Файл: Общественное здоровье и здравоохранение, экономика здравоохранения.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 1549
Скачиваний: 14
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
и все виды деятельности, обеспечивающие этот проц есс
взаимоотношения между работниками
процесс предоставления медицинских услуг, ресурсы, взаимоотношения между работниками фонды учреждения
# К методам управления относят
+ организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические, правовые экономические, психологические, правовые
социально-психологические, правовые, организационно-распорядительные
# Одной из основных функций менеджера является
+ организация поощрение наказание финансирование
# Степень приближения организации к поставленной цели - это продуктивность
рентабельность производительность
+ эффективность
# При демократическом стиле руководства
руководитель принимает решение самостоятельно, используя информацию от подчиненных
руководитель принимает решение самостоятельно, обсуждая проблему в индивидуальном порядке с подчин енными
+ руководитель принимает решение на основании обсуждения проблемы с группой работников, выясняя их мнение, идеи и предложения, но возможно без учета их мнения
руководитель принимает решение на основании обсуждения проблемы с группой работников, при этом выст упая, как главный координатор принятия решения
# При динамическом стиле руководства
руководитель принимает решение самостоятельно, используя информацию от подчиненных
руководитель принимает решение самостоятельно, обсуждая проблему в индивидуальном порядке
с подчин енными, но, возможно, без учета их мнения
руководитель принимает решение на основании обсуждения проблемы с группой работников, выясняя их м
нение, идеи и предложения, но возможно без учета их мнения
+ руководитель принимает решение на основании обсуждения проблемы с группой работников, при этом вы ступая, как координатор принятия решения
# Если руководитель принимает решения, как правило, единолично; деятельность подчиненных жестко регл аментируется; инициатива подчиненных не одобряется, то стиль руководства
либеральный
+ авторитарный демократический свободный
# Если руководитель обычно советуется с подчиненными, используя их компетентность по специальным во просам; деятельность подчиненных контролируется не только руководителем, но и общественными организ ациями, то стиль руководства
либеральный авторитарный
+ демократический свободный
# При авторитарном стиле руководства
руководитель принимает решение самостоятельно, используя информацию от подчиненных
руководитель принимает решение самостоятельно, обсуждая проблему в индивидуальном порядке с подчин енными, но, возможно, без учета их мнения
руководитель принимает решение на основании обсуждения проблемы с группой работников, выясняя их м нение, идеи и предложения
+ руководитель принимает решение самостоятельно и единолично
# Цель управления - это
+ результат, на достижение которого направлено управление видение будущего, которое желательно достичь объективная тенденция развития организации
желательное,
необходимое и возможное состояние управляемой системы
# Стилями управления являются все, кроме либерального
демократического
+ холерического авторитарного
# Характеризует стиль руководства схема подчиненности и ответственности
+ форма взаимоотношений руководителей и подчиненных связь кооперации и координации
технический норматив
# Конверсионный маркетинг проводится в случае спроса скрытого
негативного снижающегося
+ отрицательного
# Стимулирующий маркетинг проводится в случае
+ отсутствия спроса скрытого спроса
негативного спроса снижающегося спроса
# Развивающий маркетинг проводится в случае отсутствия спроса
+ скрытого спроса негативного спроса снижающегося спроса
# Для либерального (попустительского) стиля управления характерно
+ минимальное вмешательство руководителя в деятельность коллектива использование властных полномочий
децентрализация власти, делегирование полномочий выработка коллективных решений
# Методы управления, которые характеризуются властным, принудительным воздействием на коллектив и о снованы на праве руководителя принимать управленческие решения, обязательные для исполнения социально-психологические
+ организационно-распорядительные экономические
общественные
# Принципиальная разница между руководителем и лидером руководитель - фоpмальный лидеp, а собственно лидеp - нефоpмальный
+ руководитель - должность, занимаемая для выполнения упpавленческо-оpганизационных функций на соци
ально-пpавовой основе, лидеp - лицо, за котоpым гpуппа пpизнает пpаво пpинятия pешения (социально-псих ологическая основа)
в стилях управления
в методах руководства
# Определите типы управленческих решений по цели
+ стратегические, операционные, тактические стратегические, операционные, математические стратегические, информационные, операционные стратегические, стандартные, инновационные
# В управленческом решении отправной является точка определение ресурсов
создание мотивации для сотрудников анализ информации
+ определение цели и задач
# Постановка стратегических целей для медицинских организаций является прерогативой общего собрания коллектива
административной команды
+ руководителя
руководителя совместно с заместителем по работе с персоналом
# Эффективность управленческого решения определяется
максимальным достижением цели с использованием любых доступных средств своевременным достижением цели
своевременным достижением цели с использованием финансовых ресурсов
+ максимальным достижением цели при минимальных ресурсных затратах
# Экономические методы в управлении здравоохранением базируются на следующих принципах, кроме финансирования
ценообразования
экономического стимулирования труда
+ оценки качества работника
# Принципы управления включают все перечисленные, кроме целенаправленности
иерархичности единоначалия
+ координации
# Принципы управления включают все перечисленные, кроме оптимизации
делигирования правомочий единоначалия
+ мотивации
# Функции управления включают
все перечисленные, кроме
+ иерархичности контроля мотивации координации
# Управление - это
+ целенаправленное информационное воздействие одной системы на другую с целью изменения ее поведени я в определенном направлении
предпринимательская деятельность, связанная с направлением товаров и услуг от производителя к потребит елю
интеллектуальная деятельность по организации бизнеса в конкретной ситуации
систематическая деятельность, направленная на оптимальное использование ресурсов организации для дост ижения ее целей
# Целью изучения управления является
+ целенаправленное и эффективное использование ресурсов руководство выполнением решений
научно обоснованное планирование и анализ деятельности учреждения подготовка документов и организация работы учреждения
# Управленческое решение в сфере здравоохранения -это
+ инструмент эффективного менеджмента стратегия организации коммуникационная необходимость организационная структура
# Менеджмент - это
+ совокупность принципов, методов и средств управления производством с целью повышения эффективност и производства и увеличения прибыли
предпринимательская деятельность, связанная с направлением товаров и услуг от производителя к потребит елю
интеллектуальная деятельность по организации бизнеса в конкретной ситуации управление персоналом для достижения цели
взаимоотношения между работниками
процесс предоставления медицинских услуг, ресурсы, взаимоотношения между работниками фонды учреждения
# К методам управления относят
+ организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические, правовые экономические, психологические, правовые
социально-психологические, правовые, организационно-распорядительные
# Одной из основных функций менеджера является
+ организация поощрение наказание финансирование
# Степень приближения организации к поставленной цели - это продуктивность
рентабельность производительность
+ эффективность
# При демократическом стиле руководства
руководитель принимает решение самостоятельно, используя информацию от подчиненных
руководитель принимает решение самостоятельно, обсуждая проблему в индивидуальном порядке с подчин енными
+ руководитель принимает решение на основании обсуждения проблемы с группой работников, выясняя их мнение, идеи и предложения, но возможно без учета их мнения
руководитель принимает решение на основании обсуждения проблемы с группой работников, при этом выст упая, как главный координатор принятия решения
# При динамическом стиле руководства
руководитель принимает решение самостоятельно, используя информацию от подчиненных
руководитель принимает решение самостоятельно, обсуждая проблему в индивидуальном порядке
с подчин енными, но, возможно, без учета их мнения
руководитель принимает решение на основании обсуждения проблемы с группой работников, выясняя их м
нение, идеи и предложения, но возможно без учета их мнения
+ руководитель принимает решение на основании обсуждения проблемы с группой работников, при этом вы ступая, как координатор принятия решения
# Если руководитель принимает решения, как правило, единолично; деятельность подчиненных жестко регл аментируется; инициатива подчиненных не одобряется, то стиль руководства
либеральный
+ авторитарный демократический свободный
# Если руководитель обычно советуется с подчиненными, используя их компетентность по специальным во просам; деятельность подчиненных контролируется не только руководителем, но и общественными организ ациями, то стиль руководства
либеральный авторитарный
+ демократический свободный
# При авторитарном стиле руководства
руководитель принимает решение самостоятельно, используя информацию от подчиненных
руководитель принимает решение самостоятельно, обсуждая проблему в индивидуальном порядке с подчин енными, но, возможно, без учета их мнения
руководитель принимает решение на основании обсуждения проблемы с группой работников, выясняя их м нение, идеи и предложения
+ руководитель принимает решение самостоятельно и единолично
# Цель управления - это
+ результат, на достижение которого направлено управление видение будущего, которое желательно достичь объективная тенденция развития организации
желательное,
необходимое и возможное состояние управляемой системы
# Стилями управления являются все, кроме либерального
демократического
+ холерического авторитарного
# Характеризует стиль руководства схема подчиненности и ответственности
+ форма взаимоотношений руководителей и подчиненных связь кооперации и координации
технический норматив
# Конверсионный маркетинг проводится в случае спроса скрытого
негативного снижающегося
+ отрицательного
# Стимулирующий маркетинг проводится в случае
+ отсутствия спроса скрытого спроса
негативного спроса снижающегося спроса
# Развивающий маркетинг проводится в случае отсутствия спроса
+ скрытого спроса негативного спроса снижающегося спроса
# Для либерального (попустительского) стиля управления характерно
+ минимальное вмешательство руководителя в деятельность коллектива использование властных полномочий
децентрализация власти, делегирование полномочий выработка коллективных решений
# Методы управления, которые характеризуются властным, принудительным воздействием на коллектив и о снованы на праве руководителя принимать управленческие решения, обязательные для исполнения социально-психологические
+ организационно-распорядительные экономические
общественные
# Принципиальная разница между руководителем и лидером руководитель - фоpмальный лидеp, а собственно лидеp - нефоpмальный
+ руководитель - должность, занимаемая для выполнения упpавленческо-оpганизационных функций на соци
ально-пpавовой основе, лидеp - лицо, за котоpым гpуппа пpизнает пpаво пpинятия pешения (социально-псих ологическая основа)
в стилях управления
в методах руководства
# Определите типы управленческих решений по цели
+ стратегические, операционные, тактические стратегические, операционные, математические стратегические, информационные, операционные стратегические, стандартные, инновационные
# В управленческом решении отправной является точка определение ресурсов
создание мотивации для сотрудников анализ информации
+ определение цели и задач
# Постановка стратегических целей для медицинских организаций является прерогативой общего собрания коллектива
административной команды
+ руководителя
руководителя совместно с заместителем по работе с персоналом
# Эффективность управленческого решения определяется
максимальным достижением цели с использованием любых доступных средств своевременным достижением цели
своевременным достижением цели с использованием финансовых ресурсов
+ максимальным достижением цели при минимальных ресурсных затратах
# Экономические методы в управлении здравоохранением базируются на следующих принципах, кроме финансирования
ценообразования
экономического стимулирования труда
+ оценки качества работника
# Принципы управления включают все перечисленные, кроме целенаправленности
иерархичности единоначалия
+ координации
# Принципы управления включают все перечисленные, кроме оптимизации
делигирования правомочий единоначалия
+ мотивации
# Функции управления включают
все перечисленные, кроме
+ иерархичности контроля мотивации координации
# Управление - это
+ целенаправленное информационное воздействие одной системы на другую с целью изменения ее поведени я в определенном направлении
предпринимательская деятельность, связанная с направлением товаров и услуг от производителя к потребит елю
интеллектуальная деятельность по организации бизнеса в конкретной ситуации
систематическая деятельность, направленная на оптимальное использование ресурсов организации для дост ижения ее целей
# Целью изучения управления является
+ целенаправленное и эффективное использование ресурсов руководство выполнением решений
научно обоснованное планирование и анализ деятельности учреждения подготовка документов и организация работы учреждения
# Управленческое решение в сфере здравоохранения -это
+ инструмент эффективного менеджмента стратегия организации коммуникационная необходимость организационная структура
# Менеджмент - это
+ совокупность принципов, методов и средств управления производством с целью повышения эффективност и производства и увеличения прибыли
предпринимательская деятельность, связанная с направлением товаров и услуг от производителя к потребит елю
интеллектуальная деятельность по организации бизнеса в конкретной ситуации управление персоналом для достижения цели