Файл: отбор и найм эссе.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 25.10.2023

Просмотров: 28

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Тольяттинский государственный университет»



(наименование института полностью)



(Наименование учебного структурного подразделения)




(код и наименование направления подготовки / специальности)



(направленность (профиль) / специализация)



Практическое задание ___
по учебному курсу «»

(наименование учебного курса)
Вариант ____ (при наличии)


Обучающегося










(И.О. Фамилия)




Группа
















Преподаватель










(И.О. Фамилия)





Тольятти 2022__

Добрый день, дорогие друзья! Томас Джефферсон говорил – «Самая сложная задача для любого должностного лица – это посадить нужного человека на нужное место». Так как же эффективно использовать все преимущества внутреннего конкурса
, как одного из методов подбора кандидатов?

Сегодня мы с вами разберемся.
Вообще существует два метода подбора персонала:

  1. Внешний источник, когда мы используем всевозможные сайты, кадровые агентства, центры занятости. Но данный способ затрачивает больше ресурсов. А самое ценное, тратится больше времени. Нам этот способ не подходит, мы же все-таки хотим эффективно потратить свое время и найти самого лучшего кандидата.

  2. Внутренний источник, тут уже поинтереснее. Между уже нанятыми сотрудниками можно найти кандидата на конкурсной основе, либо использовать метод ротации и выбрать сотрудника, который великолепно выполняет свои обязанности или который наоборот «засиделся» в своей должности и его нужно расшевелить. Тут мы уже тратим меньше ресурсов, которые потом можно потратить на более важные вещи.

Наиболее распространенные метод: конкурсная основа. Этот вариант мне лично очень нравится. При этом способе самое тихие и непримечательные сотрудники раскрываются, сотрудники с лидерскими качествами так же показывают лучше результаты, так как присутствует дух соперничества. Мы можем проследить как кандидат себя проявляет при групповых заданиях и личные качества.