Файл: Отчет по производственной практике Подготовил ст гр. Ажиоз 2011 Исмагулов Т. А.docx
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 36
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
МЕЖДУНАРОДНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ
ОТЧЕТ
По производственной практике
Подготовил: ст. гр. АЖиОЗ 20-11 Исмагулов Т.А.
Руководитель практики: ассист.проф. Остапенко И.И.
Алматы 2023
Содержание
1. Проектная организация
1. 1. Структура проектных организации полного цикла проектных работ
1.2. Должностные функции, обязанности и взаимодействия между специалистами проектных организаций
1.3. Виды и порядок выполнения проектных работ
1.4. Перечень организаций в Казахстане
2. Технологии в архитектурном проектировании
2.1. Солнечные панели
2.2. Солнечные коллекторы
2.3. Рекуператоры
2.4. Ветрогенераторы
2.5. Энергосберегающие отделочные материалы
2.6. Прочие энергосберегающие устройства
Технология строительного производства
3.1. Описание обьекта строительства
3.2. Описание этапов строительства
3.3. Перечень строительной техники
3.4. Перечень строительных организаций
1. 1. Структура проектных организации полного цикла проектных работ
Проектная организация полного цикла проектных работ состоит из следующих структурных элементов:
1. Руководство проектной организации - это высшее звено управления, которое определяет стратегию развития организации и ее цели, устанавливает приоритеты в работе, контролирует выполнение проектов и принимает решения по важным вопросам.
2. Управление проектами - это отдел, который занимается планированием, координацией и контролем выполнения проектов. В его задачи входит определение целей и задач проекта, разработка графиков и бюджетов, управление ресурсами и рисками, а также своевременное информирование заказчика о ходе работ.
3. Отдел проектирования - это группа специалистов, которые занимаются разработкой проектной документации. В его задачи входит создание концептуальных и технических решений, проектирование объектов различной сложности и подготовка рабочей документации для строительства.
4. Отдел строительства - это группа специалистов, которые осуществляют строительство объектов. В его задачи входит организация строительного процесса, контроль за качеством выполнения работ, соблюдение сроков и бюджета, а также взаимодействие с заказчиком и контролирующими органами.
5. Отдел сопровождения проектов - это группа специалистов, которые занимаются сопровождением проектов после их завершения. В его задачи входит контроль за эксплуатацией объектов, проведение технического обслуживания и ремонта, а также обеспечение своевременной поставки запасных частей и материалов.
6. Отдел маркетинга и продаж - это группа специалистов, которые занимаются привлечением заказчиков и продажей услуг проектной организации. В его задачи входит анализ рынка, разработка маркетинговых стратегий, проведение рекламных кампаний и организация переговоров с потенциальными клиентами.
1.2. Должностные функции, обязанности и взаимодействия между специалистами проектных организаций
1. Руководство проектной организации:
- Определяет стратегию развития организации и ее цели;
- Устанавливает приоритеты в работе;
- Контролирует выполнение проектов;
- Принимает решения по важным вопросам.
2. Управление проектами:
- Определяет цели и задачи проекта;
- Разрабатывает графики и бюджеты проекта;
- Управляет ресурсами и рисками проекта;
- Своевременно информирует заказчика о ходе работ.
3. Отдел проектирования:
- Создает концептуальные и технические решения;
- Проектирует объекты различной сложности;
- Подготавливает рабочую документацию для строительства.
4. Отдел строительства:
- Организует строительный процесс;
- Контролирует качество выполнения работ;
- Соблюдает сроки и бюджет;
- Взаимодействует с заказчиком и контролирующими органами.
5. Отдел сопровождения проектов:
- Контролирует эксплуатацию объектов;
- Проводит техническое обслуживание и ремонт;
- Обеспечивает своевременную поставку запасных частей и материалов.
6. Отдел маркетинга и продаж:
- Анализирует рынок;
- Разрабатывает маркетинговые стратегии;
- Проводит рекламные кампании;
- Организует переговоры с потенциальными клиентами.
Взаимодействие между специалистами:
- Руководство проектной организации взаимодействует со всеми отделами и координирует их работу;
- Управление проектами взаимодействует с отделом проектирования и отделом строительства для планирования и контроля выполнения проектов;
- Отдел проектирования взаимодействует с отделом строительства для обеспечения правильной реализации проекта;
- Отдел строительства взаимодействует с отделом сопровождения проектов для обеспечения правильной эксплуатации объектов;
- Отдел сопровождения проектов взаимодействует с отделом маркетинга и продаж для привлечения новых клиентов и продвижения услуг проектной организации.
1.3. Виды и порядок выполнения проектных работ
Виды проектных работ:
1. Концептуальные работы - разработка общей идеи проекта, его концепции и целей.
2. Технические работы - разработка технических решений и документации для строительства объекта.
3. Проектирование - создание проектной документации, включая чертежи, спецификации, сметы, технические условия и прочее.
4. Строительство - выполнение строительных работ на объекте.
5. Сопровождение проекта - техническое обслуживание объекта после его ввода в эксплуатацию.
Порядок выполнения проектных работ:
1. Определение целей и задач проекта.
2. Разработка концепции проекта.
3. Проведение предварительного проектирования.
4. Разработка технического задания.
5. Разработка проектной документации.
6. Согласование проектной документации с заказчиком и контролирующими органами.
7. Выполнение строительных работ.
8. Ввод объекта в эксплуатацию и проведение его сопровождения.
9. Анализ результатов проекта и подведение итогов.
1.4. Перечень организаций в Казахстане
1. "Kazakhstan Engineering" - крупнейшая проектная компания в Казахстане, специализирующаяся на разработке технических решений и документации для строительства промышленных объектов.
2. "KazStroyService" - компания, занимающаяся проектированием и строительством жилых и коммерческих объектов, а также инфраструктурных проектов.
3. "Kazakhstan Project Management" - компания, предоставляющая услуги по управлению проектами в различных сферах, включая строительство, энергетику и транспорт.
4. "Kazakhmys Engineering" - подразделение крупнейшего медеплавильного комбината в Казахстане "Казахмыс", занимающееся проектированием и строительством объектов металлургической отрасли.
5. "Astana Engineering" - компания, специализирующаяся на проектировании и строительстве объектов в столице Казахстана - городе Астана.
6. "KazakhInnovation" - компания, занимающаяся инновационными проектами в различных сферах, включая энергетику, транспорт и информационные технологии.
7. "Kazakhmys Power" - подразделение "Казахмыса", занимающееся проектированием и строительством объектов энергетической отрасли, включая гидроэлектростанции и тепловые электростанции.
8. "Kazakhstan Temir Zholy" - национальная железнодорожная компания Казахстана, занимающаяся проектированием и строительством железнодорожных объектов, а также эксплуатацией железнодорожной инфраструктуры.
2.1. Солнечные панели
Солнечные панели - это устройства, которые преобразуют солнечную энергию в электрическую. Они состоят из множества солнечных элементов, которые называются фотоэлементами. Фотоэлементы обычно изготавливаются из кремния и имеют способность преобразовывать свет в электричество.
2.2. Солнечные коллекторы
Солнечные коллекторы - это устройства, которые используют солнечную энергию для нагрева воды или других жидкостей. Они состоят из трубок, которые заполнены жидкостью и расположены на поверхности, которая получает солнечный свет.
2.3. Рекуператоры
Рекуператоры - это устройства, которые используются для обмена теплом между воздухом, который поступает в помещение, и воздухом, который уже находится в помещении и должен быть выведен наружу. Они являются частью систем вентиляции и кондиционирования воздуха.
2.4. Ветрогенераторы
Ветрогенераторы - это устройства, которые используются для генерации электрической энергии из энергии ветра. Они состоят из высоких башен и крыльев, которые вращаются под воздействием ветра.
2.5. Энергосберегающие отделочные материалы
Энергосберегающие отделочные материалы - это материалы, которые помогают снизить потребление энергии в зданиях. Они могут быть использованы для утепления стен, полов и потолков, а также для установки окон и дверей с высокой теплоизоляцией.
Преимущества использования энергосберегающих отделочных материалов включают снижение затрат на отопление и кондиционирование воздуха, повышение комфорта в помещении и уменьшение негативного влияния на окружающую среду.
2.6. Прочие энергосберегающие устройства
Кроме отделочных материалов, существуют и другие энергосберегающие устройства, которые могут использоваться в зданиях:
1. Энергосберегающие системы отопления и кондиционирования воздуха - системы, которые используют энергосберегающие технологии, такие как тепловые насосы, для снижения потребления энергии на отопление и кондиционирование воздуха.
2. Энергосберегающие системы освещения - системы, которые используют энергосберегающие лампы и технологии, такие как датчики движения и автоматическое выключение, для снижения потребления энергии на освещение.
3. Солнечные панели - устройства, которые используют энергию солнца для производства электричества и снижения потребления электроэнергии из сети.
4. Энергосберегающие насосы - насосы, которые используют энергосберегающие технологии, такие как переменная скорость, для снижения потребления электроэнергии.
5. Терморегуляторы - устройства, которые позволяют контролировать температуру в помещении и снижать потребление энергии на отопление и кондиционирование воздуха.