Файл: Курсовая работа Тема Управление проектом создания арм специалистов студент группы.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 06.11.2023

Просмотров: 125

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнёва»


АЭРОКОСМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ


Специальность: 09.02.04 «Информационные системы (по отраслям)»
МДК 02.02: Управление проектами

Курсовая работа
Тема: Управление проектом создания АРМ специалистов
Выполнил: студент группы

ЗИС-14-20 Кулаков Василий Олегович
Работа допущена к защите

«___» ____________ 20___г.
Работа защищена с оценкой

«___» (_________________)

«___» ____________20___г.
Проверил: преподаватель

_________________________


Красноярск, 2023 год

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнёва»


АЭРОКОСМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ


Специальность: 09.02.04 «Информационные системы (по отраслям)»

МДК 02.02: Управление проектами

Вариант № 4
Задание

на выполнение курсовой работы
Студент: Кулаков Василий Олегович группа: ЗИС-14-20
Тема курсовой работы: Управление проектом создания АРМ специалистов
Содержание курсовой работы
Введение

1. Теоретическая часть

2. Практическая часть

2.1 Расчет необходимого количества оборудования для создания АРМ

2.2 Расчет численности работников ИВЦ и баланса рабочего времени

2.3 Расчет фондов оплаты труда работников ИВЦ

2.4 Расчет себестоимости и цены программного средства

2.5 Расчет технико-экономических показателей работы ИВЦ

2.6 Сетевой анализ и календарное планирование проектных работ

Заключение

Список использованных источников

Приложения
Исходные данные для расчетов



Данные о численности работников предприятия, чел.

Отдел 1
Отдел 2
Отдел 3

8
12
13


Исходные данные для расчетов


Сведения о реализации продукции

Объем реализации

продукции, тыс. шт.
Себестоимость единицы

продукции, руб.
Цена реализации, руб.

237
6 143
8 832




Данные о трудоемкости и годовом объеме выполнения работ

Технологическая трудоемкость выполнения объема работ, нормо-час.
Годовой объем

выполнения работ, шт.
Коэффициент

выполнения норм

210
9
1,1


Дата выдачи задания: «___» ____________ 20___г.

Срок сдачи курсовой работы: «___» ____________ 20___г.

Руководитель курсовой работы: ____________________________ (Торосян С.Т.)
СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Теоретическая часть

2. Практическая часть

2.1 Расчет необходимого количества оборудования для создания АРМ

2.2 Расчет численности работников ИВЦ и баланса рабочего времени

2.3 Расчет фондов оплаты труда работников ИВЦ

2.4 Расчет себестоимости и цены программного средства

2.5 Расчет технико-экономических показателей работы ИВЦ

2.6 Сетевой анализ и календарное планирование проектных работ

Заключение

Список использованных источников

Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Дисциплина «Управление проектами» охватывает обширный круг вопросов, включающий в себя роль управления проектами в современном мире, международные стандарты управления проектами, понятие и классификация типов проектов, общие принципы построения организационных структур управления проектами, инициация и разработка концепции проекта, планирование проекта, управление временем проекта, бюджетирование проекта и управление стоимостью проекта, управление командой проекта, реализация, контроль и регулирование проекта.

Проектное управление является необходимым в изучении, так как помогает сформировать у студентов совокупность теоретических знаний и практических навыков, связанных с
пониманием роли проекта в современных условиях, овладеть основными положениями современной концепции управления проектами и техники управления проектами с использованием экономико-математических методов, а также методов управления процессом реализации проекта.

С точки зрения экономики, дисциплина помогает научится наиболее точно анализировать и составлять денежные потоки проекта, а также определять среду наиболее эффективной финансовой реализуемости проекта, выявить наиболее вероятные риски, связанные с реализацией и рассчитать эффективность проекта.

Целью курсовой работы является изучение теоретических основ управления стоимостью проектов, расчет основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия, определение количества необходимого количества оборудования и общей стоимости на его приобретение, расчёт численности работников ИВЦ, фондов оплаты труда, себестоимости и цены программного продукта, а также рассмотреть методы сетевого планирования и составление календарного плана.

В теоретической части курсовой работы необходимо рассмотреть процедуру организации подрядных торгов, включающую в себя:

  1. Виды торгов.

  2. Значения тендера.

  3. Основных участников.

  4. Этапы проведения.

В ходе выполнения практической части курсовой работы необходимо рассчитать:

  1. Количество оборудования, необходимого для установки.

  2. Объем финансирования работ, исходя из суммы чистой прибыли и заданного процента.

  3. Стоимость рабочих станций, серверов, сетевого и периферийного оборудования.

  4. Стоимость программного обеспечения для функционирования АРМ.

  5. Баланс рабочего времени и численность категорий персонала.

  6. Фонды оплаты труда по категориям персонала.

  7. Себестоимость и цену программного продукта.

  8. Сводные технико-экономические показатели работы ИВЦ.

  9. Определить последовательность и продолжительность проектных работ по созданию АРМ специалистов.

  10. Выполнить сетевой анализ работ.

  11. Определить критический путь проекта и представить его графически.


1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Организация подрядных торгов
Торги – это способ закупки товаров, размещения заказов и выдачи подрядов, который предполагает привлечение к определенному, заранее установленному сроку предложений от нескольких поставщиков или подрядчиков и заключение контракта с тем из них, предложение которого наиболее выгодно организаторам торгов по ценам или другим коммерческим условиям.


Цель организации торгов – повышение эффективности производства, качества строительства и надежности сооружаемых объектов на основе конкуренции.

Виды подрядных торгов выделяют в зависимости от:

  • проведения предварительного отбора претендентов: с предварительной квалификацией и без предварительной квалификации;

  • участия иностранных оферентов: с участием иностранного оферента и без участия иностранного оферента;

  • участия оферентов в процедуре торгов и оглашения их результатов: гласные и негласные;

  • систематичности назначения торгов по данному предмету: первичные и повторные;

  • формы проведения торгов: открытые и закрытые (ограниченные по числу претендентов).

Часто в процедуре торгов используется слово «тендер». Оно может иметь различные значения:

  • извещение о предстоящих торгах, приглашение ряда фирм, обладающих необходимой базой для участия в торгах, специальное приглашение на закрытые торги;

  • комплект тендерной документации;

  • формуляр предложения, составленный организатором торгов в составе тендерной документации;

  • предложение организации, желающей принять участие в торгах;

  • закрытая процедура (без приглашения участников торгов), в результате которой определяется контрагент, с которым впоследствии будет заключаться контракт.

Основные участники подрядных торгов:

  1. Заказчик – лицо, для которого создается объект торгов. Выполняет при проведении торгов следующие функции:

  • принимает решение о проведении подрядных торгов;

  • определяет лицо, которое будет выполнять функции организатора торгов;

  • контролирует работу организатора торгов и участвует в работе тендерного комитета через своих представителей;

  • устанавливает окончательные условия контракта и заключает его.

  1. Организатор торгов – лицо, которому заказчик поручил проведение торгов. Выполняет следующие функции:

  • подготавливает документы для объявления торгов, осуществляет публикацию объявления и рассылку приглашений;

  • формирует тендерный комитет;

  • направляет и контролирует деятельность тендерного комитета и привлекаемых консультационных организаций по подготовке необходимой документации;

  • утверждает результаты торгов;

  • рассматривает апелляции на решения тендерного комитета;

  • ликвидирует тендерный комитет;

  • несет все расходы по подготовке и проведению торгов.

  1. Тендерный комитет (ТК) – постоянный или временный орган, созданный заказчиком или организатором для организации и проведения торгов. Выполняет следующие функции:

  • производит сбор заявок на участие в торгах, на предварительную квалификацию;

  • проводит предварительную квалификацию претендентов;

  • организует разработку и распространение тендерной документации и решает вопросы изменения этой документации и процедур;

  • проводит ознакомление претендентов с тендерной документацией и дает необходимые разъяснения;

  • обеспечивает сбор, хранение и оценку представленных оферт;

  • осуществляет процедуру торгов и ее оформление;

  • определяет победителя или принимает иное решение по результатам торгов и представляет его на утверждение;

  • публикует в СМИ отчет о результатах торгов.

  1. Претендент – лицо, решившее принять участие в торгах до момента регистрации оферты. Претендент имеет право:

  • получать от ТК исчерпывающую информацию по условиям и порядку проведения подрядных торгов;

  • обращаться в ТК с просьбой об отсрочке предоставления оферты в письменном виде.

  1. Оферент – лицо, от имени которого представлена оферта (предложение заключить договор).

  2. Консультационная фирма может привлекаться организатором торгов и тендерным комитетом для проведения предварительных исследований и выдачи заключения о целесообразности выставления на торги конкретного объекта, подготовки тендерной документации, разработки условий предварительной квалификации, оценки оферт и выдачи рекомендаций о заключении контракта, оценки предложений и просьб претендентов и г.д. Она может также привлекаться и претендентом для разработки оферты (но это должна быть другая фирма).

  3. Кредитно-финансовое учреждение является участником торгов, если организатор торгов открывает специальные счета в нем для финансирования операций, связанных с проведением подрядных торгов, в том числе по депонированию гарантийных залогов, а также для проведения расчетов.

Этапы проведения торгов:

  1. Подготовка торгов. После принятия заказчиком решения о проведении торгов основные функции на этом этапе выполняются тендерным комитетом. Он подготавливает и публикует объявление о торгах, которое содержит:

  • наименование заказчика и организатора торгов;

  • наименование вида торгов и предмета торга;

  • краткую характеристику места строительства; ориентировочный объем и сроки выполнения работ;

  • условия исполнения контракта, необходимость учета ряда ограничений;

  • адрес, сроки, условия приобретения тендерной документации;

  • срок предоставления оферт.

Смотрите также файлы