Общие, линейные и функциональные полномочия относятся к распорядительным полномочиям.Представительские полномочия предусматривают выполнение назначенными сотрудниками по поручению руководства таких функций, как координация и контроль деятельности.Контрольно-отчётными полномочиями наделяются сотрудники, выполняющие в установленных рамках функции проверки деятельности подразделений (и отдельных сотрудников) и получения от них необходимой информации.Согласительные полномочия состоят в том, что их обладатели обязаны выразить своё отношение к решениям, принимаемым в рамках распорядительных или координационных полномочий:

• 
  рекомендательные полномочия (они являются наиболее ограниченными и сводятся в основном к консультированию линейного руководства);
  
• 
  обязательные согласования (расширенные рекомендательные полномочия). Иногда выделяют особый тип обязательных согласований — предостерегающие полномочия;
  
• 
  параллельные полномочия (такие полномочия дают право отклонять отдельные решения линейного руководства, их иногда называют блокирующими. Блокирующими полномочиями обладает, например, главный бухгалтер предприятия, т. к. без его согласия не может быть принято решение, относящееся к финансовой деятельности компании).
  

Часто в менеджменте используется понятие «штабные полномочия». Под ними подразумевается совокупность различных полномочий, реализуемых специальным административным аппаратом компании, называемым штабом.К штабным часто относят полномочия: • функциональные; • согласительные; • представительские.Ещё одним важным параметром ОСУ любой компании является соотношение уровней централизации и децентрализации управления.В централизованных организационных структурах высшее руководство оставляет за собой большую часть полномочий. В децентрализованных организационных структурах полномочия делегируются (передаются) и на нижестоящие уровни управления.Большое значение имеет выбор оптимального соотношения между централизацией и децентрализацией властных функций в организации, т. к. от этого зависит эффективность управления.Делегирование полномочий — это передача части функций руководителя другим менеджерам или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Делегирование полномочий используется для оптимизации системы управления компанией.

---

При делегировании полномочий очень важно учитывать два обстоятельства:

• 
  дополнительные функции и ответственность за их выполнение можно передавать лишь тем сотрудникам, чьи компетенции, профессиональные и личностные качества соответствуют определённым требованиям (ответственность, большой опыт работы, самостоятельность, желание заниматься управленческой деятельностью, коммуникабельность и т. п.);
  
• 
  вместе с дополнительной ответственностью этим сотрудникам должны передаваться соответствующие права, позволяющие им принимать управленческие решения.
  

ВОПРОС 4. БАЗОВЫЕ ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУРПри всём разнообразии типов ОСУ их можно условно разделить на две группы: • бюрократические (механистические); • адаптивные (органические).

Бюрократические (механистические)	Адаптивные (органические)
широкое использование формальных правил и процедур	умеренное использование правил и процедур
централизованное принятие решений	децентрализация власти
узко определенная область	небольшое число уровней иерархии
жесткая иерархия власти	широкое участие работников в принятии решений
Целесообразны в условиях:	Целесообразны в условиях:
простой, малоизменяющейся внешней среды; простых целей; возможности измерения результатов труда	сложной, высокоподвижной внешней среды; сложных целей; трудности измерения
Предприятия с простыми технологиями, функционирующие в слабоконкурентных отраслях и т.п.	Организации научно-исследовательского, творческого профиля, предприятия со сложными технологиями и т.п

К базовым типам ОСУ относятся: • линейная (простая)В линейной (простой) структуре каждый руководитель обеспечивает руководство подчинёнными подразделениями по всем видам деятельности, т.е. является линейным руководителем;

---

Достоинства линейной ОСУ	Недостатки линейной ОСУ
Простота построения	Чрезмерная нагрузка на высший уровень управления
Чёткая система взаимосвязей «начальник — подчинённый»	Отсутствие вспомогательных служб
Явно выраженная ответственность каждого руководителя и исполнителя	Отсутствие возможности быстрого разрешения вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями
Быстрая реакция исполнителей на указания своего непосредственного руководителя

Линейная ОСУ относится к структурам бюрократического типа.• функциональнаяФункциональная ОСУ создаётся путём выделения в организации т. н. функциональных областей, каждая из которых имеет свою чётко определённую задачу (бизнес-функцию) и обязанности (маркетинг (изучение рынка); научные исследования и опытно-конструкторские разработки (НИОКР); закупки (сырья, материалов, оборудования и т. п.); производство продукции; сбыт продукции; управление финансами предприятия и т. п.);

Достоинства функциональной ОСУ	Недостатки функциональной ОСУ
Высокая квалификация менеджмента и персонала в пределах своей функциональной области	Слабое представление менеджеров функциональных подразделений об общих целях организации
Эффективное достижение функциональных целей	Слабая координация работы подразделений
Удобство производства малой номенклатуры товаров	Незначительные инновации Медленная реакция на изменения внешней среды

В большинстве случаев организационные структуры современных компаний, называемые функциональными, на самом деле являются линейно-функциональными.

---

• дивизиональнаяДивизиональная ОСУ создаётся в том случае, когда организация начинает производить разнообразные виды продукции, выходит на новые рынки (регионы, страны) или ориентирует свою деятельность на различные группы клиентов.Дивизиональная ОСУ обладает рядом экономических преимуществ: •

• 
  Способствует более эффективному размещению капитала. Выбирая объект инвестиций, штаб-квартира имеет возможность сконцентрировать ресурсы компании на самых сильных своих рынках, направляя прибыль одних подразделений на помощь или обеспечение роста других.
  
• 
  Позволяя молодым руководителям самостоятельно управлять бизнес-единицами, дивизиональная форма способствует подготовке руководящих кадров высшего эшелона.
  
• 
  Распределяет коммерческие риски по разным рынкам.
  
• 
  Обладает исключительной стратегической оперативностью, быстротой реакции;
  

• матричнаяМатричные (проектно-матричные) ОСУ иногда называют структурами адхократического типа. Термин адхократия (от лат. ad hoc — «специально для этого») говорит о том, что структура компании может быстро изменяться, адаптируясь к изменяющимся условиям работы.

Преимущества	Недостатки
более чёткая (по сравнению с другими типами ОСУ) ориентация на проектные (программные) цели и требования рынка (спрос)	трудность однозначного установления ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы (следствие двойного подчинения)
высокая эффективность оперативного управления
возможность оперативного снижения расходов и повышения эффективности использования ресурсов	необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и программам или проектам
улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы	высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость их обучения
сокращается время реакции на нужды проекта или программы за счёт создания горизонтальных коммуникаций и единого центра принятия решений

---

Смотрите также файлы

• Законодательная Судебная Исполнительная парламенты и представительные органы власти.docx

• Задание на производственную практику по профессиональному модулю пм. 01Документирование хозяйственных операций и ведение бухгалтерского учета активов организаций.docx

• B используется несколькими государствами.docx

• А. Н. Туполева Кафедра автоматизированных систем обработки информации и управления М. П. Шлеймович, М. В. Медведев Методическое руководство.doc

• Задание 2 Акробатика.docx