МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯРОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИфедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования«Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнёва»АЭРОКОСМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖСпециальность: 09.02.04 «Информационные системы (по отраслям)»МДК 02.02: Управление проектамиКурсовая работаТема: Управление проектом создания АРМ специалистовВыполнил: студент группыЗИС-14-20 Кулаков Василий ОлеговичРабота допущена к защите«___» ____________ 20___г.Работа защищена с оценкой«___» (_________________)«___» ____________20___г.Проверил: преподаватель_________________________Красноярск, 2023 годМИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯРОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИфедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования«Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнёва»АЭРОКОСМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖСпециальность: 09.02.04 «Информационные системы (по отраслям)»МДК 02.02: Управление проектамиВариант № 4Заданиена выполнение курсовой работыСтудент: Кулаков Василий Олегович группа: ЗИС-14-20Тема курсовой работы: Управление проектом создания АРМ специалистовСодержание курсовой работыВведение1. Теоретическая часть2. Практическая часть2.1 Расчет необходимого количества оборудования для создания АРМ2.2 Расчет численности работников ИВЦ и баланса рабочего времени2.3 Расчет фондов оплаты труда работников ИВЦ2.4 Расчет себестоимости и цены программного средства2.5 Расчет технико-экономических показателей работы ИВЦ2.6 Сетевой анализ и календарное планирование проектных работЗаключениеСписок использованных источниковПриложенияИсходные данные для расчетов

---

Данные о численности работников предприятия, чел.
Отдел 1	Отдел 2	Отдел 3
8	12	13

Исходные данные для расчетов

Сведения о реализации продукции
Объем реализации продукции, тыс. шт.	Себестоимость единицы продукции, руб.	Цена реализации, руб.
237	6 143	8 832

Данные о трудоемкости и годовом объеме выполнения работ
Технологическая трудоемкость выполнения объема работ, нормо-час.	Годовой объем выполнения работ, шт.	Коэффициент выполнения норм
210	9	1,1

Дата выдачи задания: «___» ____________ 20___г.Срок сдачи курсовой работы: «___» ____________ 20___г.Руководитель курсовой работы: ____________________________ (Торосян С.Т.)СОДЕРЖАНИЕВведение1. Теоретическая часть2. Практическая часть2.1 Расчет необходимого количества оборудования для создания АРМ2.2 Расчет численности работников ИВЦ и баланса рабочего времени2.3 Расчет фондов оплаты труда работников ИВЦ2.4 Расчет себестоимости и цены программного средства2.5 Расчет технико-экономических показателей работы ИВЦ2.6 Сетевой анализ и календарное планирование проектных работЗаключениеСписок использованных источниковПриложенияВВЕДЕНИЕДисциплина «Управление проектами» охватывает обширный круг вопросов, включающий в себя роль управления проектами в современном мире, международные стандарты управления проектами, понятие и классификация типов проектов, общие принципы построения организационных структур управления проектами, инициация и разработка концепции проекта, планирование проекта, управление временем проекта, бюджетирование проекта и управление стоимостью проекта, управление командой проекта, реализация, контроль и регулирование проекта.Проектное управление является необходимым в изучении, так как помогает сформировать у студентов совокупность теоретических знаний и практических навыков, связанных с

---

пониманием роли проекта в современных условиях, овладеть основными положениями современной концепции управления проектами и техники управления проектами с использованием экономико-математических методов, а также методов управления процессом реализации проекта.

С точки зрения экономики, дисциплина помогает научится наиболее точно анализировать и составлять денежные потоки проекта, а также определять среду наиболее эффективной финансовой реализуемости проекта, выявить наиболее вероятные риски, связанные с реализацией и рассчитать эффективность проекта.

Целью курсовой работы является изучение теоретических основ управления стоимостью проектов, расчет основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия, определение количества необходимого количества оборудования и общей стоимости на его приобретение, расчёт численности работников ИВЦ, фондов оплаты труда, себестоимости и цены программного продукта, а также рассмотреть методы сетевого планирования и составление календарного плана.

В теоретической части курсовой работы необходимо рассмотреть процедуру организации подрядных торгов, включающую в себя:

1. 
   Виды торгов.
   
2. 
   Значения тендера.
   
3. 
   Основных участников.
   
4. 
   Этапы проведения.
   

В ходе выполнения практической части курсовой работы необходимо рассчитать:

1. 
   Количество оборудования, необходимого для установки.
   
2. 
   Объем финансирования работ, исходя из суммы чистой прибыли и заданного процента.
   
3. 
   Стоимость рабочих станций, серверов, сетевого и периферийного оборудования.
   
4. 
   Стоимость программного обеспечения для функционирования АРМ.
   
5. 
   Баланс рабочего времени и численность категорий персонала.
   
6. 
   Фонды оплаты труда по категориям персонала.
   
7. 
   Себестоимость и цену программного продукта.
   
8. 
   Сводные технико-экономические показатели работы ИВЦ.
   
9. 
   Определить последовательность и продолжительность проектных работ по созданию АРМ специалистов.
   
10. 
    Выполнить сетевой анализ работ.
    
11. 
    Определить критический путь проекта и представить его графически.
    

1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬОрганизация подрядных торговТорги – это способ закупки товаров, размещения заказов и выдачи подрядов, который предполагает привлечение к определенному, заранее установленному сроку предложений от нескольких поставщиков или подрядчиков и заключение контракта с тем из них, предложение которого наиболее выгодно организаторам торгов по ценам или другим коммерческим условиям.

---

Цель организации торгов – повышение эффективности производства, качества строительства и надежности сооружаемых объектов на основе конкуренции.Виды подрядных торгов выделяют в зависимости от:

• 
  проведения предварительного отбора претендентов: с предварительной квалификацией и без предварительной квалификации;
  
• 
  участия иностранных оферентов: с участием иностранного оферента и без участия иностранного оферента;
  
• 
  участия оферентов в процедуре торгов и оглашения их результатов: гласные и негласные;
  
• 
  систематичности назначения торгов по данному предмету: первичные и повторные;
  
• 
  формы проведения торгов: открытые и закрытые (ограниченные по числу претендентов).
  

Часто в процедуре торгов используется слово «тендер». Оно может иметь различные значения:

• 
  извещение о предстоящих торгах, приглашение ряда фирм, обладающих необходимой базой для участия в торгах, специальное приглашение на закрытые торги;
  
• 
  комплект тендерной документации;
  
• 
  формуляр предложения, составленный организатором торгов в составе тендерной документации;
  
• 
  предложение организации, желающей принять участие в торгах;
  
• 
  закрытая процедура (без приглашения участников торгов), в результате которой определяется контрагент, с которым впоследствии будет заключаться контракт.
  

Основные участники подрядных торгов:

1. 
   Заказчик – лицо, для которого создается объект торгов. Выполняет при проведении торгов следующие функции:
   

• 
  принимает решение о проведении подрядных торгов;
  
• 
  определяет лицо, которое будет выполнять функции организатора торгов;
  
• 
  контролирует работу организатора торгов и участвует в работе тендерного комитета через своих представителей;
  
• 
  устанавливает окончательные условия контракта и заключает его.
  

2. 
   Организатор торгов – лицо, которому заказчик поручил проведение торгов. Выполняет следующие функции:
   

• 
  подготавливает документы для объявления торгов, осуществляет публикацию объявления и рассылку приглашений;
  
• 
  формирует тендерный комитет;
  
• 
  направляет и контролирует деятельность тендерного комитета и привлекаемых консультационных организаций по подготовке необходимой документации;
  
• 
  утверждает результаты торгов;
  
• 
  рассматривает апелляции на решения тендерного комитета;
  
• 
  ликвидирует тендерный комитет;
  
• 
  несет все расходы по подготовке и проведению торгов.
  

---

3. 
   Тендерный комитет (ТК) – постоянный или временный орган, созданный заказчиком или организатором для организации и проведения торгов. Выполняет следующие функции:
   

• 
  производит сбор заявок на участие в торгах, на предварительную квалификацию;
  
• 
  проводит предварительную квалификацию претендентов;
  
• 
  организует разработку и распространение тендерной документации и решает вопросы изменения этой документации и процедур;
  
• 
  проводит ознакомление претендентов с тендерной документацией и дает необходимые разъяснения;
  
• 
  обеспечивает сбор, хранение и оценку представленных оферт;
  
• 
  осуществляет процедуру торгов и ее оформление;
  
• 
  определяет победителя или принимает иное решение по результатам торгов и представляет его на утверждение;
  
• 
  публикует в СМИ отчет о результатах торгов.
  

4. 
   Претендент – лицо, решившее принять участие в торгах до момента регистрации оферты. Претендент имеет право:
   

• 
  получать от ТК исчерпывающую информацию по условиям и порядку проведения подрядных торгов;
  
• 
  обращаться в ТК с просьбой об отсрочке предоставления оферты в письменном виде.
  

5. 
   Оферент – лицо, от имени которого представлена оферта (предложение заключить договор).
   
6. 
   Консультационная фирма может привлекаться организатором торгов и тендерным комитетом для проведения предварительных исследований и выдачи заключения о целесообразности выставления на торги конкретного объекта, подготовки тендерной документации, разработки условий предварительной квалификации, оценки оферт и выдачи рекомендаций о заключении контракта, оценки предложений и просьб претендентов и г.д. Она может также привлекаться и претендентом для разработки оферты (но это должна быть другая фирма).
   
7. 
   Кредитно-финансовое учреждение является участником торгов, если организатор торгов открывает специальные счета в нем для финансирования операций, связанных с проведением подрядных торгов, в том числе по депонированию гарантийных залогов, а также для проведения расчетов.
   

Этапы проведения торгов:

1. 
   Подготовка торгов. После принятия заказчиком решения о проведении торгов основные функции на этом этапе выполняются тендерным комитетом. Он подготавливает и публикует объявление о торгах, которое содержит:
   

• 
  наименование заказчика и организатора торгов;
  
• 
  наименование вида торгов и предмета торга;
  
• 
  краткую характеристику места строительства; ориентировочный объем и сроки выполнения работ;
  
• 
  условия исполнения контракта, необходимость учета ряда ограничений;
  
• 
  адрес, сроки, условия приобретения тендерной документации;
  
• 
  срок предоставления оферт.
  

---

Смотрите также файлы

• Назначение, конструкция, принцип работы кривошипного механизма.docx

• Огэ2023 обществознание для всех регионов российской федерации.pdf

• Образовательная программа подготовки учащихся к олимпиаде по биологии Составитель Учитель биологии.docx

• Образовательный стандарт по физическому воспитанию Программа по физическому воспитанию.docx

• Реферат Московский инженернофизический институт (технический университет) отделение 2.rtf