Москва 2023

Практические кейсы-задачи, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам практики

№ п/п	Подробные о тветы обучающегося на практические кейсы-задачи
Кейс-задача № 1	Клуб руководствуется в своей деятельности Конституцией Российской Федерации, Гражданским кодексом Российской Федерации, Бюджетным кодексом Российской Федерации, Налоговым кодексом Российской Федерации, Федеральными законами «О науке и государственной научно-технической политике», «О некоммерческих организациях» и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации. Управление Клубом осуществляется его руководителем – Директором. Директор назначается на должность и освобождается от должности Руководителем Федерального агентства научных организаций в установленном порядке. Клуб отвечает по своим обязательствам денежными средствами имуществом, приобретенным им за счет средств, полученных от приносящей доход деятельности. Структура аппарата управления организации труда Клуба представлена на рисунке 1. Рисунок 1–Структура аппарата управления организации труда ООО СК "Чеховские медведи" С вступлением в силу ст. 9.2 Федерального закона от 12.01.1996 № 7- ФЗ «О некоммерческих организациях» о предпринимательской деятельности бюджетных учреждений, у спортивной школы появилась возможность осуществлять предпринимательскую деятельность и получать доход, в рамках достижения целей, во имя которой она создана.[25]
Кейс-задача № 2	Цель PEST – анализа является выбор и изучение основных факторов внешней макросреды, которые будут создавать возможности и угрозы для компании в прогнозируемом периоде. Формируем экспертную группу, балльную шкалу и факторы для оценки. Эксперты: Э1 – Генеральный директор – Сафонов А.М. Э2 – Главный бухгалтер - Дядченко И.И. Э3 – Менеджер - Вавилова И.А. Э4 – Директор экспорта - Заур С. В. Э5 – Технолог - Шевцова Л.Н. Э6 – Инженер - Биденко Е. Е. Э7 – Маркетолог – Монастырева И. Е. Шкала экспертных оценок: наименьший балл -1, наибольший балл -7 Факторы: Политические: Устойчивость политической власти и существующего правительства Количественные и качественные ограничения на импорт, торговая политика Изменение законодательства Экономические: Налоговая политика (тарифы и льготы) Уровень развития предпринимательства и бизнес-среды Уровень располагаемых доходов населения Природно-географические: Экологическая ситуация в стране Ограниченность природных ресурсов Природные катаклизмы Климатические условия Социальные: Поло-возрастная структура населения и продолжительность жизни Размер и структура семьи Образ жизни и привычки потребления Темпы роста населения Производим в таблице 2.5 оценку степени влияния факторов макросреды. Таблица 2. 5 - Оценка степени влияния факторов макросреды1 Факторы Эксперты (степень влияния) Средняя оценка Весовой коэффициент Э1 Э2 Э3 Э4 Э5 Э6 Э7 1. политический Устойчивость политической власти и существующего правительства 5 4 4 5 3 5 4 4,3 0,07 Количественные и качественные ограничения на импорт, торговая политика 5 5 5 5 5 4 5 5,6 0,09 Изменение законодательства 1 3 2 1 3 2 2 2,0 0,04 2. экономический Налоговая политика (тарифы и льготы) 5 3 1 2 4 5 2 3,1 0,09 Уровень развития предпринимательства и бизнес-среды 4 4 5 3 3 4 5 4,0 0,07 Уровень располагаемых доходов населения 4 5 4 2 4 3 3 3,6 0,08 3. природно-географический Экологическая ситуация в стране 2 1 3 4 4 4 3 3,3 0,04 Ограниченность природных ресурсов 3 1 2 4 3 3 4 4,3 0,05 Природные катаклизмы 4 5 3 5 3 4 4 4,0 0,08 Климатические условия 3 1 2 2 2 1 1 1,7 0,06 4. социальный Поло-возрастная структура населения и продолжительность жизни 4 3 4 4 3 2 3 3,3 0,08 Размер и структура семьи 4 3 5 4 4 5 5 4,3 0,08 Образ жизни и привычки потребления 5 4 5 5 5 5 5 4,9 0,09 Темпы роста населения 4 3 3 3 4 5 4 3,7 0,08 Итого 51,8 1

---

Определяем в таблице 2.6 степень вероятности влияния факторов макросреды.
Таблица 2. 6 - Степень вероятности влияния факторов макросреды²

Факторы	Весов.коэфф	Напр-ть влияния	Эксперты (вероятность влияния)								Средняя оценка		Взвешен Средняя
			Э1	Э2	Э3	Э4	Э5	Э6	Э7
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11		12
1. политический
Устойчивость политической власти и существующего правительства	0,07	+	4	3	4	5	4	4	5	4,7		0,33
Кол-ные и качественные ограничения на импорт, торговая политика	0,09	-	-1	-2	-1	-1	-2	-3	-1	-1,6		-0,11
Изменение законодательства	0,04	+	1	4	2	1	3	2	2	2,4		0,09
2. экономический
Налоговая политика	0,09	-	-4	-2	-1	-3	-3	-1	-2	-2,3		-0,21
Уровень развития предпринимательства и бизнес-среды	0,07	+	3	2	4	3	3	4	2	3,4		0,24
Уровень располагаемых доходов населения	0,08	+	3	4	4	3	4	3	3	3,3		0,26
3. природно-географический
Экологическая ситуация в стране	0,04	+	5	5	5	4	5	5	4	4,9		0,19
Ограниченность природных ресурсов	0,05	+	4	3	5	4	3	3	4	4,3		0,21
Природные катаклизмы	0,08	-	-4	-5	-3	-5	-4	-4	-5	-4,3		-0,34
Климатические условия	0,06	-	-2	-1	-4	-5	-3	-2	-4	-3		-0,18
Окончание таблицы 2.6
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11		12
4. социальный
Поло-возрастная структура населения и продолжительность жизни	0,08	+	4	3	4	4	5	3	4	3,4		0,3
Размер и структура семьи	0,08	+	3	3	3	4	4	5	2	3,4		0,3
Образ жизни и привычки потребления	0,09	+	5	4	5	5	5	5	4	4,7		0,43
Темпы роста населения	0,08	+	4	3	3	3	4	3	1	3,0		0,24

---

Строим график и анализ полученных данных, рисунок 7.


Рисунок 7 - Анализ полученных данных³
ВЫВОД:

Анализируя данные таблицы 2.6, можно сделать выводы, что:

• 
  Устойчивость политической власти и существующего правительства положительно повлияют на развитие организации и воспользоваться благоприятными возможностями для завоевания ниш на рынке, расширение сферы деятельности;
  
• 
  Количественные и качественные ограничения на импорт, торговая политика будет влиять отрицательно, так как у данной компании имеются филиалы в странах ближнего зарубежья;
  
• 
  Налоговая политика будет оказывать отрицательный эффект, так как возможны увеличения налогов, тем самым будет сокращения бюджета для развития компании;
  
• 
  Уровень располагаемых доходов населения будет оказывать сильное влияние, так как от этого зависит сколько будут потреблять продукции
  
• 
  Природно-географические факторы будут не самое сильное оказывать влияние, только если рассматривать природные катаклизмы, так как они нам могут помещать совершить поставку изделий
  
• 
  Образ жизни и привычки потребления получают самые максимальные оценки, так как изучив их мы можем точно знать, что необходимо потребителям
  
• 
  Возрастающие темп роста населения и средняя продолжительность жизни способствуют росту продаж продукции предприятия и увеличению доли прибыли;
  

Анализ графической интерпретации проведенного исследования (см. рисунок 7) показал, что наибольшее влияние на хозяйственную деятельность организации оказывают социальные факторы, образ жизни и поло-возрастная структура населения и продолжительность жизни, а также темп роста населения, средняя, уровень доходов населения, размер и структура семьи, экология и т.д. (положительное), а природные катаклизмы, торговая политика и налоговая (отрицательное).

Анализ внутренней среды фирмы или предприятия представляет собой совокупную оценку предприятия или организации, которая в полной мере отражает ее сильные, слабые и нейтральные стороны.

Цель SNW-анализа - оценка слабых, нейтральных и сильных сторон Он представлен в таблице 2.7. Показатель «крестик» в таблице означает, что возможен выбор товара из 3 предлагаемых вариантов.

---

Таблица 2.7 - Оценка потенциала SNW-подходом⁴

Внутренние ресурсы	Качественная оценка позиций
	Сильная	Нейтральная	Слабая
1	2	3	4
1 . Менеджмент
Наличие стратегического планирования	+
Система мотивации персонала	+
Жесткость системы управления		+
2. Персонал
Профессиональное образование		+
Текучесть кадров		+
3. Товары и услуги
Широта и глубина ассортимента			+
Качество товаров		+
Услуги			+
4. Мат-техн. обеспечение
Состав оборудования	+
Наличие собственных площадей	+
5.Технологии и организация торгово-технологического процесса
Закупка		+
Доставка	+
6. Маркетинг
Доля рынка		+
Реклама и продвижение		+
Уровень цен		+
Имидж предприятия		+
Окончание таблицы 2.7
1	2	3	4
8. Финансовая система
Финансовая устойчивость	+
Ликвидность, платежеспособность		+
Рентабельность	+
9. Внутренняя культура предприятия
Традиции		+

---

Одной из сильных позиции внутренних резервов предприятия занимает показатели такие как: материально-техническое снабжение в организации, технологии торговых процессов, финансово – экономическая система, менеджмент. Но наряду с сильными сторонами предприятия имеются и слабые к ним можно отнести такие как товары и услуги. То есть у них недостаточно широкий ассортимент, который удовлетворял потребности всех слоев населения.
Анализ внутренней и внешней среды рекомендуется продолжить составлением перечня сильных и слабых сторон организации, а так же как внешних опасностей, так и возможностей, с которыми организация сталкивается в этой среде.

Цель данного анализа является получением основных направлений развития организации с помощью анализирования сильных и слабых сторон организации, являющиеся внутренними факторами и внешних факторов в виде возможностей и угроз.

Таблица 2.11 - Сильные и слабые стороны фирмы в области персонала, возможности и угрозы внешней среды

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Современное оборудование 2. Доступная цена 3. Широкий межнациональный рынок сбыта 4. Использование натуральных составляющих; 5. Прочное экономическое положение; 6. Высокий уровень квалификации специалистов	1. Недостаток производственных мощностей; 2. Небольшой ассортимент 3.Молодая марка; 4. Марка не представлена в «эконом» классе 5. Практически отсутствие продукции премиум класса; 6. Плохая узнаваемость на рос.рынке
Угрозы	Возможности
1. Перебои в производстве из-за зависимости от поставок сырья 2. Скачки спроса из-за непостоянства цен на продукцию, вследствие увеличения цен на сырье 3. Активный рост конкуренции в используемом фирмой сегменте рынка 4. Возможность повышения налогов и сборов в РФ	1. Наличие ресурсов для увеличения ассортимента 2. Появление спроса на продукцию «премиум» класса 3. Возможность реализации новой маркетинговой стратегии 4. Появление большого числа технических возможностей для внедрения инноваций 5. Возможность сокращения ассортимента за счет не пользующейся спросом продукции

---

Смотрите также файлы

• Информация о проекте.docx

• Инструкция от. 11 По экстренной эвакуации пассажиров из салона автобуса при дорожнотранспортных происшествиях.docx

• Лабораторная работа 2 по учебному курсу Техника высоких напряжений (наименование учебного курса).docx

• Варианты ответа.docx

• Рассматривание иллюстраций к сказке Три медведя.docx