ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 213
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Обычно стоимость бездефектных проектов весьма высока и измеряется сотнями миллионов и даже миллиардами долларов.9Учитывая фактор ограниченности ресурсов, можно выделить мультипроекты, монопроекты и международные проекты.Мультипроекты используют в тех случаях, когда замысел заказчика проекта относится к нескольким взаимосвязанным проектам, каждый из которых не имеет своего ограничения по ресурсам.Мультипроектом считается выполнение множества заказов (проектов) и услуг в рамках производственной программы фирмы, ограниченной ее производственными, финансовыми, временными возможностями и требованиями заказчиков.В качестве альтернативных мультипроектам выступают монопроекты, имеющие четко очерченные ресурсные, временные и др. рамки, реализуемые единой проектной командой и представляющие собой отдельные инвестиционные, социальные и др. проекты.Международные проекты обычно отличаются значительной сложностью и стоимостью. Их отличает также важная роль в экономике и политике тех стран, для которых они разрабатываются.Специфика таких проектов заключается в следующем:оборудование и материалы для таких проектов обычно закупаются на мировом рынке. Отсюда — повышенные требования к организации, осуществляющей закупки для проекта.Уровень подготовки таких проектов должен быть значительно выше, чем для аналогичных "внутренних" проектов.По видам инвестиционные проекты могут подразделяться на инновационные ( создание нового вида продукта, услуги );- научно – исследовательские (исследование новых явлений и процессов);- коммерческие (направлены на получения прибыли от реализации проекта);- комбинированные (включают разные виды проектов ).10Практически все проекты являются инвестиционными, т.е требуют инвестирования, вложения денежных средств.Рассмотрены основные виды, типы и классы инвестиционных проектов. Показано, что в области проектирования инвестиционные проекты различаются по типам: организационные, экономические, социальные, технические; по классам: монопроекты, мультипроекты, мегапроекты; по видам: инновационные, научно-исследовательские, коммерческие, комбинированные. Структура инвестиционных проектов зависит от основных составляющих элементов проекта, от вида деятельности проекта, от состава участников проекта.Рассмотрены основные фазы жизненного цикла проекта состоящие из: 1) прединвестиционной фазы 2) инвестиционной фазы 3) эксплуатационной фазы.
1.4 Понятие управления проектомУправление проектом – это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю на протяжении всего жизненного цикла проекта с применением системы современных методов и техники управления, главная цель которой – обеспечение эффективной реализации определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников.Управление проектом – это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников проекта.Управление проектом, по сути, управление изменениями.11Международное понятие управление проектами возникло еще в середине XX века. В настоящее время понятие управление проектом представляют как системную модель.1.7 Функции управления проектомПри рассмотрении и оценки деятельности по управлению проектами можно выделить ряд аспектов (подходов). Наиболее распространенные из них: функциональный, динамический, предметный.Функциональный аспект отражает общий подход к проблеме управления и предполагает рассмотрение основных функций управления (видов управленческой деятельности.1. анализ;2. планирование;3. организация;4. контроль;5. регулирование.Функции управления считаются центральным понятием: они выполняются на всех уровнях управленческой деятельности, в каждой фазе реализации проекта, для всех его процессов и управляемых объектов (элементов).Последовательность функций управления образуют своеобразный цикл, представленный на рисунке 1. Рисунок 1- Функции менеджмента.12Регулирование представляет собой как бы следующий уровень управления и начинает новый цикл:1. Анализ отклонений фактического состояния дел от плана;2. Планирование работ по ликвидации отклонений;3. Организация деятельности по ликвидации отклонения;4. Контроль выполнения откорректированных планов и т.д.Анализ состояния, в котором находится проект, требуется в каждый момент, когда появляется необходимость вмешаться в ход выполнения работ.
Планированию подлежат выполнение проектных работ, закупка технологии, материалов и оборудования, строительные и монтажные работы, сдача объектов в эксплуатацию и т.д. Планы работы над проектом могут структурироваться в соответствии с разделением проекта на процессы, отражающие логику развития проекта от его начальных этапов до завершения работ над проектом.Для каждой фазы проекта определяется стоимость и рассчитываются календарные планы (графики) выполнения работ. Графиками выполнения работ регламентируются затраты ресурсов и сроки проведения работ.План реализации проекта и связанные с ним графики должны в случае необходимости пересматриваться с учетом изменяющихся условий его выполнения.Управление проектом на любой фазе его жизненного цикла состоит из нескольких шагов. В прединвестиционной фазе имеет место несколько параллельных видов деятельности, которые частично распространяются и на следующую, инвестиционную фазу.1.8 Оценка эффективности проекта и его рискиОценка эффективности проекта и его является заключительной фазой 13принятия решения о его реализации. Именно на этом этапе инвестор может получить информацию о том, насколько предполагаемые инвестиции будут соответствовать поставленным целям.Показатели, используемые для оценки будущего финансового состояния проекта, можно подразделить на две группы:1. Абсолютные показатели, или показатели денежных потоков.2. Относительные показатели.Наиболее часто при оценки небольших проектов используются абсолютные финансовые показатели.Эти показатели используют при составлении отчета о движении денежных потоков. Все абсолютные финансовые показатели, в рамках проекта отражают три основных вида деятельности:1. Операционная.2. Инвестиционная.3. Финансовая.При анализе проекта необходимо определить поток реальных денежных средств.
Потоком реальных денежных средств – называется разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности в каждом периоде осуществления проекта.В денежный поток от инвестиционной деятельности входят:Притоки – доходы от реализации имущества и других активов ( в часности при прекращении проекта ), а также от возврата ( в конце проекта ) оборотных активов, увеличение оборотного капитала.14Оттоки – вложения в основные средства на всех этапах проектного цикла, ликвидационные затраты, вложения денежных средств в ценные бумаги.В денежный поток от операционной деятельности входят:Притоки - выручка от реализации товаров или услуг, авансы покупателей, внереализационные доходы; амортизация.Оттоки – постоянные затраты; платежи поставщикам, выплата зарплаты, платежи в бюджет, переменные затраты выплата процентов за кредит.В денежный поток от финансовой деятельности входят:Притоки – собственный капитал, краткосрочные и долгосрочные кредиты и займы, доходы от эмисии ценных бумаг.Оттоки – погашение задолженности по кредитам, выплата дивидентов по акциям.Относительные финансовые показатели могут быть условно разделены на следующие группы:1. Показатели рентабельности (прибыльности) позволяют дать оценку эффективности использования активов. Эффективность определяется соотношением чистой прибыли с суммой активов или финансовых расходов используемых для получения данной прибылиНаиболее важные показатели рентабельности используемые при оценки эффективности проекта:1) рентабельность активов;2) рентабельность собственного капитала;3) рентабельность продаж.152. Показатели платежеспособности и ликвидности отражают способность компании рассчитываться по своим долгам. Эффективность проявляется в сравнении величины задолженности фирмы и ее собственных средств.Наиболее важные показатели платежеспособности используемые при оценки эффективности проекта:1) отношение суммарных обязательств фирмы к ее суммарным активам;2) отношение заемных средств к собственным средствам фирмы;3) коэффицент текущей ликвидности;4) коэффицент абсолютной ликвидности;5) коэффицент промежуточной ликвидности;
6) индекс покрытия процентных платежей.3. Показатели эффективности оборота поступлений показывают эффективность управления деятельностью компании.Показатели эффективности оборота используемые при оценки эффективности проекта:1) средний период инкассации;2) коэффицент оборачиваемости товарно – материальнвых ценностей.Рассмотренные относительные финансовые показатели чаще всего применяются при оценки и анализе эффективности крупных и сложных проектов.Чистый дисконтированный доход (NPV) или чистая текущая стоимость проекта определяется как чистый денежный поток от проекта, приведенный к настоящей стоимости, это разница между текущей стоимостью всех доходов и стоимостью всех денежных затрат при реализации проекта.16NPV = - INV , ( 1 )гдe: P(t)- поступлeния денежных средств за весь инвестиционный период;INV – первоначальные вложения средств;d - ставка дисконтирования (пороговоe значeниe рeнтабeльности, выбранный для инвeстиционного проeкта);t - продолжитeльность инвeстиционного пeриода.Положитeльноe значeниe NPV свидeтeльствуeт о цeлeсообразности принятия инвeстиционного проeкта, а при сравнeнии альтeрнативных проeктов болee экономичeски выгодным считаeтся проeкт с наибольшeй вeличиной экономичeского эффeкта.В данной формуле расчета значeниe экономичeского эффeкта во многом опрeдeляeтся выбранным для расчeта нормативом дисконтирования - показатeля, используeмого для привeдeния по фактору врeмeни ожидаeмых дeнeжных поступлeний и платeжeй.Проект считается эффективным, если NPV>0.Индекс рентабельности (ROI) показывает возмещение первоначально вложенных денежных средств в проект за счет чистой прибыли.T NPROI = ∑ -------- , ( 2 )t=1 INVгде NР – чистая прибыль от проекта;INV – первоначальные инвестиции в проект.Если ROI >1, проект эффективен, в случае же когда I<1, проект принимать не следует.17Индекс прибыльности (PI) показывает относительную прибыльность проекта, или дисконтированную стоимость денежных поступлений от проекта в расчете на единицу вложений.tT NVP / (1 + d )РI = ∑ ----------------- , ( 3 )t=1 INVгде NVP – чистая суммарная прибыль от проекта;INV – первоначальные инвестиции.Инвестиционный проект одобряется, если PI > 0
1.4 Понятие управления проектомУправление проектом – это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю на протяжении всего жизненного цикла проекта с применением системы современных методов и техники управления, главная цель которой – обеспечение эффективной реализации определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников.Управление проектом – это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников проекта.Управление проектом, по сути, управление изменениями.11Международное понятие управление проектами возникло еще в середине XX века. В настоящее время понятие управление проектом представляют как системную модель.1.7 Функции управления проектомПри рассмотрении и оценки деятельности по управлению проектами можно выделить ряд аспектов (подходов). Наиболее распространенные из них: функциональный, динамический, предметный.Функциональный аспект отражает общий подход к проблеме управления и предполагает рассмотрение основных функций управления (видов управленческой деятельности.1. анализ;2. планирование;3. организация;4. контроль;5. регулирование.Функции управления считаются центральным понятием: они выполняются на всех уровнях управленческой деятельности, в каждой фазе реализации проекта, для всех его процессов и управляемых объектов (элементов).Последовательность функций управления образуют своеобразный цикл, представленный на рисунке 1. Рисунок 1- Функции менеджмента.12Регулирование представляет собой как бы следующий уровень управления и начинает новый цикл:1. Анализ отклонений фактического состояния дел от плана;2. Планирование работ по ликвидации отклонений;3. Организация деятельности по ликвидации отклонения;4. Контроль выполнения откорректированных планов и т.д.Анализ состояния, в котором находится проект, требуется в каждый момент, когда появляется необходимость вмешаться в ход выполнения работ.
Планированию подлежат выполнение проектных работ, закупка технологии, материалов и оборудования, строительные и монтажные работы, сдача объектов в эксплуатацию и т.д. Планы работы над проектом могут структурироваться в соответствии с разделением проекта на процессы, отражающие логику развития проекта от его начальных этапов до завершения работ над проектом.Для каждой фазы проекта определяется стоимость и рассчитываются календарные планы (графики) выполнения работ. Графиками выполнения работ регламентируются затраты ресурсов и сроки проведения работ.План реализации проекта и связанные с ним графики должны в случае необходимости пересматриваться с учетом изменяющихся условий его выполнения.Управление проектом на любой фазе его жизненного цикла состоит из нескольких шагов. В прединвестиционной фазе имеет место несколько параллельных видов деятельности, которые частично распространяются и на следующую, инвестиционную фазу.1.8 Оценка эффективности проекта и его рискиОценка эффективности проекта и его является заключительной фазой 13принятия решения о его реализации. Именно на этом этапе инвестор может получить информацию о том, насколько предполагаемые инвестиции будут соответствовать поставленным целям.Показатели, используемые для оценки будущего финансового состояния проекта, можно подразделить на две группы:1. Абсолютные показатели, или показатели денежных потоков.2. Относительные показатели.Наиболее часто при оценки небольших проектов используются абсолютные финансовые показатели.Эти показатели используют при составлении отчета о движении денежных потоков. Все абсолютные финансовые показатели, в рамках проекта отражают три основных вида деятельности:1. Операционная.2. Инвестиционная.3. Финансовая.При анализе проекта необходимо определить поток реальных денежных средств.
Потоком реальных денежных средств – называется разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности в каждом периоде осуществления проекта.В денежный поток от инвестиционной деятельности входят:Притоки – доходы от реализации имущества и других активов ( в часности при прекращении проекта ), а также от возврата ( в конце проекта ) оборотных активов, увеличение оборотного капитала.14Оттоки – вложения в основные средства на всех этапах проектного цикла, ликвидационные затраты, вложения денежных средств в ценные бумаги.В денежный поток от операционной деятельности входят:Притоки - выручка от реализации товаров или услуг, авансы покупателей, внереализационные доходы; амортизация.Оттоки – постоянные затраты; платежи поставщикам, выплата зарплаты, платежи в бюджет, переменные затраты выплата процентов за кредит.В денежный поток от финансовой деятельности входят:Притоки – собственный капитал, краткосрочные и долгосрочные кредиты и займы, доходы от эмисии ценных бумаг.Оттоки – погашение задолженности по кредитам, выплата дивидентов по акциям.Относительные финансовые показатели могут быть условно разделены на следующие группы:1. Показатели рентабельности (прибыльности) позволяют дать оценку эффективности использования активов. Эффективность определяется соотношением чистой прибыли с суммой активов или финансовых расходов используемых для получения данной прибылиНаиболее важные показатели рентабельности используемые при оценки эффективности проекта:1) рентабельность активов;2) рентабельность собственного капитала;3) рентабельность продаж.152. Показатели платежеспособности и ликвидности отражают способность компании рассчитываться по своим долгам. Эффективность проявляется в сравнении величины задолженности фирмы и ее собственных средств.Наиболее важные показатели платежеспособности используемые при оценки эффективности проекта:1) отношение суммарных обязательств фирмы к ее суммарным активам;2) отношение заемных средств к собственным средствам фирмы;3) коэффицент текущей ликвидности;4) коэффицент абсолютной ликвидности;5) коэффицент промежуточной ликвидности;
6) индекс покрытия процентных платежей.3. Показатели эффективности оборота поступлений показывают эффективность управления деятельностью компании.Показатели эффективности оборота используемые при оценки эффективности проекта:1) средний период инкассации;2) коэффицент оборачиваемости товарно – материальнвых ценностей.Рассмотренные относительные финансовые показатели чаще всего применяются при оценки и анализе эффективности крупных и сложных проектов.Чистый дисконтированный доход (NPV) или чистая текущая стоимость проекта определяется как чистый денежный поток от проекта, приведенный к настоящей стоимости, это разница между текущей стоимостью всех доходов и стоимостью всех денежных затрат при реализации проекта.16NPV = - INV , ( 1 )гдe: P(t)- поступлeния денежных средств за весь инвестиционный период;INV – первоначальные вложения средств;d - ставка дисконтирования (пороговоe значeниe рeнтабeльности, выбранный для инвeстиционного проeкта);t - продолжитeльность инвeстиционного пeриода.Положитeльноe значeниe NPV свидeтeльствуeт о цeлeсообразности принятия инвeстиционного проeкта, а при сравнeнии альтeрнативных проeктов болee экономичeски выгодным считаeтся проeкт с наибольшeй вeличиной экономичeского эффeкта.В данной формуле расчета значeниe экономичeского эффeкта во многом опрeдeляeтся выбранным для расчeта нормативом дисконтирования - показатeля, используeмого для привeдeния по фактору врeмeни ожидаeмых дeнeжных поступлeний и платeжeй.Проект считается эффективным, если NPV>0.Индекс рентабельности (ROI) показывает возмещение первоначально вложенных денежных средств в проект за счет чистой прибыли.T NPROI = ∑ -------- , ( 2 )t=1 INVгде NР – чистая прибыль от проекта;INV – первоначальные инвестиции в проект.Если ROI >1, проект эффективен, в случае же когда I<1, проект принимать не следует.17Индекс прибыльности (PI) показывает относительную прибыльность проекта, или дисконтированную стоимость денежных поступлений от проекта в расчете на единицу вложений.tT NVP / (1 + d )РI = ∑ ----------------- , ( 3 )t=1 INVгде NVP – чистая суммарная прибыль от проекта;INV – первоначальные инвестиции.Инвестиционный проект одобряется, если PI > 0