Файл: Курсовая работа Тема Управление проектом создания арм специалистов студент группы.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 06.11.2023

Просмотров: 126

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


Основная заработная плата непосредственных исполнителей работ рассчитывается по формуле:
Зосн. = ∑ Зосн.тар. + Дпрем. + Дпр. + Дп.к., руб. (4.1)
Зосн. = 37 986,9 + 15 194,76 + 1 823,37 + 27 502,51 = 82 507,54 руб.
Заработная плата по тарифу:
Зосн.тар. = ∑ Ттехн. * Тст., руб. (4.2)
Зосн.тар. = 210 * 180,89 = 37 986,9 руб.
В основную заработную плату включаются премии, прочие доплаты и поясной коэффициент.
Премия принимается в размере 40% от основной заработной платы по тарифу:
Дпрем. = 0,4 * ∑ Зосн.тар., руб. (4.3)
Дпрем. = 0,4 * 37 986,9 = 15 194,76 руб.
Прочие доплаты принимаются в размере 12% от основной заработной платы по тарифу:
Дпр. = 0,12 * ∑ Зосн.тар., руб. (4.4)
Дпр. = 0,12 * 15 194,76 = 1 823,37 руб.
Поясной коэффициент устанавливается в размере 50% от основной заработной платы по тарифу, премиальным и прочим доплатам:
Дп.к. = 0,5 * (∑ Зосн.тар. + Дпрем. + Дпр.), руб. (4.5)
Дп.к. = 0,5 * (37 986,9 + 15 194,76 + 1 823,37) = 27 502,51 руб.
Затраты на дополнительную заработную плату определяют укрупнено в размере 13% от основной заработной платы:
Здоп. = 0,13 * Зосн., руб. (4.6)
Здоп. = 0,13 * 82 507,54 = 10 725,98 руб.
Отчисления на социальные нужды:
Ссоц. = 0,30 * (Зосн. + Здоп.), руб. (4.7)
Ссоц. = 0,30 * (82 507,54 + 10 725,98) = 27 970,05 руб.
Накладные расходы представлены в таблице 14.
Таблица 14 – Накладные расходы



Наименование вида расходов

Норматив, % от Зосн.

Сумма, руб.

1

Эксплуатационные расходы на содержание производственных помещений

65

53 629,9

2

Затраты на содержание службы охраны

32

26 402,41

3

Затраты на содержание административно-управленческого персонала

9

7 425,67

4

Затраты на содержание общетехнических служб (служба стандартизации, научно – техническая библиотека, компьютерный стенд для отладки технологий)

15

12 376,13

5

Амортизационные отчисления

4

3 300,3

6

Затраты на мероприятия по охране труда, пожарной безопасности и производственной санитарии

7

5 775,52

7

Налоги и сборы в бюджет (транспортный налог, налог на имущество)

3

2 475,22

Итого:

135

111 385,15



Прочие расходы составляют 10% от суммы всех затрат и определяются по формуле:
ПР = 0,1 * (РМ + Зосн. + Здоп. + Зсоц. + НР), руб. (4.8)
ПР = 0,1 * (* + 82 507,54 + 10 725,98 27 970,05 + 111 385,15) руб.
Оптовая цена программного средства определяется по формуле:
Цопт. = С + П, руб., (4.9)
где С – себестоимость программного средства, руб.;

П – сумма прибыли (25% от себестоимости).
Цопт. = * + * * 0,25 = * руб.
Розничная цена программного средства определяется по формуле:
Цроз. = Цопт. + НДС, руб. (4.10)
где НДС – налог на добавленную стоимость (18% от оптовой цены), руб.;
Цроз. = * + * * 0,18 = * руб.
2.5 Технико-экономические показатели ИВЦ
Сводные технико-экономические показатели ИВЦ представлены в таблице 15.
Таблица 15 – Сводные технико-экономические показатели ИВЦ



Наименование показателей

Единицы измерений

Значение

1

Планируемый период

Год




2

Режим работы

Смена




3

Количество рабочих дней в году

Дни




4

Коэффициент выполнения норм

-




5

Трудоемкость годовой программы выпуска

норма/час




6

Балансовая стоимость оборудования

руб.




7

Площадь ИВЦ

м2

231

8

Действительный фонд рабочего времени одного работающего

Час




9

Численность работающих всего:

в том числе:

- служащих (сдельная ФОТ)

- служащих (повременная ФОТ)

- МОП

чел.
чел.

чел.

чел.




10

Годовой фонд оплаты труда (всего):

в том числе:

- служащих (сдельная ФОТ)

- служащих (повременная ФОТ)

- МОП

руб.
руб.

руб.

руб.




11

Средняя зарплата:

- служащих (сдельная ФОТ)

- служащих (повременная ФОТ)

- МОП

- одного работающего


руб.

руб.

руб.

руб.




12

Себестоимость программного средства:

в том числе:

- затраты на материалы

- затраты на зарплату с отчислениями

руб.
руб.

руб.




13

Оптовая цена программного средства

руб.




14

Розничная цена программного средства

руб.




15

Годовая программа разработки

шт.




16

Фондоотдача

руб./руб.




17

Производительность труда

руб./чел.




18

Съём продукции с единицы оборудования

руб./шт.




19

Съем продукции с одного кв.м ИВЦ

руб./м2




20

Прибыль с 1-го программного средства

руб.




21

Общая сумма прибыли

руб.






Расчет площади ИВЦ:
Площадь ИВЦ = 33 * 7 = 231 м2.
Расчет фондоотдачи:
Фотд. = Ц * N / ФОТ, руб./руб., (5.1)
где Ц – цена программного средства, руб.;

N – годовая программа разработки;

ФОТ – годовой фонд оплаты труда, руб.
Фотд. = ? = ? руб./руб.
Расчет производительности труда:
Птр. = Ц * N / Чраб., руб./чел. (5.2)
где Чраб. – общая численность рабочих.
П.тр. = ? = ? руб./чел.
Расчет съема продукции с единицы оборудования:
Cъемед.об. = Ц – Себп.с., руб./шт. (5.3)
где Себп.с. – себестоимость программного средства.
Съемед.об. = ? = ? руб./шт.
Расчет съема продукции с одного кв.м ИВЦ:
Съемпрод.ИВЦ = Ц * N / ИВЦ, руб./кв.м. (5.4)
Съемпрод.ИВЦ = ? = ? руб./кв.м.
Расчет прибыли с 1-го программного средства:
П1пс. = Cъемед.об. / N, руб. (5.5)
П1пс. = ? = ? руб.
Общая сумма прибыли:
СПобщ. = Приб. с 1 пс * N, руб. (5.6)
СПобщ. = ? = ? руб.

2.6 Сетевой анализ и календарное планирование проектных работ
ИВЦ на предприятии реализует проект по замене полностью устаревшего (морально и физически) оборудования в трех отделах предприятия.

Последовательность и продолжительность проектных работ представлена в таблице 16.
Таблица 16 – Последовательность и продолжительность проектных работ

Код работ

Содержание работ

Непосредственно предшествующая работа

Продолжительность, дней

A

Изучение задания

-

2

B

Изучение рынка

-

3

C

Консультации

A, B

5

D

Выбор поставщика

B, C

7

E

Оформление документов

D

5

F

Приобретение оборудования

D, E

21

G

Доставка, монтаж и установка оборудования

F

45

H

Тестирование

G

7

I

Завершение работ

G, H

3



Сетевой граф проекта представлен на рисунке 1.



Рисунок 1 – Сетевой граф проекта
Расчет наиболее ранних сроков начала и окончания проектных работ представлен в таблице 17.
Таблица 17 – Расчет наиболее ранних сроков начала и окончания проектных работ

Код работ

Продолжительность работ, дней

ES

EF

A

2

0

0 + 2 = 2

B

3

0

0 + 3 = 3

C

5

3

3 + 5 = 8

D

7

8

8 + 7 = 15

E

5

15

15 + 5 = 20

Окончание таблицы 17

Код работ

Продолжительность работ, дней

ES

EF

F

21

20

20 + 21 = 41

G

45

41

41 + 45 = 86

H

7

86

86 + 7 = 93

I

3

93

93 + 3 = 96


Расчет наиболее поздних сроков начала и окончания проектных работ представлен в таблице 18.
Таблица 18 – Расчет наиболее поздних сроков начала и окончания проектных работ

Код работ

Продолжительность работ, дней

LF

LS = LF-продолжительность работы

I

3

96

96 – 3 = 93

H

7

93

93 – 7 = 86

G

45

86

86 – 45 = 41

F

21

41

41 – 21 = 20

E

5

20

20 – 5 = 15

D

7

15

15 – 7 = 8

C

5

8

8 – 5 = 3

B

3

3

3 – 3 = 0

A

2

2

0 – 2 = 0



Диаграмма Ганта для ранних сроков начала и окончания проектных работ представлена на рисунке 2.


Рисунок 2 – Диаграмма Ганта проекта
Определение критического пути проектных работ представлено в таблице 19.
Таблица 19 – Определение критического пути проектных работ

Код работ

EF

LF

ES

LS

A

2

2

0

0

B

3

3

0

0

C

8

8

3

3

Окончание таблицы 19

Код работ

EF

LF

ES

LS

D

15

15

8

8

E

20

20

15

15

F

41

41

20

20

G

86

86

41

41

H

93

93

86

86

I

96

96

93

93


Критический путь состоит из задач B, C, D, E, F, G, H, I с продолжительностью 96 дней.
Табличный формат плана проекта представлен на рисунке 3.


Рисунок 3 – Табличный формат плана проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения данной курсовой работы были освоены основы управления стоимостью проектов, расчет основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия, определение количества необходимого количества оборудования и общей стоимости на его приобретение, фондов оплаты труда, себестоимости и цены программного продукта, а также рассмотрены методы сетевого планирования и составление календарного плана.