Файл: 1 Теоретические аспекты исследования роли логистики на предприятии 5.docx

В зависимости от широты и глубины ассортимента зависит то, как успешно продавцы-консультанты смогут реализовать товар. Предприятие стремится к расширению и углублению товарного ассортимента. Но не всегда удаётся предугадать запросы потребителей.

Зачастую на запросы потребителей влияют средства массовой информации и выдающиеся личности страны (например, увлечения президента). Таким образом, руководство «Союз GSM» должны отслеживать, как пропагандируется новые средства связи в стране.

Предприятию «Союз GSM» необходимо учитывать такие принципы формирования торгового ассортимента как:

- обеспечение достаточного количества товаров частого спроса простого ассортимента,

- обеспечение достаточной широты видов по каждой товарной группе и подгруппе,

- установление определённого количества разновидностей по каждому виду товаров в зависимости от товарного профиля и зон деятельности в магазине,

- учёт и отражение в ассортименте товаров особенностей спроса в данной зоне деятельности.

Рассчитаем затратную эффективность «Союз GSM» в 2020 году, используя данные таблицы 2.2
Таблица 2.2 Мероприятия по улучшению торгово-закупочной деятельности «Союз GSM»

Мероприятия	Стоимость
Реклама в газете	5000
Обеспечение достаточного количества товаров частого спроса простого ассортимента	41000
Найм менеджера по персоналу	110000
Затраты на увеличение ассортимента	281400
Итого	437400

Эз 2021 = 2410000 руб. / 1534000 = 1,57

Рассчитаем затратную эффективность внедрения предложенных мероприятий в 2020 году.

Эз 2020 = 1968440 руб. / 1309400 = 1,51

Сравнение показателя затратной эффективности 2021 года по сравнению с аналогичным показателем 2020 года показывает, что затратная эффективность, также как и ресурсная эффективность возрастет, несмотря на затраты на мероприятия по оптимизации политики кредитования.

Рассчитаем ресурсную эффективность оптимизации в 2021 году.

Эр 2020 = 2968440 руб. / (6980 руб. + 2082794 руб. + 598200 руб.) = 2968440 руб. / 2687974 руб. = 1,10.

---

Рассчитаем ресурсную эффективность в 2020 году.

Эр 2021 = 2410000 руб. / (6630 руб. + 1687000 руб. + 437900 руб.) = 2410000 руб. / 2131530 руб. = 1,13

При расчете ресурсной эффективности управления для показателя доходности бралась выручка от реализации, а показатель ресурсности рассчитывался суммированием стоимости таких основных ресурсов предприятия как кадры, капитал и товар на реализации.

Экономический эффект при переходе на складскую форму должен быть положителен:

∆Э=∆С - Р_доп> 0.

Если это условие не выполняется, то целесообразно применять транзитную форму обеспечения.

Таблица 2.3- Исходные данные для компании «Союз GSM»

Показатели	Обозначение	значение
Средняя частота складских поставок, дни	Тск	11
Наценка на складское снабжение, %	9	3,5
Страховой запас при транзитной форме, дни	Тстр.тр	52
Страховой запас при складской форме, дни	Тстр.скл.	3
Удельные затраты на текущее содержание продукции руб./м3	а	290
Удельные КВ на развитие склада тыс.р./ м3	к	1,1

Частота транзитных поставок в днях

Ттр = 100000 /32,5 = 30,69 дн.

Дополнительные транспортно – заготовительные расходы

Рдоп=10000*237*0,035 = 82950 руб.

Наценка текущего запаса при транзитной форме снабжения в днях

Ттр тек = 307,69/2 = 153,85 дн.

Норма текущего запаса при складской форме снабжения в днях

Ттекскл = 11/2 = 5,5 дн

Сокращение массы производственных запасов при использовании складской формы

∆З = 27,4 * [(153,85+52)-(5,5+3)] = 5406,74

---

Э = 290*5406,74 = 1567955,74 руб.

∆С = 1567955,74 +0,14*(5947418,34 +5406,74*237) = 2579990,07 руб.

Для конкретного потребителя экономически целесообразно складское снабжение, если выполняется условие

∆С >Рдоп

2579990,07 >82950

Значит целесообразно складское снабжение в «Союз GSM»

Экономический эффект при переходе на складскую форму должен быть положителен

∆Э = ∆С – Рдоп>0

2497040,07 = 2579990,07-82950 >0

Таким образом, целесообразно применять складскую форму обеспечения в «Союз GSM»

Таким образом, проведение мероприятий по оптимизации товарной политики «Союз GSM» выгодно. Также следует отметить, что мероприятия сравнительно малозатратны в числе прочих затрат предприятия.

Реализация вышеперечисленных мероприятий будет способствовать повышению эффективности торгово-закупочной деятельности «Союз GSM» за счет обеспечения доступности и привлекательности товара, усиления заинтересованности клиентов в покупке за счет использования качеств персонала.

---

Заключение

Логистика управляет совокупными затратами, поэтому нельзя говорить и ставить себе целью снижения затрат по стоимости стройматериалов. Можно купить дешевые материалы, но плохого качества, в нетранспортабельной упаковке. Или получить большие скидки на объеме, но потом понести большие (по сравнению с полученной экономией) затраты на складирование и хранение.

Анализ деятельности предприятия позволил выявить следующие проблемы:

- для компании «Союз GSM» характерна недостаточная обеспеченность оборотными средствами для своевременного погашения краткосрочных обязательств за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, а также для бесперебойного ведения хозяйственной деятельности;

- ассортимент товаров отвечает требованиям потребителей, но в других фирмах он больше.

Предприятию необходимо нанять менеджера по персоналу и учитывать такие принципы формирования торгового ассортимента как:

- обеспечение достаточного количества товаров частого спроса простого ассортимента,

- обеспечение достаточной широты видов по каждой товарной группе и подгруппе,

- установление определённого количества разновидностей по каждому виду товаров в зависимости от товарного профиля и зон деятельности в магазине,

- учёт и отражение в ассортименте товаров особенностей спроса в данной зоне деятельности.

Список литературы

1. 
   Государственная система стандартизации: ГОСТ Р 1.0-95, ГОСТ Р 1.2-95, ГОСТ Р 1.3-95, ГОСТ Р 1.4-95, ГОСТ Р 1.5-95. М.: Изд-во стандартов, 1996.
   
2. 
   ГОСТ 15467-79. Управление качеством продукции. Основные понятия. Термины и определения. М.: Изд-во стандартов, 1987.
   
3. 
   Закон РФ «О защите прав потребителей».
   
4. 
   Закон РФ «О сертификации продукции и услуг».
   
5. 
   Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 432 с.
   
6. 
   Гаджинский А.М. Логистика: учеб. Для студ. Вузов, обуч. По напр. Подгот. «Экономика»/ А.М. Гаджинский. – 10-е изд. Перераб. И доп. – М.: Дашков и К`, 2004 – 407 с.
   
7. 
   Голубков Е.П. Сегментация и позиционирование// Маркетинг в России и за рубежом, №4, 2001, с. 124.
   
8. 
   Гурская С.П. Организация хозяйственных связей по поставкам товаров.  Гомель: ГКИ, 2001. – 168 с.
   
9. 
   Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия. – М.:Юнити, 2020.
   
10. 
    Калинкин Г.А. Организация производства.  3-е изд., переработанное и дополненное. – Минск: Издательство МИУ, 2019. – 223 с.
    
11. 
    Логистика: Учеб. пособие / Под ред. проф. Б.А. Аникин. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 220 с.
    
12. 
    Николаева Т.И. Организация хозяйственных связей по поставкам товаров.  Минск: МКИ, 2001. - 268 с.
    
13. 
    Практикум по логистике: Учеб. Пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 280 с.
    
14. 
    Сартан Г.Н., Смирнов А.Ю., Гудимов В.В., Подхватилин Н.В., Алешунас М.Р. Новые технологии менеджмента. – СПб., Речь, 2020.
    
15. 
    Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Управление компанией, №3, 2020, С.18.
    
16. 
    Рыкова И.В. Товарный знак как способ защиты прав, торговая марка как средство продвижения. История и перспективы развития//Маркетинг в России и за рубежом, №3, 2002.
    
17. 
    Хазанова Л.Э. Логистика: Методы и модели управления материальными потоками: Учебник. – М.: Издательство БЕК, 2003. – 120 с.
    

---

Приложение

Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2020 г.

					Коды
Форма № 1 по ОКУД					0710001
	Дата (год, месяц, число)
Организация:			по ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика			ИНН
Вид деятельности:			по ОКВЭД
Организационно-правовая форма / форма собственности:			по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: руб.			по ОКЕИ
АКТИВ		Код показат		На начало отчетного периода		На конец отчетного периода
1. Внеоборотные активы
Нематериальные активы		110		-		-
Основные средства		120		68		88
Незавершенное строительство		130		-		-
Долгосрочные финансовые вложения		140		-		-
Отложенные налоговые активы		145		-		-
Прочие внеоборотные активы		150		-		-
Итого по разделу 1		190		-		-
2. Оборотные активы				-		-
Запасы		210		2900		5040
НДС по приобретенным ценностям		220
Дебиторская задолженность (более 12 мес.)		230
Дебиторская задолженность (менее 12 мес.)		240		959		1512
Краткосрочные финансовые вложения		250		49		2640
Денежные средства		260		-		-
Прочие оборотные активы		270		-		-
Итого по разделу 2		290		3908		6816
БАЛАНС		300		3976		6904
Пассив
3. Капитал и резервы				-		-
Уставный капитал		410		-		-
Добавочный капитал		420
Резервный капитал		430
Нераспределенная прибыль		470
Итого по разделу 3		490		825		845
4. Долгосрочные обязательства
Займы и кредиты		510		3151		6059-
Отложенные налоговые обязательства		515		-		-
Прочие долгосрочные обязательства		520		-		-
Итого по разделу 4		590		-		-
5. Краткосрочные обязательства				-		-
Займы и кредиты		610		-		-
Кредиторская задолженность		620		3151		6059
Задолженность перед учредителями		630		-		-
Доходы будущих периодов		640		-		-
Резервы предстоящих расходов		650		-		-
Прочие краткосрочные обязательства		660		-		-
Итого по разделу 5		690
БАЛАНС		700		3976		6904

---