Файл: Организация электроэнергетической службы сельскохозяйственного предприятия.doc
Добавлен: 29.10.2023
Просмотров: 477
Скачиваний: 21
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Отделение: Механическое
Специальность:35.02.08 Электрификация и автоматизация сельского хозяйства
КУРСОВАЯ РАБОТА
ПМ 04 «Управление работами по обеспечению работоспособности
электрического хозяйства сельскохозяйственных потребителей
и автоматизированных систем сельскохозяйственной техники»
Тема: Организация электроэнергетической службы сельскохозяйственного предприятия
СОДЕРЖАНИЕ1. ВВЕДЕНИЕ...................................................................................................4
2. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ...........................................................................5
2.1. Организационная структура электротехнической службы предприятия.5
2.2. Экономическая оценка эффективности энергосберегающих технологий
На сельскохозяйственных предприятий. ……………………………………..9
3. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ...........................................................................13
3.1 Характеристика хозяйства........................................................................13
3.2Объем электрооборудования сельскохозяйственного предприятия…….14
3.3 Штатная численность ЭТС и структура управления..........................19
3.4 Расчет эксплуатационных затрат ЭТС......................................................21
3.5 Расчет экономической эффективности ЭТС.............................................26
4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................................31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ................................................................................32
1. ВВЕДЕНИЕ.Основой современных производительных сил является электрификация. Уровень выработки и потребления электроэнергии - один из главных показателей экономической мощи государства. Влияние электрификации на производство, на жизнь общества исключительно велико.
Электрическая энергия является основным средством механизации и автоматизации трудовых процессов, которые все более сводятся к наладке машин и наблюдению за их работой.
Обеспечение производства конкурентоспособной сельскохозяйственной продукции, получение прибыли является основной задачей сельскохозяйственного предприятия. Для выполнения этой задачи необходимы высокие темпы внедрения достижений научно-технического прогресса, совершенствование организации производства на сельскохозяйственных предприятиях, основанных на разных формах собственности на средства производства.
Развитие рыночных отношений в агропромышленном комплексе страны требует от сельских специалистов овладения экономическими знаниями. Инженеры - электрики непосредственно занимаются вопросами технико-экономического анализа работы энергохозяйства, перспективного и текущего планирования, вопросами организации труда и материального стимулирования в подразделении, расчетом производственных затрат. Инженеры должны в своей деятельности использовать хозрасчетные формы и методы, действовать самостоятельно и предприимчиво.
Цель работы: закрепление полученных теоретических знаний, умение использовать их при решении практических задач, усвоение методики организации и планирования работ по энергохозяйству сельскохозяйственных предприятий. Полученные навыки пригодятся мне при выполнении экономической части преддипломного проекта.
2. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.2.1 Организационная структура электротехнической службы предприятия.
Электротехническая служба сельхозпредприятия выполняет техническое обслуживание существующих, монтаж и наладку вновь вводимых в эксплуатацию электроустановок.Основным в работе электротехнической службы совхоза или колхоза являются безотказная работа электроустановок и электрифицированного оборудования и надежное электроснабжение всех объектов и токоприемников хозяйства. Это должно решаться электротехническим персоналом в условиях четкой деловой взаимосвязи с предприятием электрических сетей и органами Главгосэнергонадзора. На основе имеющегося опыта и действующих организационных положений рекомендуется примерная структура. Службу возглавляет главный(старший) инженер - электрик, в подчинении которого находятся эксплуатационная, ремонтная и монтажная группы, руководимые соответственно инженером (техником) и техниками (старшим электромонтером). Главный инженер-электрик в административном отношении подчиняется директору совхоза или правлению колхоза, а по техническим вопросам — главному инженеру-электрику районного агропромышленного объединения.
Группу ремонта укомплектовывают электрослесарями-ремонтниками, осуществляющими ремонтные работы в электроустановках хозяйства. Электромонтажная служба обеспечивает выполнение работ по механизации трудоемких процессов, заключающихся в монтаже и наладке новых электрифицированных установок. В задачи службы входят также проведение электрических измерений, оформление соответствующей документации и сдача смонтированной и отлаженной электроустановки в эксплуатацию.
Для учета находящегося в эксплуатации оборудовании организации и учета выполняемых работ в электротехнической службе должна храниться следующая техническая документация: схема электроснабжения всех объектов хозяйства и журнал учета источников электроснабжения и линий электропередачи, состоящих на балансе хозяйства; журналы учета электрооборудования, внутренних осветительных и силовых проводок, протоколы испытаний изоляции электрооборудования и измерения сопротивлений заземляющих устройств, журнал учета отключений и перерывов в подаче электроэнергии; акты расследования причин выхода из строя электрооборудования; акты ввода электроустановок в эксплуатацию; журнал телефонограмм и журнал учета вызовов электромонтеров на устранение повреждений.
Электротехническая служба комплектуется штатом специалистов: инженерно-технических работников (ИТР), электромонтеров, теплотехников, холодильщиков, радиотехников и других специалистов в зависимости от наличия и колличества действующих электрических, тепловых и других энергетических установок.
Состав инженерно-технических работников энергетической службы определяется по типовым штатным нормативам в зависимости от количества УЕЭ и годового потребления электроэнергии на производственные нужды. Просуммировав УЕЭ по всем объектам, и подсчитав годовое потребление электроэнергии на производственные нужды, по данным определяется штат ИТР.
Индивидуальную ЭТС
выполняющую весь комплекс работ производственной программы, создают в пределах хозяйства. Иногда эта служба привлекает подрядные организации для выполнения работ по развитию электрификации данного хозяйства.
Централизованную ЭТСформируют в масштабах района как составную часть единой инженерной службыРАПО или на кооперативных началах в форме районных предприятийАгропромэнерго или Агропромсервис. В зависимости от числа обслуживаемого электрооборудования и состава выполняемых работ в конкретном хозяйстве централизованная эксплуатация может быть комплекснойили сменной.
При специализированном обслуживании центральная
ЭТС принимает от хозяйств на техническую эксплуатацию отдельные производственные объекты (животноводческие комплексы, зернотока и т.п.) или отдельные виды оборудования, либо выполняет специальные виды работ. Остальную часть производственной программы выполняет ЭТС хозяйства.
При комплексном обслуживании всю производственную программу выполняет централизованная ЭТС.Производственный и инженерно-технический персонал ЭТС хозяйства, определяемый в соответствии со штатными нормативами, передается в штаты районного эксплуатационного предприятия.
Для выбора структуры ЭТС можно воспользоваться номограммой, приведенной на странице 49. ЭТС может иметь функциональную, территориальную или комбинированную (гибкую) структуру.
В основе функциональной структуры лежит распределение исполнителей и материально-технических средств службы по видам выполняемыхработ (функции). Для этого создаются специализированные подразделения (участки, группы (ТО, ТР , монтажа, бригады), которые выполняют только свои работы, но на всех объектах ЭТС.
При территориальной структуре ЭТС исполнителей распределяют по объектам хозяйства (бригадам, отделениям) или по подразделениям отраслей хозяйства(фермам, зернотокам и т.п.). Выделенные группы исполнителей осуществляют все эксплуатационные работы, но только на своих участках.Гибкая структура ЭТС предполагает возможность ее перестройки в течении года в зависимости от номенклатуры и объема работ, приходящихся на тот или иной сезон. При этом чередуют функциональную и территориальную структуры или применяют их комбинации. Чтобы правильно выбрать структуру конкретной ЭТС, надо учесть число электромонтеров, их материально типическое обеспечение, число участков эксплуатации (бригад, отделений, хозяйств), расстояние между ними, номенклатуру и объем годовой производственной программы. Правильное обоснование состоит в том, что результаты обследования и расчета сравнивают с известными преимуществами и недостатками той или иной структуры.
* При функциональной структуре более полно используются индивидуальное мастерство исполнителей, и снижается потребность в кадрах высокой квалификации. Это прогрессивное направление развития ЭТС
. Но при этом появляются и недостатки: возрастает потребность в транспортных и передвижных средствах; увеличивается время на переезды от 10% при радиусе обслуживания 5км, и до 25% - при 15 км; снижается ответственность исполнителей за состояние и использование электрооборудования.
* При территориальной структуре названные недостатки устраняются, повышается оперативность обслуживания и устранение отказов. Вместе с тем возникают другие трудности: не всегда удается добиться равномерной загрузки исполнителей и технических средств; каждый электромонтер должен иметьвысокую квалификацию, так как он обязан выполнять любую операцию по обслуживанию, ремонту и испытанию электрооборудования.
Состав и роль факторов, влияющих на выбор рациональной структуры, существенно зависят от сезона сельскохозяйственных работ. Поэтому нужды хозяйства наиболее полно удовлетворяет гибкая структураЭТС. Например,в период подготовки ферм скота к зиме ЭТС имеет функциональную структуру, в сезон зимовки территориальную. Возможный другие перестройки службы в зависимости от годовой программы и годового графика ТО и ТР электрооборудования.2.2 Экономическая оценка эффективности энергосберегающих технологий на сельскохозяйственных предприятиях.
К оценке экономической эффективности инвестиций в энергосберегающие технологии можно подойти с позиции обычного инвестиционного проекта, основными параметрами которого будут:
– срок окупаемости инвестиций;
– чистый приведенный доход;
– внутренняянормарентабельности.
Рассмотрим более подробно и дадим классификацию различных комплексов энергосберегающих мероприятий и технологий, входящих в них.
По степени охвата различных энергоресурсов энергосберегающие мероприятия могут быть классифицированы следующим образом:
– комплексные – включают мероприятия, затрагивающие сразу все или несколько непосредственно независимых друг от друга направлений энергосбережения: электроэнергию, тепло, воду, газ и другие виды топлива. Такие мероприятия актуальны при реализации соответствующих энергосберегающих проектов для регионов, муниципалитетов или крупных и средних производственных предприятий;