Файл: Практические кейсызадачи, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 25
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Формирование матрицы SWOT происходит за счет установлением связи между факторами. Сильная сторона и возможности, сильная сторона и угрозы, слабая сторона и возможности, слабая сторона и угрозы. Данное формирование представлено в таблице 2.12.
Таблица 2.12 - Матрица SWOT
| | Возможности | Угрозы |
| Сильные стороны | СиВ Использование сильных сторон для реализации возможностей Нам необходимо расширить ассортимент за счет налаженных связей с поставщиками, стабильного экономического положения; Развитие дополнительных товаров как следствие роста доходов населения; | СиУ Использование сильных сторон для устранения угроз. Снижение влияния конкурентов за счет роста качественных показателей (улучшение отдела маркетинга), использования только натуральных ингредиентов и низкая цена на наши изделия; |
| Слабые стороны | СЛиВ Использование возможностей для устранения слабых сторон Развитие популярности за счет выхода на новые рынки и роста емкости уже имеющихся рынков с помощью пересмотра нашей маркетинговой стратегии и расширения нашего ассортимента с уклоном на удовлетворение пожеланий потребителей. | СЛиУ Устранение слабых сторон и угроз Разработка рекламных мероприятий; Разработка продуманной кадровой политики. На основании этих разработок ослабление влияния конкурентов. Использовать преимущества того, что мы являемся «молодой маркой», то есть предлагать потребителям то, что другие еще не делали. |
Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды, которые проставляют эксперты по 10 балльной шкале, таблица 2.13.
Таблица 2.13 – сочетаний
| | Сильные стороны | Слабые стороны | | |||||||||||||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | | | | ||||||||||||||||
| Угрозы | 1 | 8 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 1 | 1 | 7 | 9 | 5 | 9 | 85 | | |||||||||||||||
| 2 | 1 | 8 | 8 | 9 | 9 | 9 | 1 | 1 | 8 | 9 | 9 | 6 | 78 | | ||||||||||||||||
| 3 | 2 | 5 | 8 | 9 | 9 | 9 | 2 | 8 | 9 | 7 | 9 | 9 | 86 | | ||||||||||||||||
| 4 | 4 | 9 | 9 | 8 | 9 | 9 | 7 | 1 | 1 | 8 | 4 | 3 | 72 | | ||||||||||||||||
| Воз-мож-ности | 1 | 9 | 9 | 7 | 8 | 8 | 1 | 2 | 9 | 9 | 9 | 9 | 9 | 89 | | |||||||||||||||
| 2 | 9 | 8 | 6 | 7 | 7 | 9 | 3 | 6 | 9 | 5 | 7 | 9 | 85 | | ||||||||||||||||
| 3 | 2 | 7 | 5 | 4 | 9 | 7 | 6 | 9 | 8 | 4 | 2 | 9 | 72 | | ||||||||||||||||
| 4 | 8 | 5 | 7 | 9 | 8 | 8 | 8 | 4 | 2 | 4 | 9 | 7 | 79 | | ||||||||||||||||
| | 5 | 4 | 6 | 8 | 3 | 8 | 1 | 9 | 7 | 2 | 9 | 8 | 4 | 69 | | |||||||||||||||
| | | 47 | 66 | 67 | 66 | 76 | 62 | 39 | 46 | 55 | 64 | 62 | 65 | | | |||||||||||||||
Определение общей значимости сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды, рассматриваются в таблице 2.14.
Таблица 2.14 - Количественная оценка SWOT – факторов
| Сильные стороны | 384 | Слабые стороны | 331 |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. Современное оборудование | 47 | 1. Недостаток производственных мощностей; | 39 |
| 2. Доступная цена | 66 | 2. Небольшой ассортимент | 46 |
| 3. Широкий межнациональный рынок сбыта | 67 | 3.Молодая марка; | 55 |
| 4. Использование натуральных составляющих; | 66 | 4. Марка не представлена в «эконом» классе | 64 |
| 5. Прочное экономическое положение; | 76 | 5. Практически отсутствие продукции премиум класса; | 62 |
| 6. Высокий уровень квалификации специалистов | 62 | 6. Плохая узнаваемость на российском рынке | 65 |
| Угрозы | 321 | Возможности | 394 |
| 1.Перебои в производстве из-за зависимости от поставок сырья | 85 | 1. Расширение ассортимента | 89 |
| 2. Скачки спроса из-за непостоянства цен на продукцию, вследствие увеличения цен на сырье | 78 | 2. Появление спроса на продукцию «премиум» класса | 85 |
| 3. Активный рост конкуренции в используемом фирмой сегменте рынка | 86 | 3. Возможность реализации новой маркетинговой стратегии | 72 |
| Окончание таблицы 2.14 | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 4. Возможность повышения налогов и сборов в РФ | 72 | 4. Появление большого числа технических возможностей для внедрения инноваций | 79 |
| | | 5. Возможность сокращения ассортимента за счет не пользующейся спросом продукции | 69 |
Вывод: мы наблюдаем, что самые максимальные оценки экспертов занимают возможности и сильные стороны – 394 и 384, то есть у нашей компании имеются большие возможности в совокупности с сильными сторонами, чтобы продвинуться на более высокие уровни по производству изделий. Слабые стороны и угрозы получили в сумме 331 и 321, что довольно таки высокие оценки, но мы видим, что эти проблемы сможем устранить.
Таблица 19 — Трансформация показателей, выраженных в различных единицах измерения, в балльную оценку
| Показатели | Ед.изм. | Количественная или качественная оценка | Балльная оценка | |||
| Факторы, характеризующие фирму | ||||||
| Репутация (имидж) | - | известная хорошая | 5 4 | |||
| Квалификация менеджеров высшего звена | - | высокая средняя | 5 4 | |||
| Квалификация персонала среднего звена | - | высокая средняя | 5 4 | |||
| Текучесть кадров | | практически отсутствует низкая | 5 4 | |||
| Факторы, характеризующие производство и оказание услуг | ||||||
| Расширение структуры услуг | - | значительное отсутствует | 5 4 | |||
| Качество услуг | - | высокое среднее | 5 4 | |||
| Контроль качества предоставляемых услуг | - | постоянный время от времени | 5 4 | |||
| Факторы, характеризующие маркетинговую политику | ||||||
| Маркетинговая стратегия | - | внедрены отдельные элементы на стадии разработки практически отсутствует | 5 4 3 | |||
| Каналы сбыта | - | работа с корпоративными клиентами работа с индивидуальными клиентами | 5 4 | |||
| Реклама | - | активная рекламная политика недостаточная | 5 4 | |||