7. Производство:

Начинать предпринимательскую деятельность необходимо с государственной регистрации организации. При открытии детского развивающего центра лучше зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель. Во время регистрации необходимо правильно выбрать коды ОКВЭД: 85.32 — предоставление социальных услуг детям, 92.51 — открытие учреждения клубного типа, 93.05 — предоставление персональных услуг. Для деятельности детского развивающего центра лучшим выбором будет упрощенная система налогообложения (УСН), которая предполагает уплату налога в размере 6% от полученной выручки. В завершении регистрации предпринимательской деятельности необходимо открыть расчетный счет в банке, встать на учет во всех фондах: пенсионном фонде, фонде обязательного медицинского страхования и фонде социального страхования.

Важно отметить, что лицензия на открытие детского развивающего центра не требуется. Она будет необходима, если в центре будут предоставляться услуги по программам дошкольного образования.

Далее необходимо подобрать и обустроить помещения компании, а также оценить затраты на содержание и обслуживание помещений, в которых будут проводиться занятия, в том числе:

• 
  учитывать необходимость оплаты аренды, если будет выбрана форма найма помещений, а не их собственность
  
• 
  планировать бюджет на основные постоянные виды затрат: коммунальные услуги, налоги, обслуживание помещений, оплата труда сотрудников и рекламная кампания.
  
• 
  Планировать резервный фонд на случай возможных аварийных ситуаций и непредвиденных затрат
  

8. План по персоналу:

План по персоналу компании "Детский мирок" включает в себя формирование компетентной команды сотрудников, которые будут обладать необходимыми знаниями и опытом для эффективного и качественного проведения занятий.

1. 
   Руководящий персонал:
   

- Директор компании, ответственный за общее управление делами компании;

- Заместитель директора, отвечающий за координацию работы сотрудников, связь с клиентами и контроль качества работы.

2. 
   Преподавательский состав:
   

- Главный специалист-преподаватель, отвечающий за обучение, разработку новых методических материалов, контроль качества проведения занятий;

---

- Преподаватели, проводящие занятия с детьми.

3. 
   Служба технической поддержки:
   

- Менеджер по закупкам, отвечающий за поиск и закупку необходимого оборудования, материалов и продуктов;

- Менеджер по продажам, который занимается продвижением услуг компании, привлечением новых клиентов, проведением мероприятий для продвижения компании.

4. 
   Другой персонал:
   

- Бухгалтер, ведущий бухгалтерский учёт компании, сдачу отчетности, оплату налогов, расчёт и перечисление заработной платы сотрудникам.

- Ассистент, отвечающий за поддержку и помощь преподавателю и руководящему персоналу в их работе;

- Администратор, отвечающий за прием заявок, запись на занятия, общение с клиентами, учет и отчетность.
Фонд заработной платы для работников компании "Детский мирок":

1. 
   Директор: 150 000 руб./мес.
   
2. 
   Заместитель директора: 100 000 руб./мес.
   
3. 
   Главный специалист-преподаватель: 90 000 руб./мес.
   
4. 
   Преподаватели: 45 000-60 000 руб./мес. (зависит от квалификации и опыта работы)
   
5. 
   Менеджер по закупкам: 50 000 руб./мес.
   
6. 
   Менеджер по продажам: 50 000 руб./мес.
   
7. 
   Бухгалтер: 60 000 руб./мес.
   
8. 
   Ассистент: 35 000 руб./мес.
   
9. 
   Администратор: 40 000 руб./мес.
   

Общий фонд заработной платы составляет 1 235 000 руб./мес.
Кроме того, компания предоставляет своим сотрудникам социальный пакет, включающий дополнительное медицинское страхование, оплачиваемый отпуск и больничные листы, возможность профессионального и карьерного роста.
9. Организационная структура и управление:

Организационная структура компании "Детский мирок" включает в себя следующие подразделения:

1. Руководство (Директор, Заместитель директора).

2. Управление персоналом (Бухгалтер, Ассистент).

3. Управление закупками (Менеджер по закупкам).

4. Управление продажами (Менеджер по продажам).

5. Управление кураторов (Главный специалист-преподаватель).

6. Преподаватели.

7. Административный отдел (Администратор).
Управление компанией осуществляется руководством, которое принимает стратегические решения и определяет цели и задачи компании. Управление персоналом отвечает за подбор, оценку, обучение и развитие сотрудников, а также за управление мотивацией и системой оплаты труда.

Управление закупками отвечает за закупку необходимых товаров и услуг для компании по оптимальной цене и с наилучшими условиями поставки.

---

Управление продажами занимается продвижением продукции компании на рынке, привлечением клиентов и увеличением продаж.

Управление кураторов отвечает за организацию образовательного процесса, проведение занятий и контроль за выполнением программы.

Преподаватели выполняют непосредственные образовательные функции.

Административный отдел занимается обще управленческими задачами, включая организацию документооборота, прием и обработку заявок и т.п.

10. 
    Финансовый план.
    

С учетом фонда заработной платы для сотрудников компании "Детский мирок" и других затрат, следующим образом может быть разработан финансовый план:
1. Расчет прибыли:

Выручка компании (с учетом НДС) в месяц: 3 562 500 руб.

Расходы на заработную плату: 1 235 000 руб.

Аренда помещения: 150 000 руб.

Налог на прибыль 20%: 347 500 руб.

Итого расходы: 1 732 500 руб.

Прибыль компании в месяц: 1 830 000 руб.
2. Объем продаж:

Минимальный объем продаж в месяц для окупаемости затрат: 801 667 руб.
3. Инвестиции:

Покупка офиса: 15 000 000 руб.

Обновление оборудования (раз в 3 года): 1 500 000 руб./год
4. Финансовый резерв:

Размер финансового резерва компании: 3 660 000 руб. (эквивалент 2 месяцев работы компании с учетом всех расходов).
5. Финансирование:

Одноразовый вклад инвестора для покупки офиса: 10 000 000 руб.

Кредит на обновление оборудования: 1 500 000 руб./год на 3 года.
6. Планируемый рост:

Увеличение продаж на 10% в год.
С учетом этих параметров, компания "Детский мирок" может успешно развиваться и достигать своих целей по организации качественной детской образовательной деятельности и приносить прибыль.

11. 
    Анализ рисков.
    

Анализ рисков поможет "Детскому миру" определить и объединить риски в несколько групп, а также установить потенциальные последствия каждого риска на коммерческую деятельность. Это в свою очередь позволит принимать взвешенные решения, основанные на осознанном понимании рисков. Основываясь на предыдущих расчетах Финансового плана "Детский мирок", представляем следующий детальный анализ рисков:
1. Риски, связанные с конкуренцией:

Детский сад - конкурентный рынок, компания может столкнуться с трудностями в планировании роста продаж. Другие поставщики услуг могут также увеличить количество и качество своих услуг и привлечь больше клиентов. Может возникнуть риск увеличения лояльности клиентов конкурентам, которые могут предложить услуги по более низкой цене.
2. Риски, связанные с финансами:

---

Возможная нестабильность финансового рынка может привести к снижению уровня инвестирования и финансовой поддержки. Кроме того, неожиданные расходы, связанные, например с нештатными ремонтами оборудования, могут стать финансовой нагрузкой для компании.
3. Риски, связанные с персоналом и преподавателями:

Компания может столкнуться с проблемами, связанными с персоналом, такими как трудности в найме квалифицированных преподавателей или инструкторов, а также потерей ключевых сотрудников, что может замедлить работу компании и ухудшить ее репутацию.
4. Риски, связанные с оборудованием:

Различные факторы могут повлиять на оборудование или технику, со временем они могут потребовать замены или ремонта независимо от того, насколько хорошо они ухожены. То, что может привести к дополнительным расходам для компании.
5. Риски, связанные с налогообложением:

Если компания не сможет соблюдать законодательство в области налогообложения, это может привести к многочисленным судебным разбирательствам и штрафам, что может привести к значительным финансовым потерям.

№ 3.

Вы – директор мебельной фабрики. Вы открываете вакансию на должность менеджера по сбыту с перспективой роста до зам. директора по сбыту. Два кандидата на должность в ходе конкурса показали одинаковый уровень профессиональных навыков, сопоставимый опыт и образование. По каким критериям Вы будете выбирать того, кто станет членом коллектива?
Ответ:

Когда два кандидата имеют сопоставимые профессиональные навыки, опыт и образование, важно учесть дополнительные качества и критерии для выбора наиболее подходящего претендента на должность. Вот некоторые критерии, на которые можно обратить внимание:

1. 
   Коммуникативные навыки: менеджер по сбыту должен обладать отличными коммуникативными навыками для взаимодействия с клиентами, партнерами и коллегами
   
2. 
   Умение работать в команде: способность к эффективной командной работе будет важным фактором для успешного выполнения обязанностей менеджера по сбыту и дальнейшего роста до зам. директора.
   
3. 
   Мотивация и амбиции: выберите кандидата с наиболее высокой мотивацией и амбициями. Это может означать большее стремление к развитию и достижению успеха на позиции и в целом по карьере.
   
4. 
   Лидерские качества: так как позиция предусматривает рост до зам. директора по сбыту, необходимо выбрать кандидата с лидерским потенциалом.
   
5. 
   Приспособляемость: важно выбрать кандидата, который может быстро адаптироваться к изменениям и обучаться новым навыкам, так как этот аспект играет ключевую роль в динамичной сфере сбыта.
   
6. 
   Культурная подгонка: нужно выбирать кандидата, который максимально соответствует корпоративной культуре вашей компании и имеющимся ценностям. Это позволит ему влиться в коллектив быстрее и эффективнее.
   

---

---

Смотрите также файлы

• .docx

• Практическая работа в отделе специального учета осужденных.docx

• Отчет по учебной практике по получению навыков исследовательской работы студенты.docx

• Реферат по физической культуре по теме Анализ факторов риска при работе на компьютере.docx

• .docx