Файл: Курсовая работа Тема Управление проектом создания арм специалистов студент группы.docx
Добавлен: 06.11.2023
Просмотров: 126
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Основная заработная плата непосредственных исполнителей работ рассчитывается по формуле:
Зосн. = ∑ Зосн.тар. + Дпрем. + Дпр. + Дп.к., руб. (4.1)
Зосн. = 37 986,9 + 15 194,76 + 1 823,37 + 27 502,51 = 82 507,54 руб.
Заработная плата по тарифу:
Зосн.тар. = ∑ Ттехн. * Тст., руб. (4.2)
Зосн.тар. = 210 * 180,89 = 37 986,9 руб.
В основную заработную плату включаются премии, прочие доплаты и поясной коэффициент.
Премия принимается в размере 40% от основной заработной платы по тарифу:
Дпрем. = 0,4 * ∑ Зосн.тар., руб. (4.3)
Дпрем. = 0,4 * 37 986,9 = 15 194,76 руб.
Прочие доплаты принимаются в размере 12% от основной заработной платы по тарифу:
Дпр. = 0,12 * ∑ Зосн.тар., руб. (4.4)
Дпр. = 0,12 * 15 194,76 = 1 823,37 руб.
Поясной коэффициент устанавливается в размере 50% от основной заработной платы по тарифу, премиальным и прочим доплатам:
Дп.к. = 0,5 * (∑ Зосн.тар. + Дпрем. + Дпр.), руб. (4.5)
Дп.к. = 0,5 * (37 986,9 + 15 194,76 + 1 823,37) = 27 502,51 руб.
Затраты на дополнительную заработную плату определяют укрупнено в размере 13% от основной заработной платы:
Здоп. = 0,13 * Зосн., руб. (4.6)
Здоп. = 0,13 * 82 507,54 = 10 725,98 руб.
Отчисления на социальные нужды:
Ссоц. = 0,30 * (Зосн. + Здоп.), руб. (4.7)
Ссоц. = 0,30 * (82 507,54 + 10 725,98) = 27 970,05 руб.
Накладные расходы представлены в таблице 14.
Таблица 14 – Накладные расходы
№ | Наименование вида расходов | Норматив, % от Зосн. | Сумма, руб. |
1 | Эксплуатационные расходы на содержание производственных помещений | 65 | 53 629,9 |
2 | Затраты на содержание службы охраны | 32 | 26 402,41 |
3 | Затраты на содержание административно-управленческого персонала | 9 | 7 425,67 |
4 | Затраты на содержание общетехнических служб (служба стандартизации, научно – техническая библиотека, компьютерный стенд для отладки технологий) | 15 | 12 376,13 |
5 | Амортизационные отчисления | 4 | 3 300,3 |
6 | Затраты на мероприятия по охране труда, пожарной безопасности и производственной санитарии | 7 | 5 775,52 |
7 | Налоги и сборы в бюджет (транспортный налог, налог на имущество) | 3 | 2 475,22 |
Итого: | 135 | 111 385,15 |
Прочие расходы составляют 10% от суммы всех затрат и определяются по формуле:
ПР = 0,1 * (РМ + Зосн. + Здоп. + Зсоц. + НР), руб. (4.8)
ПР = 0,1 * (* + 82 507,54 + 10 725,98 27 970,05 + 111 385,15) руб.
Оптовая цена программного средства определяется по формуле:
Цопт. = С + П, руб., (4.9)
где С – себестоимость программного средства, руб.;
П – сумма прибыли (25% от себестоимости).
Цопт. = * + * * 0,25 = * руб.
Розничная цена программного средства определяется по формуле:
Цроз. = Цопт. + НДС, руб. (4.10)
где НДС – налог на добавленную стоимость (18% от оптовой цены), руб.;
Цроз. = * + * * 0,18 = * руб.
2.5 Технико-экономические показатели ИВЦ
Сводные технико-экономические показатели ИВЦ представлены в таблице 15.
Таблица 15 – Сводные технико-экономические показатели ИВЦ
№ | Наименование показателей | Единицы измерений | Значение |
1 | Планируемый период | Год | |
2 | Режим работы | Смена | |
3 | Количество рабочих дней в году | Дни | |
4 | Коэффициент выполнения норм | - | |
5 | Трудоемкость годовой программы выпуска | норма/час | |
6 | Балансовая стоимость оборудования | руб. | |
7 | Площадь ИВЦ | м2 | 231 |
8 | Действительный фонд рабочего времени одного работающего | Час | |
9 | Численность работающих всего: в том числе: - служащих (сдельная ФОТ) - служащих (повременная ФОТ) - МОП | чел. чел. чел. чел. | |
10 | Годовой фонд оплаты труда (всего): в том числе: - служащих (сдельная ФОТ) - служащих (повременная ФОТ) - МОП | руб. руб. руб. руб. | |
11 | Средняя зарплата: - служащих (сдельная ФОТ) - служащих (повременная ФОТ) - МОП - одного работающего | руб. руб. руб. руб. | |
12 | Себестоимость программного средства: в том числе: - затраты на материалы - затраты на зарплату с отчислениями | руб. руб. руб. | |
13 | Оптовая цена программного средства | руб. | |
14 | Розничная цена программного средства | руб. | |
15 | Годовая программа разработки | шт. | |
16 | Фондоотдача | руб./руб. | |
17 | Производительность труда | руб./чел. | |
18 | Съём продукции с единицы оборудования | руб./шт. | |
19 | Съем продукции с одного кв.м ИВЦ | руб./м2 | |
20 | Прибыль с 1-го программного средства | руб. | |
21 | Общая сумма прибыли | руб. | |
Расчет площади ИВЦ:
Площадь ИВЦ = 33 * 7 = 231 м2.
Расчет фондоотдачи:
Фотд. = Ц * N / ФОТ, руб./руб., (5.1)
где Ц – цена программного средства, руб.;
N – годовая программа разработки;
ФОТ – годовой фонд оплаты труда, руб.
Фотд. = ? = ? руб./руб.
Расчет производительности труда:
Птр. = Ц * N / Чраб., руб./чел. (5.2)
где Чраб. – общая численность рабочих.
П.тр. = ? = ? руб./чел.
Расчет съема продукции с единицы оборудования:
Cъемед.об. = Ц – Себп.с., руб./шт. (5.3)
где Себп.с. – себестоимость программного средства.
Съемед.об. = ? = ? руб./шт.
Расчет съема продукции с одного кв.м ИВЦ:
Съемпрод.ИВЦ = Ц * N / ИВЦ, руб./кв.м. (5.4)
Съемпрод.ИВЦ = ? = ? руб./кв.м.
Расчет прибыли с 1-го программного средства:
П1пс. = Cъемед.об. / N, руб. (5.5)
П1пс. = ? = ? руб.
Общая сумма прибыли:
СПобщ. = Приб. с 1 пс * N, руб. (5.6)
СПобщ. = ? = ? руб.
2.6 Сетевой анализ и календарное планирование проектных работ
ИВЦ на предприятии реализует проект по замене полностью устаревшего (морально и физически) оборудования в трех отделах предприятия.
Последовательность и продолжительность проектных работ представлена в таблице 16.
Таблица 16 – Последовательность и продолжительность проектных работ
Код работ | Содержание работ | Непосредственно предшествующая работа | Продолжительность, дней |
A | Изучение задания | - | 2 |
B | Изучение рынка | - | 3 |
C | Консультации | A, B | 5 |
D | Выбор поставщика | B, C | 7 |
E | Оформление документов | D | 5 |
F | Приобретение оборудования | D, E | 21 |
G | Доставка, монтаж и установка оборудования | F | 45 |
H | Тестирование | G | 7 |
I | Завершение работ | G, H | 3 |
Сетевой граф проекта представлен на рисунке 1.
Рисунок 1 – Сетевой граф проекта
Расчет наиболее ранних сроков начала и окончания проектных работ представлен в таблице 17.
Таблица 17 – Расчет наиболее ранних сроков начала и окончания проектных работ
Код работ | Продолжительность работ, дней | ES | EF |
A | 2 | 0 | 0 + 2 = 2 |
B | 3 | 0 | 0 + 3 = 3 |
C | 5 | 3 | 3 + 5 = 8 |
D | 7 | 8 | 8 + 7 = 15 |
E | 5 | 15 | 15 + 5 = 20 |
Окончание таблицы 17
Код работ | Продолжительность работ, дней | ES | EF |
F | 21 | 20 | 20 + 21 = 41 |
G | 45 | 41 | 41 + 45 = 86 |
H | 7 | 86 | 86 + 7 = 93 |
I | 3 | 93 | 93 + 3 = 96 |
Расчет наиболее поздних сроков начала и окончания проектных работ представлен в таблице 18.
Таблица 18 – Расчет наиболее поздних сроков начала и окончания проектных работ
Код работ | Продолжительность работ, дней | LF | LS = LF-продолжительность работы |
I | 3 | 96 | 96 – 3 = 93 |
H | 7 | 93 | 93 – 7 = 86 |
G | 45 | 86 | 86 – 45 = 41 |
F | 21 | 41 | 41 – 21 = 20 |
E | 5 | 20 | 20 – 5 = 15 |
D | 7 | 15 | 15 – 7 = 8 |
C | 5 | 8 | 8 – 5 = 3 |
B | 3 | 3 | 3 – 3 = 0 |
A | 2 | 2 | 0 – 2 = 0 |
Диаграмма Ганта для ранних сроков начала и окончания проектных работ представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 – Диаграмма Ганта проекта
Определение критического пути проектных работ представлено в таблице 19.
Таблица 19 – Определение критического пути проектных работ
Код работ | EF | LF | ES | LS |
A | 2 | 2 | 0 | 0 |
B | 3 | 3 | 0 | 0 |
C | 8 | 8 | 3 | 3 |
Окончание таблицы 19
Код работ | EF | LF | ES | LS |
D | 15 | 15 | 8 | 8 |
E | 20 | 20 | 15 | 15 |
F | 41 | 41 | 20 | 20 |
G | 86 | 86 | 41 | 41 |
H | 93 | 93 | 86 | 86 |
I | 96 | 96 | 93 | 93 |
Критический путь состоит из задач B, C, D, E, F, G, H, I с продолжительностью 96 дней.
Табличный формат плана проекта представлен на рисунке 3.
Рисунок 3 – Табличный формат плана проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения данной курсовой работы были освоены основы управления стоимостью проектов, расчет основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия, определение количества необходимого количества оборудования и общей стоимости на его приобретение, фондов оплаты труда, себестоимости и цены программного продукта, а также рассмотрены методы сетевого планирования и составление календарного плана.