследовании организационной структуры предприятия, функций служб логистики, системы управления логистикой предприятия;
  
• 
  в исследовании логистической системы предприятия, цепей поставок, организованных предприятием, а так же цепей поставок, в которых участвует предприятие;
  
• 
  в изучении организации производства, снабжения, сбыта, транспортировки, хранения товаров на предприятии;
  
• 
  в исследовании аналитической и плановой деятельности предприятия в области логистики; анализ структуры, состава парка транспортных средств, складского и других видов оборудования, используемых на предприятии для выполнения отдельных логистических операций;
  
• 
  в изучении применяемых на предприятии информационных технологий, программного обеспечения для управления логистической деятельностью;
  
• 
  в анализе эффективности логистической деятельности предприятия;
  
• 
  в выявлении резервов повышения эффективности;
  
• 
  в анализе профессионально-квалификационной структуры персонала службы логистики;
  
• 
  в исследовании корпоративной культуры предприятия.
  

---

В первой главе приводится общая характеристика предприятия ООО «Яблонька», производится анализ положения предприятия на отраслевом рынке, а так же раскрывается организационная структура предприятия.Во второй главе приводится общая характеристика развития логистики на предприятии. Рассказывается о ключевых и поддерживающих логистических функциях, которые выполняются на предприятии, приводится состав логистических цепей, которые выстраиваются на предприятии для доведения партий продукции до потребителей, дается характеристика логистической функции «управление процедурами заказов» и «транспортировка».В последующих главах идет анализ информационных технологий, применяемых для управления логистической деятельностью, характеристика корпоративной культуры и профессионально квалификационной структуры предприятия. И в заключении приводится анализ выявленных проблем и недочетов в рабочей системе и возможные варианты их устранения.

1. 
   ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
   

1. 
   Общие данные о предприятии
   

Организация ООО «Яблонька» была основана в 2013 году. Год основания свидетельствует о том, что предприятие находится на этапе раннего развития. Компания хоть и молода, но активно развивается благодаря грамотному менеджменту и строгому контролю со стороны начальства.Организация ООО «Яблонька» расположена на улице Аэропорт 30, что существенно влияет на сроки поставки. Наличие собственного склада в компании «Яблонька» дает возможность поддерживать ассортимент наиболее востребованных позиций, что так же позволяет существенно сократить сроки поставки.Несмотря на возраст организации, у ООО «Яблонька» есть своя постоянная клиентская база, которая постепенно расширяется. В число заказчиков входят не только Российские компании, но так же и Итальянские и Французские. Вследствие этого, мы можем сделать вывод, что имидж компании на высоком уровне. Клиенты оставляют положительные отзывы как о качестве продукции, так и о своевременной доставке. В случае если у клиентов возникает поломка, ООО «Яблонька» всегда оказывает послепродажное обслуживание и гарантийный ремонт, тем самым всегда выполняя свои обязательства перед клиентами и обществом.Компания ООО «Яблонька» так же внимательно заботится и о своих сотрудниках: вовремя выплачивает заработную плату и стимулирует служащих ежеквартальными премиями.

---

1.2 Организационная структура предприятия Анализ структуры управления на предприятии нельзя рассматривать однобоко. Только комплексный анализ может объективно отразить структуру и характер отношений управляющих структур и тех управляемых подструктур, которые сложились на исследуемом предприятии.На формирование системы, методов и принципов управления влияет масса факторов, таких как: задачи предприятия, его цели, используемая предприятием технология, работающий персонал, и структура управления предприятием, а также непрерывно воздействуют на внутреннюю среду, принимаемые руководством управленческие решения.Структура ООО «Яблонька» имеет линейно-функциональный вид. В основу ее построения положены: линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам организации. Наряду с линейными руководителями (директорами) существуют руководители функциональных подразделений.Структура предприятия (рисунок 1) формировалась исходя из всех возрастающих потребностей рынка. Как только возникала потребность, оперативно вводилось то или иное подразделение. Однако поскольку предприятие находится в стадии развития, некоторые отделы еще сформированы не до конца.
Генеральный директор


Главный бухгалтер

Зам. Ген директора



Директор производства

Коммерческий директор



Отдел кадров


Отдел снабжения



Отдел производства

Конструкторский отдел

Отдел сбыта


Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Яблонька»ООО «Яблонька» возглавляет Генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Генеральный директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.При существующей структуре управления руководителям функциональных подразделений непосредственно подчиняются:

---

• 
  отдел кадров;
  
• 
  отдел сбыта;
  
• 
  отдел снабжения;
  
• 
  отдел производства
  
• 
  конструкторский отдел.
  

Руководители функциональных подразделений подготавливают проекты планов, отчетов, становящимися официальными документами после подписания линейными руководителями.Так же в подчинении генерального директора находятся его заместители в различных направлениях деятельности:

• 
  директор по производству;
  
• 
  коммерческий директор;
  
• 
  главный бухгалтер;
  
• 
  заместитель генерального директора.
  

Выполняя требования и запросы потребителя, все службы и подразделения предприятия стремятся четко и оперативно выполнять поставленные перед ними задачи, ведь от того насколько качественно и своевременно будет выполнена работа отдельными производственными единицами, зависит качество предоставляемых услуг всей организации в целом.Учетом доходов и расходов предприятия занимается бухгалтерия. Данное подразделение выполняет все привычные для таких служб функции – учет основных средств, материалов, оборудования, оснастки и т.д. Бухгалтерский учет и отчетность предприятия, движение денежных средств предприятия – расчеты с персоналом предприятия по заработной плате, расчеты с дебиторами и кредиторами, налоговые отчисления, контроль за соблюдением финансовой дисциплины – одним словом, все финансовые операции.Отдел коммерческого директора занимается расчетами сметной стоимости выпуска продукции после составления проекта работ инженерным отделом. Подготавливает исходные данные для составления проектов годовых и оперативных планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности организации. Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для проведения работ (услуг), исследований и разработок, освоения новой техники и технологии. Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности организации, разрабатывает мероприятия по обеспечению режима экономии, повышению эффективности работ, выявлению резервов, предупреждению потерь и непроизводительных расходов, более рациональному использованию всех видов ресурсов. Определяет экономическую эффективность проводимых работ, исследований и разработок, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений. Отдел производства выполняют работы в области научно-технической деятельности по проектированию, организации производства, труда и управления, техническому контролю и т.п. Уже после анализа определенной области производства, документы, подтвержденные Главным инженером, отправляются по цехам уже для непосредственного выпуска продукции и сборки.

---

Как и любая организационно - управленческая структура, ООО «Яблонька» имеет три уровня управления: высший, средний и оперативный. На высшем уровне управления (генеральный директор, заместители генерального директора и т.д.) принимаются наиболее общие решения по управлению предприятием и осуществляются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами.На среднем уровне (начальник цеха, главный инженер и т.д.) решения высшего уровня детализируются, преобразуются в конкретные планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления, контроля, управления производством и потоками ресурсов. Результатом деятельности работников оперативного уровня (рабочие) является выполнение производственной программы, происходит реализация функций управления основным и вспомогательным производством, оперативного управления и местного контроля.На предприятии ООО «Яблонька» достаточно простая схема принятия решений, она предполагает, что процесс представляет собой прямоточное движение от одного этапа к другому; после выявления проблемы и установления условий и факторов, приведших к ее возникновению, производится разработка решений, из которых выбирается лучшее. Количество разрабатываемых и рассматриваемых вариантов зависит от многих факторов и, прежде всего, от имеющихся в распоряжении разработчиков времени, ресурсов и информации. Главным ограничителем является время, в течение которого должно быть принято решение, поэтому параллельно с разработкой вариантов производится их оценка, а окончательное решение принимается путем выбора лучшего из тех, которые были подготовлены и рассмотрены в запланированный период времени.Что касается отдела логистики, то его так такового нет на предприятии. Логистическими операциями занимается менеджер по снабжению и водитель-экспедитор, который принимает участие в разработке маршрута. Менеджер по снабжению определяет, какой груз, в каком количестве, когда и куда должен быть отправлен, используя метод точно-в-срок.

2. 
   ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
   

---

Смотрите также файлы

• Билет 1 Российская индексация автомобилей.docx

• Государственные символы Республики Казахстан Государственный Флаг Республики Казахстан.docx

• азастан республикасыны денсаулы сатау министрлігі оТстік азастан медицина академиясы.pptx

• Тема 1 История развития государственной службы в России.docx

• Закон и право. 2020. 5. С. 7577.docx