49.        Оценка эффективности деятельности организации.

Результатом рационального ведения хоз-ъа явл-ся эффективная произ-ть. Различают:

♦Эффективная хоз.деят-ть - это достижение фирмой поставленных целей

♦эффек-ть использования отдельных видов ресурсов - соотн-ие результатов фин-хоз деят-ти с величиной используемых ресурсов в процессе этой деят-ти

♦эффективность произ-ва товаров, оказания услуг - минимизация затрат на произ-во единицы прод-ии.

При определении эфф-ти в производственной сфере сравнивают полученные результаты с теми затратами, который обеспечили данный рез-т. Эффективность затрат, в природоохранные объекты опред-ся соотношением полученного природоохранного эф-та с затратами и развитием природоохранных объектов. Экономическая эф-ть показывает чисто экономический эф-т-соотношенне результата и затрат в сфере произ-ва. Кроме экономического эф-та есть соц-экономич эффек-ть, где чисто экономический эф-т дополняется социальным эф-том от процесса произ-ва (снижение доли ручного труда, улучшение условий труда и состояния окружающей среды, повышение ТБ работника на преддр-ии, сокращение продолжительности раб.времени, увеличение времени отдыха и т.д.).

Существуют частные показатели эффективности деят-ти орг-ии. Они связаны со степенью использования ресурсов:

-капиталоемкость - отношение величины капиталовложений к приросту объема выполняемой прод-ш, получаемой за счет этих вложений

-материалоемскость - отн-ие затрат сырья, материалов, энергии к общему V произведенной прод-ш

-фондоемкость - отношение среднегодовой стоимости основных фондов к общему объему производимой продукции -производительность труда - кол-во продук-пи, выпускаемой в ед-цу времени

В масштабе всего народного хозяйства производительность труда

-по длительности планового периода:

♦Долгосрочное планирование (5 лет и более); ♦Среднесрочное планирование (1-5лет);

♦ Краткосрочное планирование-текущее и оперативное

-по содержания хозяйственной деятельности: ♦Планирование производства;

♦План сбыта;

♦План материально-технического снабжения;

♦Фпнансовое планирование.

-с т.зр. орг.структуры предприятия: ♦Общее планирование деятельности фирмы; ♦Планирование деятельности отдельных подразделений; ♦Планироваше деятельности дочерних предприятий и филиалов.

-по направленности и характеру решаемых задач: ♦Стратегическое или перспективное планирование; ♦Среднесрочное планирование; ♦Тактическое (текущее или бюдукетное)

Бизнес-план рассматривается с двух точек зрения:

1.Это план развития предприятия, определение его дальнейшего пути
работы. Бизнес-план создается как для вновь открывающейся организации, так и для давно существующей, когда необходима модернизация ее хозяйственной деятельности в связи с изменениями в экономике.
Основные цели бизнес-плана включают в себя:

---

♦установление и разработку основного направления работы предприятия в соответствии с потребностями рынка на основе экономического обоснования;

♦определение видов деятельности и источников ресурсов;

♦прогнозирование возможных рисков их последствий и способов их избежания.

2.Это документ, который предназначен как для собственного пользования, так и для внешнего. Внешними пользователями являются кредиторы и банки, которые предоставляют кредиты или делают финансовые вложения в развитие предприятия.

---

Смотрите также файлы

• 32.doc

• 28.doc

• 53.doc

• 54.doc

• 37.doc