Персоналды басқару және ұйымдастыру-қаржылық жұмысы департаменті Комитеттің құрылымдық бөлімшесі болып табылады және үш бөлімнен тұрады.

• 
  Персоналмен жұмыс басқармасы;
  
• 
  Ұйымдастыру- бақылау басқармасы;
  
• 
  Басқарма - Төраға хатшылығы.
  

Кесте 7

«Кадр және ішкі әкімшілендіру» департарментінің құрылымы.

Кадр және ішкі әкімшілендіру департаменті интегралды жүйесін қалыптастырады, мемлекеттік қызмет персоналына арналған процестерді қамтамасыз етеді, корпоративті мәдениетті дамыту бойынша жұмыстарды жүргізеді, қызметкерлерді оқыту және дамыту бойынша жұмыстар жүргізеді. Тиісті құжаттаманы жүргізеді, Қазақстан Республикасы Президентінің, Қазақстан Республикасы Үкіметінің, өзге де органдардың актілері мен тапсырмаларының, сондай-ақ Министрлік басшылығының тапсырмаларының орындалуын бақылайды, Комитеттің мұрағат ісін ұйымдастырады. Комитеттің және оның аумақтық органдарының қызметін қаржылық қамтамасыз ету, сонымен қатар басқарушы топтың қызметін ұйымдастырушылық, ақпараттық, аналитикалық және құжаттамалық қамтамасыз ету бөлімнің құзыретіне кіреді.

Персоналмен жұмыс басқармасының негізгі міндеттері:

• 
  Қызметкерлердің еңбек әлеуетін және кадрлық құрамын қалыптастыру және дамыту жолдарын әзірлеу, оның тиімді пайдаланылуын қамтамасыз ету;
  
• 
  Мүдделер тепе-теңдігін қамтамасыз ету мақсатында ұжымның және жекелеген қызметкерлердің еңбек мінез-құлқын, сондай-ақ еңбек қатынастарын мониторингтеу және оларды басқару;
  
• 
  Комитеттің персоналды басқару қызметінің (кадр қызметінің) қызметін қалыптастыру және ұйымдастыру.
  
• 
  Жұмысқа орналастыру барысында құжаттарды реттеу, әрі жинау.
  

Құқықтары:

1) Еңбек кодексінде және мемлекеттік қызмет туралы заңнамасында көзделген жағдайларда және тәртіппен қызметкерлерді көтермелеу, оларға тәртіптік жаза қолдану, қызметкерлерді материалдық жауапкершілікке тарту;

2) Қазақстан Республикасының заңнамасына сәйкес ақпараттық жүйелерді, байланыс жүйелерін және деректерді беру жүйелерін, кедендік бақылаудың техникалық құралдарын, сондай-ақ ақпаратты қорғау құралдарын әзірлеу, құру, иелену және пайдалану;

3) Комитет қызметкерлеріне даярлауды, қайта даярлауды және біліктілігін арттыруды жүзеге асыру.

2.1. Басқарманың әкімшілік-ұйымдық құрылымы

Кесте 8

«Персоналмен жұмыс басқармасының» құрылымы.

---

2.1. Басқарманың әкімшілік-ұйымдық құрылымы

Мемлекеттік қызметтегі кадрлардың ауысуы-бұл мемлекеттік қызметшілердің қызмет орнына қанағаттанбауына (мысалы, еңбек жағдайларына, жалақы мөлшеріне, ұжым ішіндегі "климатқа" және т.б.) немесе олардың лауазымға қойылатын талаптарға сәйкес келмеуіне байланысты мемлекеттік құрылымдардан кетуін көрсететін көрсеткіш.

Мемлекеттік сектордан мамандардың кетуін көрсететін көрсеткіш мемлекеттік қызметтегі кадрлардың ауысуы деп аталады. Мемлекеттік қызметтегі кадрлардың тұрақтамауының жоғары деңгейі қазіргі қазақстандық мемлекеттік қызмет жүйесін ұйымдастырудың және жұмыс істеуінің жағымсыз тенденцияларының бірі ретінде қарастырылуы керек:

• 
  Мемлекеттік қызмет лауазымына конкурстық негізде таңдалған жоғары деңгейдегі мамандар мемлекеттік өкілеттіктерді жүзеге асыру және мемлекеттік және муниципалды қызметтерді ұсыну тәжірибесін алып, еңбек нарығындағы мәртебесін арттырып, мемлекеттік сектордың органдары мен кәсіпорындарынан кетеді, ал олардың орнына кәсіби дағдыларын дамыту қажет жаңа қызметкерлер келеді;
  
• 
  Төменгі буын мамандары өздерінің кәсіби және жеке қасиеттерінің азаматтық қызметтің жоғары талаптарына сәйкес келмеуіне немесе қызмет жағдайларына қанағаттанбауына, немесе мансаптық даму перспективаларын түсінбеуіне не болмауына байланысты немесе өзге де себептер бойынша мемлекеттік қызметтен кетеді, бұл да жария басқару органының немесе жария мекеменің жұмыс істеу тиімділігін төмендетеді.
  

Мемлекеттік қызмет кадрларының тұрақтамауы мемлекеттік қызмет лауазымдарына персоналды іріктеудің тиімді жүйесінің болмауынан, мансаптық даму перспективаларының жеткіліксіз айқындығынан, төменгі буын мемлекеттік қызметшілерінің еңбекақысы мөлшерінің қызметшінің жүктемелеріне сәйкес келмеуінен және т.б. Бүгінгі күні мемлекеттік қызметте қызметшілерді ынталандыру мәселелері негізінен мынадай құралдарды қолдану арқылы шешіледі:

• 
  Мемлекеттік қызмет лауазымын атқаратын адамға қызметін сақтайтын жағдайда қосымша кәсіптік оқудан өтуге мүмкіндік беру;
  
• 
  Қажет болған жағдайда қызметтік міндеттерін жүзеге асыру кезінде көлік беру немесе қызметшінің өз көлігін пайдалануы кезіндегі шығынтарды өтеу. Көлік шығындарын өтеу немесе көлік беру жағдайлары федералды және аймақтық деңгейде реттелуі мүмкін;
  
• 
  Мемлекеттік басқару жүйесінің органы немесе мекемесі таратылуға жататын немесе осындай органның немесе мекеменің штаты қысқартылған жағдайда, мемлекеттік қызметшіге өзге мемлекеттік жүйе органында немесе мекемесінде азаматтық қызмет лауазымын алмастыру ұсынылады;
  
• 
  Тұрғын үй сатып алу үшін субсидияларды пайдалану мүмкіндігі.
  

---

Сонымен қатар, мемлекеттік қызмет лауазымдарын алмастыратын адамдар үшін мотивациялық тұтқалар ретінде мыналарды қарастырған жөн: тұрақты және "ресми" жалақы; мемлекеттік қызметшінің әлеуметтік мәртебесі және т.б. жұмыс істеп тұрған мотивациялық құралдарға қарамастан, көптеген мемлекеттік қызметшілер қызметінен кетеді және мемлекеттік сектордан жеке бизнес құрылымдарына ауысады. Мемлекеттік қызмет кадрларын басқарудағы қаралған теріс үрдістерді жеке салада пайдаланылатын кадрлық менеджмент құралдарын қолдану арқылы жеңуге болады: жоғары оқу орындарының үздік түлектерін осындай конкурстарға қатысуға белсенді үгіттеу; мемлекеттік қызметшілерді, оның ішінде материалдық ынталандыру арқылы, ресми көрсеткіштерге қол жеткізу арқылы емес, басқару саласындағы қоғамдық қатынастарға сапалы оң әсер ету арқылы және т.б. өз өкілеттіктері шеңберінде мемлекеттік басқару міндеттерін шешудің тиімділігіне бағдарлау.
ІІІ Қорытынды

23.05 және 11.06 аралығында Қазақстан Республикасы Қаржы Министрлігі Мемлекеттік кірістер комитетінде өндірістік практикадан өту нәтижесінде мен кадрлар жөніндегі маманның қызметімен, оның лауазымдық міндеттерімен және жұмыс ерекшеліктерімен таныстым. Мен құрылымды, функцияларды, лауазымдық құрамды реттейтін ұйымдастырушылық және нормативтік құжаттарды зерттедім. Сонымен қатар мен құжаттармен жұмыс істеудің практикалық дағдыларын меңгердім: ұйымдастырушылық, өкімдік, ақпараттық-анықтамалық құжаттарды құрастыру және ресімдеу. Құрудың әртүрлі сатыларында құжаттармен жұмыс істеу дағдылары алынды. Сондай-ақ, құжаттардың бланкілері, ұйымда пайдаланылатын құжаттама жүйелері, құжаттарды жасау үшін пайдаланылатын техникалық және бағдарламалық құралдар, ақпарат беру тәсілдері, ұйым және кадр қызметі қызметкерлерінің жұмыс орындарының жабдықталу дәрежесі талданды және құжаттардың негізгі түрлерінің дұрыс ресімделуі мен ерекшеліктері анықталды. Материал жинау үшін құжаттарды зерттеу, сұхбаттасу, сауалнама жүргізу, мамандардың жұмысын жеке бақылау сияқты әдістер қолданылды.

Кадрлық құжаттама тиісті деңгейде болса да, құжаттармен ыңғайлы және жылдам жұмыс істеу үшін жетілдіруді қажет етеді. Құжаттаманы ұйымдастыру және жүргізу үшін анықтамалық материал ретінде қажетті кейбір ұлттық нормативтік-әдістемелік құжаттарды сатып алу ұсынылады. Сондай-ақ, құжаттармен электрондық түрде жұмыс істеуге арналған бағдарламалық жасақтаманы жаңарту қажет, бұл құжаттарды жасау процесін одан да тез етеді. Айта кету керек, кадрлар бөліміне арналған бөлме дұрыс сақтау және құжаттармен жұмыс істеу үшін қолайлы емес. Оны кеңірек кеңсеге ауыстыру керек. Бұл факторлар комитеттің кадр қызметінің жұмысын ұтымды етуге және реттеуге көмектеседі.

---

Дереккөздер мен пайдаланылған әдебиеттер тізімі:
1. Қазақстан Республикасы Қаржы Министрлігі Мемлекеттік кірістер комитеті [Электрондық ресурс] – Қолжетімділік тәртібі:

https://www.gov.kz/?lang=kk

2. ҚР Ұлттық экономика министрлігі Статистика комитетінің деректер базасы [Электрондық ресурс] - Қолжетімділік тәртібі: https://stat.gov.kz/

3. Қазақстан Республикасының Қаржы министрлігінің кейбір мәселелері туралы [Электрондық ресурс] – Қолжетімділік тәртібі:

https://minfin.gov.kz/irj/portal/anonymous

4. МИОР РК [Электрондық ресурс] – Қолжетімділік тәртібі:

https://gurk.kz/gu/ministerstvo-informaczii-i-obshestvennogo-razvitiya-respubliki-kazakhstan?ysclid=1481hqopug761002079

---

Смотрите также файлы

• Критерий оценивания Дескриптор Балл Модуль Техника безопасности на рабочем месте.docx

• Практическая работа 1 На тему Общение как коммуникация, восприятие и понимание людьми друг друга. Конфликты, конфликтные ситуации, регуляция поведения в конфликте.docx

• Практические задания Практическое задание 1.pdf

• Курс лекций 2016.pdf

• Система счетов и двойная запись Задание 1 Цель задания.doc