Добавлен: 29.10.2023
Просмотров: 231
Скачиваний: 1
Организационное обеспечение реализует следующие функции:- анализ существующей системы управления организацией, где будет использоваться ИС, и выявление задач, подлежащих автоматизации;- подготовку задач к решению на компьютере, включая техническое задание на проектирование ИС и технико-экономическое обоснование ее эффективности;- разработку управленческих решений по составу и структуре организации, методологии решения задач, направленных на повышение эффективности системы управления.Правовое обеспечение - совокупность правовых норм, определяющих создание, юридический статус и функционирование информационных систем, регламентирующих порядок получения, преобразования и использования информации.Главной целью правового обеспечения является укрепление законности.Правовое обеспечение этапов разработки информационной системы включает нормативные акты, связанные с договорными отношениями разработчика и заказчика и правовым регулированием отклонений от договора.Правовое обеспечение этапов функционирования информационной системы включает:- статус информационной системы;- права, обязанности и ответственность персонала;- правовые положения отдельных видов процесса управления;- порядок создания и использования информации и др.
-
Классификация информационных систем
, бухгалтерского учета, финансов, производства, проектирования, управления персоналом и маркетинга. Через какую следующую транзакцию может происходить заказ на продажу, возврат продаж, кассовые чеки, продажи в кредит; кредитные ведомости, учет материалов, управление запасами, учет амортизации и т. д.
Эти транзакции можно разделить на пакетную обработку транзакций, обработку отдельных транзакций и обработку транзакций в реальном времени.
Система управления технологическим процессом. (АСУ ТП, SCADA):
Программное обеспечение, которое предназначено для автоматизации управления технологическим оборудованием на промышленных предприятиях
В производственной организации определенные решения принимаются компьютерной системой без какого-либо ручного вмешательства. В системе этого типа важная информация подается в систему в режиме реального времени, что позволяет контролировать процесс. Такие системы называются системами управления технологическими процессами.
Корпоративная система совместной работы
В последнее время больше внимания уделяется командным усилиям или сотрудничеству между различными функциональными группами. Система, которая обеспечивает совместную работу за счет улучшения связи и обмена данными, называется корпоративной системой совместной работы.
Система поддержки управления.
Руководителям требуется точная информация в определенном формате для принятия организационного решения. Система, которая способствует эффективному процессу принятия решений менеджерами, называется системой поддержки управления.
Системы поддержки управления по существу подразделяются на информационные системы управления, системы поддержки принятия решений, экспертные системы и информационные системы бухгалтерского учета.
Информационная система управления предоставляет информацию менеджеру, облегчая рутинный процесс принятия решений. Система поддержки принятия решений предоставляет информацию менеджеру, способствуя решению конкретной проблемы.
Системы управления:
Средства управления бизнес-процессами (BPM). Программное обеспечение, которое должно предоставлять возможность для управления совокупностью взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей.
Средства управления производственными процессами (MES). Программное обеспечение, которое предназначено для решения задач синхронизации, координации, анализа и оптимизации выпуска продукцииСредства управления основными фондами предприятия (EAM). Программное обеспечение, которое реализовывает непосредственное администрирование и документальное сопровождение комплекса имущественных отношений организации, в том числе планирование и своевременное обеспечение производства и/или организации всеми видами материальных и энергетических ресурсов, управление логистическими процессами, а также анализ, планирование и оптимизацию складских запасов в соответствии с целями и бизнес-процессами организацииСредства электронного документооборота (EDMS). Программное обеспечение, которое предоставляет возможность управления различными видами документов, обеспечивать создание, изменение, хранение, передачу, обмен, согласование, в том числе между различными субъектами, поиск документов на протяжении всего их жизненного цикла - от создания до их уничтоженияСредства управления складом и цепочками поставок (WMS, SCM). Программное обеспечение, которое обеспечивает управление процессами склада, планирование, исполнение и контроль потоков сырья, продукции и информации о перемещениях товара.Средства централизованного управления конечными устройствами. Программное обеспечение, которое обеспечивает организацию управления мобильными устройствами, персональными компьютерами и устройствами интернета вещей предприятияСистемы планирования ресурсов предприятия (ERP)Средства финансового менеджмента, управления активами и трудовыми ресурсами (ERP).Программы, которые обеспечивают непрерывную балансировку и оптимизацию ресурсов предприятия. Основные функции ERP Планирование ресурсов предприятия:
-
импорто-независимые ERP-системы «тяжелого класса» -
отраслевая облачная мини ERP -
автоматизация закупочных процессов, процессов продажи, послепродажного обслуживания и других основных процессов предприятия -
автоматизация исполняемых процессов и роботизации в ERP -
анализ исторических данных закупочных систем для оценки поставщиков, выявления аномалий
-
обеспечение и поддержка работы систем планирования ресурсов предприятия -
использование гетерогенной среды хранения информации (SQL, noSQL, объектное хранилище) в ERP
Управление кадрами и потенциалом человеческих ресурсов:
-
управление персоналом (HRМ) и работой с кадрами (TalantTech) -
массовый подбор персонала: сопровождение кандидатов, обработка звонков, CRM для кандидатов -
управление усвоенными уроками и приобретенными знаниями (Knowledge management) -
определение модели компетенций и проведение регулярной оценки персонала -
выявление компетенций, требующих развития и формирования индивидуальных планов развития -
определение «пула талантов» и высокопотенциальных сотрудников (HiPo), -
управление эффективностью команд (постановка целей, фиксация результатов, обратная связь) -
сбор HR-аналитики по сотрудникам и командам -
предиктивный анализ рисков и формирование карты HR-рисков для высшего руководства