52.        Стратегия и тактика    антикризисного управления. Механизмы его реализации.

Стратегия АКУ включает следующие блоки: ♦анализ и оценка

-рыночных перспектив предприятия и маркетинговой позиции (жизненный цикл продукции, конкурентная среда, барьеры вступления в отрасль и т.д.)

-производственно-технологического процесса (уровень технологий, качества, потенциальная техническая база, инновации)

-финансового состояния

-роли предприятия в процессе воспроизводства

-стратегического потенциала предприятия (8\\ЮТ-анализ)

♦разработка стратегических альтернатив АКУ

♦детализация стратегических альтернатив по следующим направлениям:

-маркетинг

-структура упр-ия и организация бизнес-процессов -технологическая составляющая -кадровая составляющая -инвестиционная составляющая

♦реализация мероприятий и мониторинг их соответствия стратегическим установкам

♦выявление отклонений и корректировка стратегии

Существуют различные стратегии АКУ (стратегические

альтернативы)

♦стратегия предупреждения кризиса ♦стратегия выжидания зрелости кризиса ♦стратегия замедления кризиса

♦стратегия рассчитанного риска (инициирование кризиса определенной силы)

♦стратегия превентивного создания условий, устранения ' последствий кризиса

Реализация стратегических процедур предусматривает

реструктуризацию предпр-ия - изменение орг-ной структуры,

: структуры капитала, производственной и маркетинговой

ориентации предпр-ия, формы собственности.

Эффективность реструктуризации м.б. достигнута за счет следующих факторов:

-выведение за рамки предприятий избыточных активов и бизнес-процессов : -эффект масштаба

-концентрация добавленной стоимости; -синергетический эффект

-налогообложение

-устранение дублирующихся и встречных бизнес-процессов -финансовый эффект от повышения стоимости продукции Ускоренное восстановление платежеспособности м.осуществляться за счет:

-вовлечения дополнительных средств в деят-ть предпр-ия

-сжатия капитала предпр-ия

♦реализация избыточных внеоборотных активов

♦суженное воспроизводство оборотного капитала

-формирование дополнительных бизнес-проектов,

характеризующихся бычтрой оборачиваемостью

-использование финансовых технологий

♦факторинг (возмездная уступка банку права требования дебиторской задолженности)

♦факторинг-форфейтинг (взаимозачет с использованием вексельных схем) ♦возврат лизинга

-реструктуризация обязательств - изменение срока, объема или формы исполнения обязательств. Может осущ-ся в виде: ♦отсрочка ^рассрочка ♦списание части задолженности ♦новация обязательства ♦консолидация задолженности

- объединение разнородной задолженности

-изменение финансового инструмента, обслуживающего задолженность - рефинансирование

-зачет однородных требований

---

Условия реструктуризации задолженности:

-мягкая позиция кредитора

-предоставление обеспечения под реструктурируемый долг -наличие перспектив финансового оздоровления
-обеспечение платности по реструктурир. долгу (наличие %)
-обеспечение первоочередности исполнения обязательства по отношению к другим кредиторам.

---

Смотрите также файлы

• 34.doc

• 49.doc

• 32.doc

• 28.doc

• 53.doc