Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная/очно-заочная

ВЫПОЛНЕНИЕ

ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Управление человеческими ресурсами

_____________________________________________________



Группа Во21М671в
Студент
Самыловская А.А.

МОСКВА 2023
Задание №4
Вы недавно начали работать начальником современного цеха (отдела) в крупной промышленной организации, придя на эту должность из другой организации. Еще не все знают Вас в лицо. До обеденного перерыва целых два часа. Идя по коридору, Вы видите трех рабочих (работников) вашего цеха (отдела), которые о чем-то оживленно беседуют и не обращают на Вас внимания. Возвращаясь через 20 минут. Вы видите ту же картину

Постановка задачи:

Как Вы себя поведете:

а) остановитесь, дадите понять рабочим (работникам), что Вы – новый начальник цеха (отдела). Вскользь заметите, что беседа их затянулась, и пора бы браться за дело;

б) спросите, кто их непосредственный начальник. Вызовите его к себе в кабинет;

в) сначала поинтересуетесь, о чем идет разговор. Затем представитесь и спросите, нет ли у них каких-либо претензий к администрации. После этого предложите пройти в цех (отдел), на рабочее место;

г) прежде всего, представитесь, поинтересуетесь, как обстоят дела в их бригаде (бюро), как загружены работой, что мешает работать. Возьмите этих рабочих (работников) на заметку
Ответ: Г. Данное решение позволит узнать от лица подчинённых как обстоят дела между трудовым коллективом, ближайший план работ и возможные помехи, которые фигурируют только внутри коллектива. В дальнейшем эти сотрудники могут стать хорошими информаторами.

---

Задание № 3

Вы начальник цеха (отдела). После реорганизации Вам срочно необходимо перекомплектовать несколько бригад (бюро) согласно своему штатному расписанию.

Постановка задачи:

По какому пути Вы пойдете и почему:

а) возьметесь за дело сами, изучите все списки и личные дела работников цеха (отдела), предложите свой проект на собрании коллектива;

б) предложите решать этот вопрос отделу кадров, поскольку это их работа;

в) во избежание конфликтов предложите высказать свои пожелания всем заинтересованным лицам, создадите комиссию по комплектованию новых бригад (бюро);

г) сначала определите, кто будет возглавлять новые бригады (бюро) и участки, затем поручите этим людям подать свои предложения по составу бригад (бюро).
Ответ: Г. Делегирование полномочий позволит выполнить поставленную задачу максимально корректно и в кратчайшие сроки. Бригадиры смогут собрать бригады по функционалу, опыту, штатному расписанию и другим необходимым факторам, руководителю остается лишь ознакомиться с предложениями и при необходимости внести коррективы.
Задание № 2

В компанию принят новый заместитель генерального директора по кадрам, перед ним поставлена задача - разработать и реализовать комплекс мер по развитию корпоративной культуры. Основной акцент должен быть сделан на изменении консервативного стиля управления и «омоложении» кадров. Новый руководитель поставил перед начальником службы персонала задачу провести процедуру тестирования по оценке навыков управления, чтобы получить максимально объективные данные о личностном и деловом потенциале каждого руководителя головного офиса (порядка 30 человек).

Он хотел бы понять, кто есть кто и кто на что способен. Подобная оценка персонала ранее в компании не проводилась. Два года назад проходила аттестация, которая представляла собой заполнение бланка самооценки и собеседование с аттестационной комиссией. Некоторые руководители прошли тренинги по развитию лидерства и управлению временем в корпоративном учебном центре холдинга.

Вопросы и задания:

1. Сформулируйте цели оценки персонала.

2. Определите ключевые характеристики процесса аттестация как метода оценки персонала. Приведите доводы против использования процедуры аттестации в описанной ситуации.

---

Ответ: 1. Узнать, какая мотивация стоит у каждого сотрудника, его возможности, профессиональные навыки и желание двигаться вперед;

2. Проведенная аттестация несколько лет назад не даст ответ на поставленный вопрос и скорее всего содержит неактуальные данные. Необходимо разработать собственный тест с открытыми и закрытыми вопросами для подробного ознакомления с каждым сотрудником. Было бы неплохо проводить коллективные мероприятия в непринуждённой обстановке, также проведение тренингов с психологами и коучами.

---

Смотрите также файлы

• Езависимость Казахстан получил сравнительно недавно всего 25 лет назад. Но история его началась задолго до этого.docx

• Тест Гос ннэ 1 Н.docx

• Контрольная работа по Иностранный язык (точное название дисциплины, мдк) обучающегося (Ф. И. О.).docx

• Гуманитарнопедагогический.docx

• Министерствообразованияинауки.pdf