Задание №2 по дисциплине Основы предпринимательства38.03.02. Менеджмент – Управление бизнесомОчно-заочная форма обученияВыполнил студент группы з-М22/УБ-У05Агапцев Илья ВладимировичЗадание 1. Выделите наборы потенциальных кризисных ситуаций, вызванныхвнешними и внутренними факторами, для следующих организаций (на выбор любые3 организации):

• 
  коммерческих банков;
  
• 
  правозащитных организаций;
  
• 
  туристических агентств;
  
• 
  организаций торговли;
  
• 
  телекоммуникационных компаний, веб-студий;
  
• 
  автосервисов, АЗС;
  
• 
  производственных предприятий.
  

Предложитевариантыпредотвращенияилиминимизациинегативногоэффектавозможных кризисныхситуаций.

• 
  Автосервисы, АЗС;
  

Главный риск для автосервиса – это потеря клиентов. Поэтому необходимо так организовать работу с клиентом, чтобы после первого обслуживания он захотел приезжать в автосервис снова. Привлечь нового клиента в автосервис гораздо труднее, чем работать с постоянной клиентурой. Поэтому нужно не просто думать о привлечении новых автовладельцев, но и сохранять постоянных клиентов.

• 
  Коммерческие банки;
  

Многофункциональность коммерческих банков является одной из их главных преимуществ и объясняется тем, что они могут осуществлять свою деятельность в различных рыночных секторах. Если смотреть на данные учреждения в экономическом разрезе, то их можно отнести к группе финансовых посредников во время осуществления рыночных отношений.- Рост темпов инфляции;-Увеличение количества банковских организаций и их отделений;-Осуществляемое ЦБ РФ и иными государственными органами регулирование критериев конкуренции между банками, а также перераспределение рисков между ними

---

;

-Появление новых видов услуг, предоставляемых банками;

-Расширение кредитного и денежного рынка и тд

Банку следует учитывать все риски и вовремя предпринимать попытки обезопасить себя от существенных затрат, запуская процесс их оптимизации, сокращая объемы находящихся на рынке кредитных ресурсов.

• 
  Туристические агенства
  

В настоящее время туризм представляет собой одну из самых активно развивающихся и многообещающих отраслей мировой экономики, которая создаёт в целом около 10% мирового национального продукта, 7% инвестиций и 11% мировых потребительских расходов. Ежегодно огромное количество людей совершает путешествия из одной точки земного шара в другую. Благодаря развитию туризма, в экономике страны наблюдается целый ряд положительных тенденций: улучшение туристической инфраструктуры, появление новых рабочих мест, повышение качества предоставляемых услуг и др. Примерами рисков для туристической компании является сезонный характер такой сферы предпринимательской деятельности, введение экономических ограничений в стране, военные действия, конфликтные ситуации, экологический, риск стихийных бедствий, природные катаклизмы и тд.К способам снижения воздействия рисков, которые также можно применить в деятельности туристической компании можно отнести:-Рациональный подход к ведению хозяйственных дел в турфиме с опорой на тщательное исследование происходящего-Компенсация рисков.- Метод удержания риска, применяемый в основном при разработке и внедрении таких туристических программ, которые не могут гарантировать конкретный коммерческий успех, но способны принести значительный доход и имеют спрос у определенных групп туристов. Задание2.Проведитеанализсильныхислабыхсторонконкретнойорганизации(напримередействующейорганизациисогласновыбраннойвамиспециальности/профессии),определитеееконкурентныепреимуществаинедостатки,выделив:

---

• 
  Сильные стороны - преимущества организации;
  
• 
  Слабости - недостатки организации;
  
• 
  Возможности - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;
  
• 
  Угрозы - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.
  

SWOT-анализ IKEA

Сильные стороны: -низкие цены; -экологичные материалы; -простая сборка; -программы мотивации; -всемирная узнаваемость компани -собственное производство; -наличие обширного каталога и интернет-магазина; - различные программы кредитования.	Возможности: -расширение ассортимента; -увеличение доли интернет-продаж; -организация бесплатной консультации специалистов; -изготовление мебели по индивидуальным заказам; -разработка удобных приложений для смартфонов.
Слабые стороны: -расположение магазинов на окраине; -низкий уровень сервиса; -низкая степень адаптации к российскому рынку -низкий уровень квалификации персонала	Угрозы: - высокий уровень конкуренции; -наплыв покупателей (очереди, недовольство сервисом и т.д.); -потеря поставщиков;

---

Смотрите также файлы

• Варианты заданий для контрольной работы студентов группы пз479.docx

• 1. 1 Система документальных жанров 6 2 Модель текста документального жанра типологические и языковые особенности 11.doc

• Изучите каждое изображение. Определите что означает поза на изображении.docx

• Контрольная работа 1 по дисциплине gmp и стандартизация фармацевтического производства (наименование дисциплины).doc

• Современное состояние и перспективы развития здравоохранения.docx