Файл: 61002. Нарушенное право на земельный участок подлежит восстановлению в случаях.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 30.10.2023
Просмотров: 4897
Скачиваний: 22
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
(?) текущую эффективность решения
(!) относительную эффективность решения
(!) абсолютную эффективность решения
(?) прогнозируемую эффективность решения
61863. Оценивая эффективность функционирования системы управленческих решений, следует учитывать требования
(?) совместимости организационных подсистем
(!) обеспечения оргструктурой целостности, развития системы за счет ее устойчивости, самоорганизации, адаптации и гибкости
(!) стратегии и тактики, целей и задач системы управления
(!) экономичности и необходимости оперативного принятия оптимального эффективного решения
61864. Система управленческих решений может оцениваться следующими показателями
(!) себестоимостью и рентабельностью принятого решения
(!) установлением зависимости принятого решения от прогнозируемых экономических, экологических и социально–политических последствий
(!) затратами времени на цикл реализации управленческого решения
(?) окупаемостью затрат (материальных, финансовых, людских и т.д.)
61865. Критерии различных иерархических уровней оценки управленческих решений взаимосвязаны. При принятии управленческого решения на стратегическом уровне образуется ________________в данной организации
(?) »сады Семирамиды»
(?) »оазис достижения»
(!) «дерево решений»
(?) «уровни тропического леса»
61866. Группы факторов, влияющие на эффективность управленческого решения в организации
(!) системная группа
(!) человеческий фактор
(!) информационная группа
(!) средства труда
(?) политическая группа
61867. К составляющим человеческого фактора, оказывающим влияние на эффективность управленческого решения в организации относятся следующие компоненты
(?) интеллектуально-эрудический
(!) профессиональный
(!) социально–психологический
(!) духовный
61868. Влияние информационного фактора на эффективность управленческого решения в организации
(!) система информационного обеспечения
(?) коммуникационные средства доведения информации
(!) структура информации
(?) программное обеспечение
61869. Под факторным воздействием средств труда понимают причины, приводящие к оптимизации управленческой деятельности лиц, принимающих решения
(?) программное обеспечение средств управленческого труда
(!) структуры системы управления средств управленческого труда и форм организации труда
(!) внедрение новой техники, механизации и автоматизации процесса управления
(?) условия труда в организации
61870. К составным частям системных факторов, оказывающим влияние на эффективность управленческого решения относятся
(!) научная организация управленческого труда
(?) нормальная организация управленческого труда
(!) механизм управления
(?) механизма усиления управленческого воздействия (управленческий «редуктор»)
61871. Эффективность принятого решения можно оценивать
(?) интуитивно
(!) ретроспективно
(?) методом 360 градусов
(!) экстраполяцией
61872. Научные концепции оценки эффективности принятия решения и управления выделяют следующие методические подходы к критериальным показателям
(?) главным суммарным показателем оценки эффективности принятия решения и управления является показатель разницы самой низкой и самой высокооплачиваемой штатной должности в организации
(!) критериальные показатели должны отражать результативность, качество и сложность конкретного труда
(!) конечные результаты деятельности персонала управления и лица, принимающие решения должны служить критериальным показателем эффективности
(!) эффективность труда персонала в значительной степени определяется социально-психологическим климатом в коллективе
61873. Один из методов оценки эффективности принятия решения предложен в ситуационной модели принятия решений
(?) Доппеля-Белопольского
(?) Бойля-Мариотта
(!) Врума-Йеттона-Яго
(?) Немировича-Данченко-Станиславского
61874. В ситуационной модели принятия решений Врума – Йеттона – Яго эффективность управленческого решения определяется через вероятности
(!) обязательства подчиненных по выполнению решения
(?) степень ответственности лица, принимающего решения за его последствия
(!) степень срочности решения
(!) качества решения
61875. Оценка удовлетворенности населением осуществляется посредством
(?) заполнением анкет посетителей органов государственного и муниципального управления
(!) опросов с использованием информационно-телекоммуникационных сетей на официальном сайте субъекта Российской Федерации
(!) информационно-телекоммуникационной сети «Интернет»
(!) опросов с использованием официальных сайтах муниципальных образований, расположенных в границах субъекта Российской Федерации
61876. Сетевая система (график) комплекса операций – это
(?) разновидность сетевого Интернет-ресурса позволяющая перевести описательные исходные данные проблемной ситуации в графическое управленческое решение
(!) модель, позволяющая графическим способом изобразить исследуемый процесс во времени
(!) одна из разновидностей моделей управленческих процессов
(!) модель, сохраняющая существующую логическую взаимосвязь и последовательность выполняемых работ
61877. Составление сетевых моделей преследует ряд целей
(!) оптимальное распределение времени на выполнение отдельных работ и сокращение его продолжительности в целом
(?) заменить математические расчеты графическим моделированием
(!) определение наиболее продолжительного (критического) процесса (этапа) в ходе выполнения работ, где и когда этот процесс реализуется
(!) определение наиболее продолжительного (критического) пути выполнения работ
(!) оптимальное распределение трудовых и материальных ресурсов в процессе выполнения работ
61878. В сетевом графике (сети) отражаются
(!) логическая последовательность выполнения отдельных операций во времени
(!) технологическая последовательность выполнения отдельных операций во времени
(!) взаимосвязь между логической и технологической последовательностью выполнения отдельных операций
(?) вероятности выполнения отдельных видов работ
61879. Эффективное применение системы сетевого планирования и управления (СПУ) позволяет
(?) сократить использование математического аппарата при обосновании решения
(!) более точно определить потребность в ресурсах на различных этапах реализации проекта
(!) учесть при разработке плана работ реально существующие связи между исполнителями
(!) концентрировать внимание руководства на наиболее важных участках работы
61880. При построении сетевого графика необходимо соблюдать определенные правила:
(!) конечное событие одной работы совпадает с начальным событием другой без наличия резерва времени
(?) при планировании на графике не допускается совмещение работ
(!) последовательность осуществления работ (событий) не должна превращаться в замкнутый контур, цикл
(!) все события, кроме последнего, должны иметь продолжение в виде другой работы
61881. Технология составления сетевого графика включает следующие этапы
(?) анализ сетевого графика
(!) установление логической последовательности выполнения работ
(!) составление перечня работ, необходимых для достижения цели
(!) расчет параметров и построение сетевого графика
61882. Метод распределения задач среди исполнителей и иных участников их реализации называется
(?) метод круговой поруки
(?) синдром командного исполнения
(!) матрица распределения ответственности
(?) график персонализации работ
61883. Матрица распределения ответственности обычно имеет вид
(?) схемы
(?) графика
(!) таблицы
(?) трехмерной модели
61884. Матрица распределения ответственности обычно имеет вид таблицы, в которой
(?) по горизонтальным строкам изображают временные затраты на выполнение отдельных работ
(!) по вертикальным столбцам изображают структурные подразделения
(!) по горизонтальным строкам изображают отдельные работы, функции и процессы
(!) по вертикальным столбцам изображают ответственных за исполнение должностных лиц
61885. Наиболее распространенные символы, используемые в матрице разделения административных задач управления
(!) «Уч.» – участие в коллективном принятии решения без права решающей подписи
(!) «!» – участие в коллективном принятии решения с правом решающей подписи
(!) «Я» – единоличное принятие решения
(?) «Ш» – решение принимает непосредственный начальник
61886. При заполнении символами матрицы разделения административных задач управления необходимо придерживаться следующих логических правил
(?) символ «!» может присутствовать более одного раза, символ «Уч» – только один раз
(!) символ «Я» должен присутствовать в строке только один раз
(!) символ «Я» и группа символов по коллегиальному решению «!» и «Уч» являются взаимоисключающими
(!) символы «!» и «Уч» всегда должны соприсутствовать в строке
61887. Метод расчленения исходного управленческого решения на составляющие с последующим закреплением их за исполнителями, которые обозначаются геометрическими фигурами является
(?) геометрическая функция решения
(?) тригонометрия решения
(!) блок-схема процесса
(?) алгоритмическая матрица
61888. Сущность метода «дерева» работ (структурной декомпозиции работ) заключается в
(?) временной декомпозиции работ
(?) иерархической композиции работ
(!) иерархической декомпозиции работ
(?) функциональной декомпозиции работ
61889. В целом «дерево» работ позволяет:
(?) сконцентрировать массив информации по проблеме управления
(!) облегчает формирование системы коммуникаций в ходе оценки текущего состояния процесса реализации решения
(!) определить иерархическую структуру результатов управленческого решения
(!) обеспечить наглядное графическое и компактное текстовое представление хода реализации решения
61890. Наиболее часто основанием для декомпозиции при составлении «дерева» работ служит
(?) структура решения
(!) структура функций управления
(!) структура этапов управления и выполнения работ
(!) структура организации
61891. Основным содержанием этапа диагностики при составлении «дерева» работ является
(?) Распределение работ между подчиненными и иными участниками
(?) Формулирование цели и выработка решения
(?) Выработка и оценка альтернатив
(!) Формулирование цели диагностирования
(!) Выбор методов и направления диагностирования
61892. Основным содержанием этапа формирования альтернатив и выбора решения при составлении «дерева» работ является
(?) Распределение работ между подчиненными и иными участниками
(!) Формулирование цели и выработка решения
(!) Выработка и оценка альтернатив
(?) Формулирование цели диагностирования
(?) Выбор методов и направления диагностирования
61893. Основным содержанием этапа реализации и контроля при составлении «дерева» работ является
(!) Распределение работ между подчиненными и иными участниками
(?) Формулирование цели и выработка решения
(?) Выработка и оценка альтернатив
(?) Формулирование цели диагностирования
(?) Выбор методов и направления диагностирования
61894. При доведении задач руководители стремятся к тому, чтобы исполнители четко представляли
(?) какие ограничения существуют при выполнении работ
(!) к какому сроку требуется завершить работу
(!) что, когда, каким образом и в каких условиях надо делать
(!) какие силы и средства требуются для выполнения работ
61895. Для доведения задач до исполнителя применяются следующие методы
(!) инструктирование
(!) показ образцов исполнения
(!) совещания и собрания
(?) мастер-класс
61896. Преимущества беседы как метода доведения задач до исполнителя
(!) сосредоточение внимания исключительно на деловой стороне
(!) благожелательная реакция руководителя на сомнения подчиненного
(!) психологический контакт с подчиненным
(?) использование авторитета
61897. Варианты реализации метода «показ образцов исполнения» используется, когда словесные объяснения недостаточно эффективны. При этом используются
(!) относительную эффективность решения
(!) абсолютную эффективность решения
(?) прогнозируемую эффективность решения
61863. Оценивая эффективность функционирования системы управленческих решений, следует учитывать требования
(?) совместимости организационных подсистем
(!) обеспечения оргструктурой целостности, развития системы за счет ее устойчивости, самоорганизации, адаптации и гибкости
(!) стратегии и тактики, целей и задач системы управления
(!) экономичности и необходимости оперативного принятия оптимального эффективного решения
61864. Система управленческих решений может оцениваться следующими показателями
(!) себестоимостью и рентабельностью принятого решения
(!) установлением зависимости принятого решения от прогнозируемых экономических, экологических и социально–политических последствий
(!) затратами времени на цикл реализации управленческого решения
(?) окупаемостью затрат (материальных, финансовых, людских и т.д.)
61865. Критерии различных иерархических уровней оценки управленческих решений взаимосвязаны. При принятии управленческого решения на стратегическом уровне образуется ________________в данной организации
(?) »сады Семирамиды»
(?) »оазис достижения»
(!) «дерево решений»
(?) «уровни тропического леса»
61866. Группы факторов, влияющие на эффективность управленческого решения в организации
(!) системная группа
(!) человеческий фактор
(!) информационная группа
(!) средства труда
(?) политическая группа
61867. К составляющим человеческого фактора, оказывающим влияние на эффективность управленческого решения в организации относятся следующие компоненты
(?) интеллектуально-эрудический
(!) профессиональный
(!) социально–психологический
(!) духовный
61868. Влияние информационного фактора на эффективность управленческого решения в организации
(!) система информационного обеспечения
(?) коммуникационные средства доведения информации
(!) структура информации
(?) программное обеспечение
61869. Под факторным воздействием средств труда понимают причины, приводящие к оптимизации управленческой деятельности лиц, принимающих решения
(?) программное обеспечение средств управленческого труда
(!) структуры системы управления средств управленческого труда и форм организации труда
(!) внедрение новой техники, механизации и автоматизации процесса управления
(?) условия труда в организации
61870. К составным частям системных факторов, оказывающим влияние на эффективность управленческого решения относятся
(!) научная организация управленческого труда
(?) нормальная организация управленческого труда
(!) механизм управления
(?) механизма усиления управленческого воздействия (управленческий «редуктор»)
61871. Эффективность принятого решения можно оценивать
(?) интуитивно
(!) ретроспективно
(?) методом 360 градусов
(!) экстраполяцией
61872. Научные концепции оценки эффективности принятия решения и управления выделяют следующие методические подходы к критериальным показателям
(?) главным суммарным показателем оценки эффективности принятия решения и управления является показатель разницы самой низкой и самой высокооплачиваемой штатной должности в организации
(!) критериальные показатели должны отражать результативность, качество и сложность конкретного труда
(!) конечные результаты деятельности персонала управления и лица, принимающие решения должны служить критериальным показателем эффективности
(!) эффективность труда персонала в значительной степени определяется социально-психологическим климатом в коллективе
61873. Один из методов оценки эффективности принятия решения предложен в ситуационной модели принятия решений
(?) Доппеля-Белопольского
(?) Бойля-Мариотта
(!) Врума-Йеттона-Яго
(?) Немировича-Данченко-Станиславского
61874. В ситуационной модели принятия решений Врума – Йеттона – Яго эффективность управленческого решения определяется через вероятности
(!) обязательства подчиненных по выполнению решения
(?) степень ответственности лица, принимающего решения за его последствия
(!) степень срочности решения
(!) качества решения
61875. Оценка удовлетворенности населением осуществляется посредством
(?) заполнением анкет посетителей органов государственного и муниципального управления
(!) опросов с использованием информационно-телекоммуникационных сетей на официальном сайте субъекта Российской Федерации
(!) информационно-телекоммуникационной сети «Интернет»
(!) опросов с использованием официальных сайтах муниципальных образований, расположенных в границах субъекта Российской Федерации
61876. Сетевая система (график) комплекса операций – это
(?) разновидность сетевого Интернет-ресурса позволяющая перевести описательные исходные данные проблемной ситуации в графическое управленческое решение
(!) модель, позволяющая графическим способом изобразить исследуемый процесс во времени
(!) одна из разновидностей моделей управленческих процессов
(!) модель, сохраняющая существующую логическую взаимосвязь и последовательность выполняемых работ
61877. Составление сетевых моделей преследует ряд целей
(!) оптимальное распределение времени на выполнение отдельных работ и сокращение его продолжительности в целом
(?) заменить математические расчеты графическим моделированием
(!) определение наиболее продолжительного (критического) процесса (этапа) в ходе выполнения работ, где и когда этот процесс реализуется
(!) определение наиболее продолжительного (критического) пути выполнения работ
(!) оптимальное распределение трудовых и материальных ресурсов в процессе выполнения работ
61878. В сетевом графике (сети) отражаются
(!) логическая последовательность выполнения отдельных операций во времени
(!) технологическая последовательность выполнения отдельных операций во времени
(!) взаимосвязь между логической и технологической последовательностью выполнения отдельных операций
(?) вероятности выполнения отдельных видов работ
61879. Эффективное применение системы сетевого планирования и управления (СПУ) позволяет
(?) сократить использование математического аппарата при обосновании решения
(!) более точно определить потребность в ресурсах на различных этапах реализации проекта
(!) учесть при разработке плана работ реально существующие связи между исполнителями
(!) концентрировать внимание руководства на наиболее важных участках работы
61880. При построении сетевого графика необходимо соблюдать определенные правила:
(!) конечное событие одной работы совпадает с начальным событием другой без наличия резерва времени
(?) при планировании на графике не допускается совмещение работ
(!) последовательность осуществления работ (событий) не должна превращаться в замкнутый контур, цикл
(!) все события, кроме последнего, должны иметь продолжение в виде другой работы
61881. Технология составления сетевого графика включает следующие этапы
(?) анализ сетевого графика
(!) установление логической последовательности выполнения работ
(!) составление перечня работ, необходимых для достижения цели
(!) расчет параметров и построение сетевого графика
61882. Метод распределения задач среди исполнителей и иных участников их реализации называется
(?) метод круговой поруки
(?) синдром командного исполнения
(!) матрица распределения ответственности
(?) график персонализации работ
61883. Матрица распределения ответственности обычно имеет вид
(?) схемы
(?) графика
(!) таблицы
(?) трехмерной модели
61884. Матрица распределения ответственности обычно имеет вид таблицы, в которой
(?) по горизонтальным строкам изображают временные затраты на выполнение отдельных работ
(!) по вертикальным столбцам изображают структурные подразделения
(!) по горизонтальным строкам изображают отдельные работы, функции и процессы
(!) по вертикальным столбцам изображают ответственных за исполнение должностных лиц
61885. Наиболее распространенные символы, используемые в матрице разделения административных задач управления
(!) «Уч.» – участие в коллективном принятии решения без права решающей подписи
(!) «!» – участие в коллективном принятии решения с правом решающей подписи
(!) «Я» – единоличное принятие решения
(?) «Ш» – решение принимает непосредственный начальник
61886. При заполнении символами матрицы разделения административных задач управления необходимо придерживаться следующих логических правил
(?) символ «!» может присутствовать более одного раза, символ «Уч» – только один раз
(!) символ «Я» должен присутствовать в строке только один раз
(!) символ «Я» и группа символов по коллегиальному решению «!» и «Уч» являются взаимоисключающими
(!) символы «!» и «Уч» всегда должны соприсутствовать в строке
61887. Метод расчленения исходного управленческого решения на составляющие с последующим закреплением их за исполнителями, которые обозначаются геометрическими фигурами является
(?) геометрическая функция решения
(?) тригонометрия решения
(!) блок-схема процесса
(?) алгоритмическая матрица
61888. Сущность метода «дерева» работ (структурной декомпозиции работ) заключается в
(?) временной декомпозиции работ
(?) иерархической композиции работ
(!) иерархической декомпозиции работ
(?) функциональной декомпозиции работ
61889. В целом «дерево» работ позволяет:
(?) сконцентрировать массив информации по проблеме управления
(!) облегчает формирование системы коммуникаций в ходе оценки текущего состояния процесса реализации решения
(!) определить иерархическую структуру результатов управленческого решения
(!) обеспечить наглядное графическое и компактное текстовое представление хода реализации решения
61890. Наиболее часто основанием для декомпозиции при составлении «дерева» работ служит
(?) структура решения
(!) структура функций управления
(!) структура этапов управления и выполнения работ
(!) структура организации
61891. Основным содержанием этапа диагностики при составлении «дерева» работ является
(?) Распределение работ между подчиненными и иными участниками
(?) Формулирование цели и выработка решения
(?) Выработка и оценка альтернатив
(!) Формулирование цели диагностирования
(!) Выбор методов и направления диагностирования
61892. Основным содержанием этапа формирования альтернатив и выбора решения при составлении «дерева» работ является
(?) Распределение работ между подчиненными и иными участниками
(!) Формулирование цели и выработка решения
(!) Выработка и оценка альтернатив
(?) Формулирование цели диагностирования
(?) Выбор методов и направления диагностирования
61893. Основным содержанием этапа реализации и контроля при составлении «дерева» работ является
(!) Распределение работ между подчиненными и иными участниками
(?) Формулирование цели и выработка решения
(?) Выработка и оценка альтернатив
(?) Формулирование цели диагностирования
(?) Выбор методов и направления диагностирования
61894. При доведении задач руководители стремятся к тому, чтобы исполнители четко представляли
(?) какие ограничения существуют при выполнении работ
(!) к какому сроку требуется завершить работу
(!) что, когда, каким образом и в каких условиях надо делать
(!) какие силы и средства требуются для выполнения работ
61895. Для доведения задач до исполнителя применяются следующие методы
(!) инструктирование
(!) показ образцов исполнения
(!) совещания и собрания
(?) мастер-класс
61896. Преимущества беседы как метода доведения задач до исполнителя
(!) сосредоточение внимания исключительно на деловой стороне
(!) благожелательная реакция руководителя на сомнения подчиненного
(!) психологический контакт с подчиненным
(?) использование авторитета
61897. Варианты реализации метода «показ образцов исполнения» используется, когда словесные объяснения недостаточно эффективны. При этом используются