Файл: Разработка управленческих решений на предприятии (в организации).pptx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 30.10.2023
Просмотров: 17
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Министерство образования и науки РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский государственный университет туризма и сервиса» ФГБОУ ВО «РГУТИС» ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Разработка управленческих решений на предприятии (в организации)» Выполнила: Студентка группы 08.ЭКЗ-19.1 курса 4 направление подготовки __38.03.01______Экономика_ Фамилия: Угольникова Имя: Ксения Отчество: Сергеевна 2023 Производственное предприятие
Производственное предприятие
«Благовест-С+» образовано в 1995 году и является крупнейшей в стране сетью инжиниринговых центров климатического оборудования. Представительства компании расположены во всех крупных городах России, включая Москву, Санкт-Петербург, Новосибирск.
Компания ООО «ПП Благовест-С+» - является действующим коллективным членом Ассоциации Инженеров по вентиляции и отоплению (АВОК) и входит в ТОП-10 Российских предприятий в сегменте климатического оборудования.
Преимущества работы с нами
дистрибьютером S&P упростить схему продаж, сократив количество мелких клиентов путем увеличения оптовых продаж диллерам в разных городах.
Центральный офис
Розничные магазины
Филиалы
Пересмотреть систему скидок диллерам
Продумать систему мотивации для клиентов купить у диллера
Прекратить выдачу скидок мелким покупателям
Установить единую ценовую политику
Назначить в каждом городе
одного диллера и работать с ним
Сократить количество розничных магазинов и больше работать в опт
Заняться рекламой
Авторитет руководителя:
Руководитель, пользующийся авторитетом, располагает к себе людей и положительно влияет на них. К решениям авторитетного и неавторитетного менеджера подчиненные относятся по-разному. В первом случае указание принимается без внутреннего сопротивления, с готовностью и выполняется, как правило, без дополнительного административного нажима. Распоряжения неавторитетного руководства всегда вызывают сложные внутренние переживания, а недоверие к такому менеджеру оборачивается недоверием к его решениям. предполагающий высокую профессиональную компетентность руководителя , его способность лучше других решать организационные задачи и добиваться успеха
Именно он непосредственно связан с эффективной реализацией целей организации и ее сотрудников.
Качества хорошего руководителя:
Производственное предприятие
«Благовест-С+» образовано в 1995 году и является крупнейшей в стране сетью инжиниринговых центров климатического оборудования. Представительства компании расположены во всех крупных городах России, включая Москву, Санкт-Петербург, Новосибирск.
Компания ООО «ПП Благовест-С+» - является действующим коллективным членом Ассоциации Инженеров по вентиляции и отоплению (АВОК) и входит в ТОП-10 Российских предприятий в сегменте климатического оборудования.
- Прямая поставка вентиляционного оборудования известных европейских брендов: Soler & Palau (Испания), KOMFOVENT (Литва), DEC (Голландия), Europlast (Латвия) и др;
- Изготовление фасонных и нестандартных элементов систем вентиляции, в том числе по чертежам заказчика из оцинкованного железа, нержавеющей стали, меди, алюминия и других металлов;
- Консультирование и подбор оборудования, систем вентиляции и кондиционирования;
- Проектирование и монтаж систем вентиляции;
- Пусконаладочные работы, обучение заказчика правилам эксплуатации климатической техники, гарантийное и сервисное обслуживание объектов.
Преимущества работы с нами
дистрибьютером S&P упростить схему продаж, сократив количество мелких клиентов путем увеличения оптовых продаж диллерам в разных городах.
Центральный офис
Розничные магазины
Филиалы
Пересмотреть систему скидок диллерам
Продумать систему мотивации для клиентов купить у диллера
Прекратить выдачу скидок мелким покупателям
Установить единую ценовую политику
Назначить в каждом городе
одного диллера и работать с ним
Сократить количество розничных магазинов и больше работать в опт
Заняться рекламой
Авторитет руководителя:
Руководитель, пользующийся авторитетом, располагает к себе людей и положительно влияет на них. К решениям авторитетного и неавторитетного менеджера подчиненные относятся по-разному. В первом случае указание принимается без внутреннего сопротивления, с готовностью и выполняется, как правило, без дополнительного административного нажима. Распоряжения неавторитетного руководства всегда вызывают сложные внутренние переживания, а недоверие к такому менеджеру оборачивается недоверием к его решениям. предполагающий высокую профессиональную компетентность руководителя , его способность лучше других решать организационные задачи и добиваться успеха
Именно он непосредственно связан с эффективной реализацией целей организации и ее сотрудников.
Качества хорошего руководителя:
- Обеспечивает четкое руководство и ставят ясные цели
- Несет ответственность за свои действия и возлагают посильную ответственность на других
- Умеет решать проблемы
- Отказывается от детального контроля
- Принимает эффективные решения
- Ценит людей превыше всего
- Распространяет свое влияние не только на подчиненных
- Ценит окружающих
- Всегда честен
- Уравновешен и предан своему делу