ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 39
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Автономная некоммерческая организация высшего образования
«МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра экономики и управления
Форма обучения: Дистанционная
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
По дисциплине « Управление проектами »
На тему: « Управление инвестиционным проектом »
(на примере предприятия «Лес-Запад»)
Группа М19М511
Студент Сайдуллоева С.М
Преподаватель Юрасов А.Б
МОСКВА 2023г.
1
Содержание
Введение 2
1. Виды и структура инвестиционных проектов 3
1.1 Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов 3
1.2 Виды инвестиционных проектов 7
1.4 Понятие управления проектом 10
1.7 Функции управления проектом 11
1.8 Оценка эффективности проекта и его риски 12
2. Инвестиционный проект на примере предприятия «Лес-Запад» 27
2.1 Общая характеристика предприятия и продукции. 27
2.2 Общая характеристика предприятия и продукции 28
2.3 Анализ рынка сбыта 29
2.4 Описание производственного процесса 31
2.5.Финансовый план 36
Заключение 45
Список использованной литературы 46
2
Введение
Управление инвестиционными проектами играет важную роль в экономике любой страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения и составляет существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества. Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования заслуживает серьезного внимания, особенно в настоящее время — время укрупнения субъектов рыночных отношений и передела собственности. Необходимо отметить, что инвестиционная деятельность в современных условиях тесно связана с умением разработать эффективный инвестиционный план или проект, а затем обеспечить определенные ими ограничения по ресурсам и реализовать заданный уровень качества продукции проекта. В свете этого, остро встает вопрос о необходимости обеспечения эффективного управления проектом. Это особенно актуально в настоящий момент, так как беспрецедентные перемены, произошедшие в России и связанные со структурной перестройкой российской экономики, требуют особого подхода к этой проблеме.
Проверенным способом упорядочения процесса любой перестройки является программно-целевой метод управления, решение о переходе к которому принято постановлением Правительства РФ в 1992. В соответствии с этим постановлением создан целый блок программ развития, состоящих из отдельных инвестиционных проектов. Основная задача при этом, обеспечить эффективное управление ими.
Необходимо отметить, что степень поставленных выше вопросов имеет низкую степень изученности. Это обусловлено целым рядом причин.
Во-первых, до перехода российской экономики на рыночные отношения, термины "проект" и "управление проектом" имели другую трактовку, нежели в современное время. Раньше, до начала структурных изменений в экономики сущность управления проектом сводилась к руководству и администрированию строительных и монтажных работ. Не проводилось никакого управления на прединвестиционной и эксплуатационной фазе
3
проекта. Практически не осуществлялось эффективного планирования на стадии реализации проекта. Сущность контроля ограничивалось фиксированием замеченных отклонений без целенаправленного их устранения. Да и сам термин "проект" был другим. Под проектом рассматривалась система смет и чертежей, на основании которых и проводилась управление строительными работами.
Иначе говоря, проект — это документально оформленный план сооружения или конструкции.
В настоящее время термин "проект" рассматривается как некая задача с заранее определенными исходными данными и имеющие конкретные цели, подтвержденные имеющими у собственника ресурсами. Отсюда сущность управления проекта — обеспечить корректное выполнение поставленных целей с минимальными издержками, не превышая уровень имеющихся ресурсов.
В настоящее время все организации, предоставляющие услуги по управлению проектом не имеют общих приемов и методов по управлению, что существенным образом принижает значение Управления проектом как дисциплины.
В связи с вышеизложенным,целью моей работы является: рассмотрение всех вопросов связанных с управлением проектом и разработка проекта по реконструкции цеха лесоперерабатывающего комбината для изготовления новой товарной продукции.
1. Виды и структура инвестиционных проектов
1.1 Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов
Объекты инвестиций могут быть разными по характеру. Типичным объектом капиталовложений могут быть затраты на земельные участки, здания, оборудование. Помимо затрат на разного рода приобретения предприятию приходится также производить другие многочисленные затраты, которые дают прибыль лишь через длительный период времени. Такими затратами являются, например, инвестиции в исследования, совершенствование
4
продукции, долгосрочную рекламу, сбытовую сеть, реорганизацию предприятия и обучение персонала.
Помимо размещения в сфере средств производства, т.е. в виде реальных инвестиций, инвестиции также могут носить финансовый характер и означать приобретение ценных бумаг.
Основной задачей при выборе направления инвестирования является определение экономической эффективности вложения средств в объект. По каждому объекту целесообразно составлять отдельный проект.
Итак, объектами инвестиций являются:
1. Строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды);
2. Программы федерального, регионального или иного уровня;
3. Ценные бумаги.
Инвестиции могут охватывать как полный научно-технический и производственный цикл создания продукции (ресурса, услуги), так и его элементы (стадии): научные исследования, проектно-конструкторские работы, расширение или реконструкция действующего производства, организация нового производства или выпуск новой продукции, утилизация.
Объекты инвестиций классифицируются по: масштабам проекта; направленности проекта; характеру и содержанию инвестиционного цикла; характеру и степени участия государства; эффективности использования вложенных средств.
Выделяют следующие формы инвестиций:
1. Денежные средства и их эквиваленты;
2. Земля;
5
3.Здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве и обладающее ликвидностью.
Как и любое универсальное средство, методы управления проектами ориентированы на некий усредненный, "нормальный" проект. Задача менеджера проекта — это определить, что же такое этот "нормальный" проект. Для этой цели выделяют четыре основных фактора (классификационных признака), которые и определяют каждый конкретный проект:
1. Масштаб (размер) проекта;
2. Сроки реализации;
3. Качество;
4. Ограниченность ресурсов.
В "нормальном" проекте все эти факторы учитываются как более или менее равноправные. Однако существуют проекты, в которых один из факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью процедур контроля.
1. Организационные проекты – создание нового предприятия, реформирование организации. Их основные черты:
1) цели проекта направлены на организационное улучшение системы;
2) срок выполнения и продолжительность осуществления проекта задаются предварительно;
3) ресурсы выделяются по мере возможности;
4) расходы на проект подвергаются тщательному контролю, часто требуется корректировка в процессе реализации проекта.
6
2. Экономические проекты – связаны с реструктуризацией предприятий, приватизацией, совершенствованием налоговой системы и т.д. Их основные черты:
1) предварительно намечаются главные, конечные цели, они в ходе реализации проекта могут корректироваться;
2) намеченные сроки реализации проекта часто корректируются;
3) расходы определяются приблизительно, но контролируются постоянно.
3. Социальные проекты – связаны с решением социальных проблем.
Это социальное обеспечение, совершенствование пенсионного законодательства и т.д. ликвидация стихийных последствий и социальных потрясений. Их основные черты:
1) цели намечаются в общем, по мере разработки проекта и достижения промежуточных результатов корректируются, при этом количественная и качественная оценка проектов нередко затруднена,
2) сроки и общая продолжительность проекта четко не могут быть определены и носят вероятностный характер;
3) расходы на проект в основном зависят от возможностей бюджета федеральных, региональных и местных органов власти;
4) ресурсы на проект выделяются по мере необходимости, но в рамках возможного;
5) данные проекты обладают большой неопределенностью.
4. Технические проекты – связаны с разработкой нового продукта.
7
Их основные черты:
1) главная конечная цель проекта четко определена, хотя по мере реализации отдельные цели могут уточнятся;
2) сроки завершения проекта определяются заранее, их стараются соблюдать, но возможны корректировки;
3) четкое планирование расходов;
4) ограничения в проекте в связи с производствен.
.2 Виды инвестиционных проектов
К инвестиционным проектам обычно относят проекты, в которых главная цель – вложение средств в различные виды бизнесов с целью получения прибыли. Все проекты различаются по масштабам, срокам реализации, качеству разработки и осуществления, месту осуществления и т.д. Инвестиционные проекты можно классифицировать по следующим основаниям:
1. Тип проекта – сфера деятельности в которой осуществляется проект.
2. Класс проекта – состав и структура проекта, его предметная область.
3. Масштаб проекта – размеры проекта, количество участников, степень влияния на окружающий мир.
4. Длительность проекта – продолжительность реализации проекта
5. Сложность проекта – степень финансовой, технологической, технической и организационной и иной сложности проекта.
6. Вид проекта – предметная область проекта.
8
С точки зрения масштабности, проекты делятся на малые проекты и мегапроекты.
- Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта. Вместе с тем затруднительность исправления допущенных ошибок требует очень тщательного определения объемных характеристик проекта.
- Мегапроекты — это целевые программы, содержащие несколько взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем.
Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными.
Мегапроекты обладают рядом отличительных черт: высокой стоимостью (порядка $1 млрд. и более); капиталоемкостью; трудоемкостью; длительностью реализации: 5-7 и более лет;
Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах.
На таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной (фактической) стоимости проекта против первоначальной, так как более всего он заинтересован в скорейшем его завершении.
Средне- и долгосрочные проекты отличаются только сроками исполнения и для них характерно затягивание фазы первоначального планирования.
С точки зрения качества, проекты делятся на дефектные и бездефектные.
Бездефектные проекты в качестве доминирующего фактора используют повышенное качество.