2.1 Ключевые и поддерживающие логистические функции, которые выполняются на предприятииВ качестве ключевых логистических функций на предприятии ООО «Яблонька» выполняются следующие:

• 
  транспортировка. На предприятии ООО «Яблонька» за этот вопрос отвечает водитель-экспедитор, а так же менеджер по снабжению. Они решают какой груз, в каком количестве, когда и куда поставить. В некоторых случаях организация прибегает к помощи сторонней организации ООО «ПЭК»;
  
• 
  управление запасами. На вопрос: "Чего, когда и сколько надо закупить, чтобы хватило, и не осталось лишнего» - отвечает кладовщик в кооперации с отделом производства;
  

2.2 Состав логистических цепей, которые выстраиваются напредприятии для доведения партий продукции до потребителейПод логистической цепью понимают совокупность логистических операций, выполняемых последовательно от момента зарождения до момента угасания потока товаров, работ, услуг на соответствующем потребительском рынке.Логистические цепи протягивают между логистическими звеньями, чтобы проиллюстрировать организационную структуру логистических систем. В логистической цепи ООО «Яблонька», т.е. в цепи, по которой проходит материальный и информационный поток от поставщика к потребителю, выделяют следующие главные звенья:

• 
  поставка выпечки на слад организации;
  
• 
  хранение выпечки на складе;
  
• 
  распределение, включая отправку товаров со склада готовой продукции;
  
• 
  потребление готовой продукции.
  

В реальных условиях хозяйствования существует большое количество логистических посредников, широкий ассортимент материальных ресурсов, которые используются в производстве товаров, и разветвленные распределительные сети. Вследствие этого могут формироваться сложные логистические цепи взаимосвязанных звеньев, которые объединяют несколько логистических цепей, так называемые логистические сети.3. ХАРАКТЕРИСТИКА КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ИПРОФЕССИОНАЛЬНО-КВАЛИФИКАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯКадры — это основной штатный состав работников организации (за исключением руководства), выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. В совокупности с нештатными сотрудниками они образуют ее персонал.

---

В результате оборота кадров на предприятии ООО «Яблонька» формируется их структура, представляющая собой совокупность групп сотрудников, отобранных по различным признакам. Оплата труда представляет собой повременно-премиальную систему – оклад + надбавки + доплаты. Надбавки выплачиваются за профмастерство (70-100%). Доплаты начисляются за работу в праздничные дни, за работу в ночное время, за ненормируемый рабочий день, за экспедирование, за бригадирство, за расширенный объем работ.Стимулирование действует только по коммерческому персоналу, методика расчета по системе показателей на основе показателей выполнения плана:

• 
  доля в общем объеме продаж;
  
• 
  значимость для достижения стратегических планов компании.
  

На предприятии «Яблонька» действует модель развития персонала – самообучающаяся организация, создающая такую рабочую среду, которая позволяет постоянно и всесторонне развиваться каждому сотруднику. Организация комфортного рабочего пространства, материальное и информационное обеспечение рабочего процесса, создание благоприятной психологической атмосферы способствуют успешному решению текущих деловых задач.В компании хорошо налажены как формальные, так и неформальные отношения. Для развития и поддержания дружеских отношений между сотрудниками организуются корпоративные мероприятия, так например, зимой 2011 года был проведен корпоративный Новый Год. Корпоративное празднование Нового года можно отнести зарождающейся традиции предприятия. К их числу так же можно отнести поздравления на 23 февраля и 8 марта. Отношения в коллективе дружелюбные и миролюбивые. Поскольку коллектив компании небольшой, то в нем нет большого количества разрозненных групп, все хорошо друг с другом взаимодействуют. Как и в любом коллективе есть присутствуют яркие личности, так и в компании «ПромТехГидравлика» есть такие. Необходимо отметить, что атмосфера в коллективе иногда перестает быть серьезной, рабочей, что приводит к замедлениям в работе. Некоторые сотрудники позволяют себе отходить от работы и заходить в социальные сети.4. АНАЛИЗ ВЫЯВЛЕННЫХ ПРОБЛЕМ В РАБОЧЕЙ СИСТЕМЕ И ВОЗМОЖНЫЕ ВАРИАНТЫ ИХ УСТРАНЕНИЯ

На предприятии существует ряд мероприятий по совершенствованию профессионально квалификационного состава персонала.

---

С целью улучшения социального обеспечения, психологического и морального удовлетворения работников, в связи с тем, что на предприятии имеются люди, которые задумываются об увольнении и их не устраивает социальное обеспечение, предлагаю следующие мероприятия:

• 
  подарки – предоставление подарков на Новый год, 8 марта, 23 февраля, День Рожденье – это позволит улучшить морально-психологическое состояние работников, увеличит их мотивацию в производственной деятельности;
  
• 
  путевки – предоставление путевок в санатории, базы отдыха сотрудникам их детям;
  
• 
  абонементы – предоставление абонементов в бассейн, тренажерный зал, каток и т.п.;
  
• 
  дополнительное образование – получение дополнительного образования работниками предприятия.
  

Проанализировав эффективность логистики на предприятии, нельзя не отметить проблему отсутствия высококвалифицированных работников в сфере экспедирования. Маршруты следования составляются менеджером по снабжению и самим водителем, что свидетельствует о выполнении несвойственных этим работникам операций. Данная ситуация ведет к сбою в работе менеджера, частым переключением от своих непосредственных задач к посторонним.В качестве решения этой проблемы я предлагаю нанять отдельного сотрудника, который бы занимался составлением маршрутов, графиком поездок и т.д.Второй вариант решения – переквалифицировать водителя в экспедитора, поскольку он уже хорошо знаком со всеми тонкостями этой работы. А заменит водителя новый сотрудник. Еще одной проблемой предприятия является проблема расширения склада. На данный момент на складе не умещается нужное количество деталей, которые в любой момент могут потребоваться для производства. Решением этой проблемы может послужит аренда другого складского помещения, чем в данный момент компания занимается.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ данной работе были рассмотрены общие данные о компании ООО «Яблонька». Было выяснено, что компания молодая, но активно развивает свою географию сбыта, активно внедряясь в нишу производства гидроаппаратуры. Была исследована организационная структура предприятия. Был сделан вывод, что отсутствие отдела логистики не влияет на сбой в сроках производства и поставок, но пагубно воздействует на отдельных сотрудников, которым приходится выполнять множество несвойственных им операций.

---

Была изучена организации производства, снабжения, сбыта, транспортировки, хранения товаров на предприятии, а так же произведено исследование аналитической и плановой деятельности предприятия в области логистики, анализ состава парка транспортных средств. Были изучены применяемые на предприятии информационные технологии: программа 1С Бухгалтерия, пакет Microsoft – для управления логистической деятельностью.Были выявлены резервы повышения эффективности работы персонала, а так же необходимость создания отдельного отдела для логистики.Таким образом, выявлены слабые и сильные стороны проводимой управленческой политики на предприятии. Предложены мероприятия по улучшению сложившейся ситуации. Одно из них «введение новой должности» рассчитано облегчение работы менеджера по закупкам.Итак, в результате выполнения данной работы были закреплены, углублены знания, полученные при изучении дисциплины логистика и управление цепями поставок. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 1. ООО «Яблонька». Устав компании. 2013.

---

Смотрите также файлы

• Билет 1 Российская индексация автомобилей.docx

• Государственные символы Республики Казахстан Государственный Флаг Республики Казахстан.docx

• азастан республикасыны денсаулы сатау министрлігі оТстік азастан медицина академиясы.pptx

• Тема 1 История развития государственной службы в России.docx

• Закон и право. 2020. 5. С. 7577.docx