1. 
   Определение целей и главной цели.
   
2. 
   Определение целевой аудитории, на которую рассчитан бизнес-план (читателейбизнес-плана). Это могут быть инвесторы, акционеры, банки, менеджеры высшего уровняруководства.
   
3. 
   Определение структуры бизнес-плана. Он может быть полным или сокращенным,зависимо от срока планирования.
   
4. 
   Сбор данных для каждого раздела бизнес-плана. Важнейшее значение для успехабизнеса имеет маркетинговый анализ, изучение рынка, потенциальных потребителей,возможностей конкурентов, слабых и сильных сторон фирмы и учета этих факторов вбизнес-плане.
   
5. 
   Составление бизнес-плана. Это важный этап, который дает конечный результат - бизнес-план. Выходными являются показатели объемов продаж и товарной продукции,инвестиций.
   
6. 
   Экспертиза, изучение бизнес-плана независимым квалифицированным специалистом.
   

Вопрос 2. Поясните общую структуру бизнес-плана
Ответ:

1. 
   Резюме
   
2. 
   Описание предприятия
   
3. 
   Цели и задачи
   
4. 
   Продукция/услуга
   
5. 
   Анализ рынка
   
6. 
   Маркетинг
   
7. 
   План производства
   
8. 
   Управленческий персонал
   
9. 
   Источники и объем требуемых средств
   
10. 
    Оценка риска
    
11. 
    Финансовый план (бюджет)
    

---

Смотрите также файлы

• Теория отраслевых рынков.docx

• Практических заданий по дисциплине договорное право.docx

• Исследовать условия привлечения иностранных инвестиций.docx

• Анализ программного обеспечения отраслевой направленности в образовании.docx

• Бланк выполнения проверяемого задания 2.docx