ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 80
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИфедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования«Тольяттинский государственный университет»
Практическое задание №___по учебному курсу «»(наименование учебного курса)Вариант ____ (при наличии)
Тольятти 2022__Добрый день, дорогие друзья! Томас Джефферсон говорил – «Самая сложная задача для любого должностного лица – это посадить нужного человека на нужное место». Так как же эффективно использовать все преимущества внутреннего конкурса
| (наименование института полностью) |
| |
| (Наименование учебного структурного подразделения) |
| |
| (код и наименование направления подготовки / специальности) |
| |
| (направленность (профиль) / специализация) |
| Обучающегося | | |
| | (И.О. Фамилия) | |
| Группа | | |
| | | |
| Преподаватель | | |
| | (И.О. Фамилия) | |
, как одного из методов подбора кандидатов?
Сегодня мы с вами разберемся.
Вообще существует два метода подбора персонала:
-
Внешний источник, когда мы используем всевозможные сайты, кадровые агентства, центры занятости. Но данный способ затрачивает больше ресурсов. А самое ценное, тратится больше времени. Нам этот способ не подходит, мы же все-таки хотим эффективно потратить свое время и найти самого лучшего кандидата. -
Внутренний источник, тут уже поинтереснее. Между уже нанятыми сотрудниками можно найти кандидата на конкурсной основе, либо использовать метод ротации и выбрать сотрудника, который великолепно выполняет свои обязанности или который наоборот «засиделся» в своей должности и его нужно расшевелить. Тут мы уже тратим меньше ресурсов, которые потом можно потратить на более важные вещи.