Файл: Дипломная работа по специальности 38. 02. 03 Операционная деятельность в логистике (код, наименование специальности).docx
Добавлен: 06.11.2023
Просмотров: 4439
Скачиваний: 76
-
Дефицит и критичное для бизнеса удорожание ключевых ресурсов В 2022 году остро встала проблема дефицита линейного персонала на складах, транспорта, складских мощностей и технологий. Следствием этого стало повышение цен на основные логистические ресурсы. Для решения проблемы с дефицитом складских площадей необходимо переместить низкооборачиваемые товары на низкостоимостные склады. -
Увеличение стоимости обработки заказов -
Увеличение сроков поставок
эффективности логистической деятельности предприятия.1) усиление взаимодействия между различными функциональными звеньями за счет улучшения экономических механизмов, использование которых выступает как один из основных путей обеспечения координации между различными функциональными областями в пределах предприятия;2) достижение необходимого уровня координации через организационные преобразования в структуре управления предприятием;3) повышение эффективности логистической деятельности предприятия на основе использования ЭВМ и специализированных информационных систем, таких как система планирования потребности в материалах или система планирования и управления материалами.При традиционной организации управления на предприятии выделяются специальные подразделения, занимающиеся конкретным видом логистической деятельности, например, снабжением, перевозками, складированием, сбытом и др. Логистическое управление в этом случае становится фрагментированным, что порождает множество проблем. У каждого подразделения на предприятии существуют собственные цели, объективно обусловленные спецификой и приоритетами его конкретной деятельности. Все эти цели сами по себе, несомненно, важны для эффективного функционирования каждого подразделения в отдельности, но по объективным причинам они, как правило, конфликтуют между собой.На практике интегрировать всю логистику в рамках предприятия довольно трудно по нескольким причинам:1) большое разнообразие различных видов логистической деятельности, логистических операций;2)отсутствие специалиста, имеющего нужные знания, энтузиазм, способности и авторитет;3) отсутствие общих систем контроля и недоступность интегрированной информации.Общим подходом к объединению логистики в рамках предприятия является постепенное интегрирование, наращиваемое со временем. Примером такого наращивания служат этапы развития логистического подхода к управлению на предприятии, а именно: интеграция транспортно-складского процесса; интеграция производственных, складских и транспортных процессов; интеграция производственных, складских и транспортных процессов, включающих работу с сырьем.При наличии общих систем контроля за логистическими процессами необходимо проводить анализ взаимозависимости между отдельными видами деятельности. Существуют ситуации, когда сокращение затрат на один вид деятельности влечет увеличение затрат на другой
, но при этом общие логистические издержки сокращаются. Целенаправленное использование эффекта снижения общих логистических издержек возможно только в интегрированной логистике.
Критерием оптимальности логистических процессов выступает прибыль предприятия. Прибыль дает количественную оценку деятельности предприятия. Но на уровень прибыли влияют и другие факторы производственной, хозяйственной, финансовой деятельности предприятия и выделить вклад логистики в общую сумму прибыли весьма затруднительно.
Эффективность логистической деятельности, организуемой по соответствующему каналу, может быть определена по формуле:
R = (S – CТД)/CТД, где
R - норма прибыли процесса товародвижения;
S - торговая выручка предприятия;
CТД - издержки товародвижения.
Возможными направлениями деятельности для обеспечения высокой эффективности логистики следует считать:
1) интеграцию складирования, транспортировки и системы создания запасов в единый механизм;
2) экономическое обеспечение снабжения, производства и сбыта;
3) определение наиболее экономичных размеров отгрузок;
4) выбор способов перевозок и видов транспорта;
5) выработку оптимальных схем складирования и тактики восполнения запасов.
Эффективная организация логистики дает возможность расширять и укреплять контакты с потребителем. Именно логистика напрямую воздействует на снижение альтернативных издержек продукции за счет совершенствования складской логистики, ввиду того, что фактически она обеспечивает передвижение сырья, запасов незавершенного производства и готовых товаров от места изготовления и до места ее потребления. Сокращение логистических издержек и построение более прочной маркетинговой позиции за счет усовершенствования логистической системы дает возможность повысить конечные результаты, к достижению которых стремится компания в стратегической перспективе.
Предприятия стараются сократить уровень своих затрат, при этом им необходимо поддерживать уровень обслуживания потребителей. Усовершенствование логистической системы предприятия означает предоставление услуг, необходимых потребителям, с самыми низкими потенциальными затратами. Однако проблема заключается в отыскании свойств, необходимых потребителю, и того уровня обслуживания, который они готовы оплачивать.
Исходя из вышесказанного современное производственно-коммерческое предприятие для роста своей конкурентоспособности заинтересовано во всестороннем сотрудничестве с поставщиками и потребителями продукции. Логистика отвечает за организацию материальных и информационных потоков от поставщика до потребителя. Следовательно, построение и постепенное совершенствование логистики необходимо каждому предприятию независимо от формы деятельности, в целях снижения количества издержек и повышения прибыли.
Таким образом, выделим следующие направления снижения уровня логистических издержек, а, следовательно, возможные пути к повышению эффективности деятельности предприятия:1) Пересмотр цепи поставок (работ, процедур, операций) не создающих добавленной ценности.2) Организация консультаций с покупателями и поставщиками по снижению отпускных и розничных цен, торговых надбавок.3) Пересмотр и повышение уровня договорных отношений.4) Оказание содействия поставщикам и покупателям в снижении уровня затрат (проведение семинаров для клиентов и торговых посредников).5) Прямая и обратная интеграция для обеспечения мониторинга общих затрат.6) Поиск наиболее дешёвых заменителей ресурсов.7) Повышение взаимодействия предприятия с партнерами и потребителями, с целью уменьшения затрат на управление запасами (хранения, складирование, доставку).8) Перераспределение затрат между звеньями логистической цепи.9) Мотивирование сотрудников и применение прогрессивных методов работы с целью повышения производительности труда.10) Поиск новых ресурсов и исключение факторов, повышающих уровень затрат.11) Обновление наиболее затратных звеньев логистической цепи при осуществление инвестиций в бизнес.12) Создание и внедрение автоматизации логистической системы.Отдельно рассмотрим методы анализа и пути снижения уровня логистических затрат.Правила анализа логистических затрат:1) Необходимо четко определять и обосновывать конкретные виды затрат, которые следует включать в схему анализа.2) Определяются центры сосредоточения затрат, т. е. функциональные области бизнеса, где концентрируются значительные затраты и где снижение их уровня может обеспечить повышение добавленной ценности для потребителя.3) Выявляются важные пункты сосредоточения затрат в пределах каждого центра их концентрации, т. е. отдельные участки в рамках одного центра затрат.4) Затраты необходимо отнести на конкретные факторы, имеющие отношение к оценке альтернативных действий, и установить критерий принятия решений.5) Все затраты рассматриваются в виде единого потока, сопровождающего конкретный бизнес-процесс.1.4. Анализ и оценка логистической деятельности предприятияТема оценки эффективности актуальна тем, что в экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, организаций и лиц, заинтересованных в результатах его функционирования. На основании им доступной отчётно-учётной информации указанные лица стремятся оценить финансовое положение предприятия. Основным инструментом для этого служит оценка эффективности логистической деятельности, при помощи которой можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта: охарактеризовать его платёжеспособность, эффективность и доходность деятельности, перспективы развития, а затем по его результатам принять обоснованные решения.
Оценка эффективности логистической деятельности предоставляет информацию для внутренних потребностей и внешних целей заинтересованных сторон, а также дает возможность контролировать и постоянно совершенствовать деятельность. Стоит иметь в виду, что процесс оценки должен согласовываться со стратегией, приоритетами и целями компании. Оценка эффективности логистической деятельности служит в качестве индикатора того, насколько хорошо функционирует система. Анализ эффективности логистической деятельности может осуществляться при помощи соотнесения полученной прибыли и понесенных потерь, возникающих в цепи поставок. К основным критериям оценки эффективности можно отнести следующие данные:1) Общие логистические затраты2) Уровень качества логистического сервиса3) Совокупная производительность организации4) Совокупная продолжительность логистических операциq5) Качество осуществляемой логистической деятельности и уровень логистического сервиса1) Общие логистические затраты - это сумма издержек возникающих при управлении и осуществлении каждой логистической операции и каждого логистического процесса, составляющих логистическую деятельность системы. Общие затраты можно разделить по области их возникновения:Внутренние и внешние эксплуатационные издержки;Затраты на администрирование логистической системы;Затраты связанные с логистическими рисками.Так же логистические издержки можно классифицировать по функциональным областям:Транспортные расходы;Складские издержки;Издержки на грузопереработку;Расходы на управление запасами;Расходы на управление заказами;Затраты на эксплуатацию автоматизированных систем;Издержки на формирование и обслуживание запасов сырья и материалов;Издержки на содержание и реализацию готовой продукции.Основными, более значимыми издержками являются затраты на управление запасами и транспортные расходы.2) Так как качество логистического сервиса представляется возможным оценить только в процессе его оказания, существуют проблемы с оценкой качества предоставляемых услуг. Поэтому в основном качество определяется путем оценки удовлетворенности ожиданий потребителя. Обычно критериями для оценки выступает следующие параметры:Соответствие сроков предоставления услуги сроками заявленными клиентом;