Слайд 2. Финансовое планирование — инструмент управления финансами предприятия.Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации.Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования.Слайд 3. Финансовое планирование — инструмент управления финансами предприятия.Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации.Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования.Слайд 4. В процессе составления проекта финансового плана осуществляется критический подход к показателям производственного плана, выявляются и используются неучтенные в них внутрихозяйственные резервы и пути более эффективного использования производственной мощности предприятия, более рационального расходования материальных ресурсов, повышения качества продукции, расширения ассортимента и др.Слайд 5 . Вместе с тем финансовое планирование призвано определить оптимальные пропорции в сфере финансовых отношений, т. е. обеспечить рациональное соотношение между объемом, темпами роста производства и финансовыми ресурсами предприятия, между бюджетными, собственными и кредитными ресурсами, направляемыми на расширение производства.Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.Слайд 6 . Финансовые планы следует разделить на долгосрочные, текущие и оперативные.В долгосрочном финансовом плане определяются ключевые финансовые параметры развития организации, разрабатываются стратегические изменения в движении ее финансовых потоков. В текущем финансовом плане все разделы плана развития организации увязываются с финансовыми показателями, определяются влияние финансовых потоков на производство и продажу, конкурентоспособность организации в текущем периоде.

---

Слайд 7. Оперативный финансовый план включает краткосрочные тактические действия — составление и исполнение платежного и налогового календаря, кассового плана на месяц, декаду, неделю.Слайд 8. Задачи финансового планирования:выявление резервов увеличения доходов организации и способов их мобилизации;эффективное использование финансовых ресурсов, определение наиболее рациональных направлений развития организации, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль;увязка финансовых ресурсов с показателями производственного плана организации;обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений с бюджетом, банками и другими финансовыми структурами.Слайд 9 . Объектами финансового планирования являются:движение финансовых ресурсов;финансовые отношения, возникающие при формировании, распределении и использовании финансовых ресурсов;стоимостные пропорции, образуемые в результате распределения финансовых ресурсов.Слайд 10. Принципы финансового планирования. Выделение приоритетов. Финансовое планирование связано с реально существующей сложностью планируемых объектов и процессов. При финансовом планировании важно выделить наиболее существенные связи и зависимости, объединить их в модули, учитывающие сферы финансовой деятельности организации и являющиеся структурными элементами единого плана.Такой подход позволяет разбить процесс финансового планирования на отдельные плановые расчеты и упростить процесс разработки и реализации плана, а также контроля за его выполнением.Слайд 11. Прогнозирование состояния как внешней, так и внутренней, экономической, финансовой среды организации осуществляется путем систематического анализа основных факторов. Качество прогноза определяет и качество финансового плана.Обеспечение финансовой безопасности. Финансовое планирование должно учитывать финансовые риски, связанные с принятием финансовых решений, а также возможности исключения или уменьшения рисков.Слайд 12. Оптимизация. В соответствии с данным принципом финансовое планирование должно обеспечить выбор допустимых и наилучших с точки зрения ограничений альтернатив использования финансовых ресурсов.

---

Координация и интеграция. При финансовом планировании следует учитывать интеграцию различных сфер деятельности организации.Упорядочение. С помощью финансового планирования создается единый порядок действий всех работников организации.Слайд 13. Контроль. Финансовое планирование позволяет наладить эффективную систему контроля за производственно-хозяйственной деятельностью, анализ работы всех подразделений организации.Документирование. Финансовое планирование обеспечивает документированное представление процесса финансово-хозяйственной деятельности организации.Слайд 14. Способы планирования. В практике финансового планирования следует выделить три способа планирования. При первом способе планирования оно осуществляется снизу вверх, от низших уровней иерархии к высшим. Низшие структурные подразделения сами составляют детальный финансовый план своей работы и впоследствии интегрируются на верхних ступенях, образуя в итоге финансовый план организации.Слайд 15. При втором способе финансовое планирование осуществляется сверху вниз.В этом случае процесс финансового планирования осуществляется исходя из плана организации путем детализации его показателей сверху вниз по иерархии. При этом структурные подразделения должны преобразовать поступающие к ним финансовые планы вышестоящих уровней в планы своих подразделений.Слайд 16. Третий способ — встречное планирование, которое представляет собой синтез первого и второго способов финансового планирования. Этот способ предусматривает разработку финансового плана в два этапа. На первом этапе (сверху вниз) производится текущее финансовое планирование по главным целям. На втором этапе (снизу вверх) составляется окончательный финансовый план по системе детализированных показателей. При этом в окончательные финансовые планы включаются по согласованию различных уровней наиболее удачные решения.Слайд 17. Цели финансового планирования. обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими как по объему, так и по структуре финансовыми ресурсами;определение объекта планирования;разработка систем финансовых планов с выделением оперативных, административных и стратегических планов;расчет необходимых финансовых ресурсов;расчет объемов и структуры внутреннего и внешнего финансирования, выявление резервов и

---

определение объемов дополнительного финансирования;

прогноз доходов и расходов предприятия.

Слайд 18. Планирование необходимо для того:

чтобы понимать, где, когда и для кого предприятие собирается производить и продавать продукцию;

чтобы знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей;

чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;

чтобы предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.

Слайд 19. Планирование необходимо для того:

чтобы понимать, где, когда и для кого предприятие собирается производить и продавать продукцию;

чтобы знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей;

чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;

чтобы предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.

Слайд 20 . Задачи финансового планирования.

Важной задачей в области управления финансами предприятия является задача бюджетирования, или формирования комплексного финансового плана.

Финансовый план дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором из них оптимальных по заданным критериям: прибыли, поступлений денежных средств, структуры баланса и т. д. Определяет показатели, которые будут использоваться при оценке деятельности.

Слайд 21. Обсуждает возможные изменения в планах, связанных с новой ситуацией.

Корректирует планы, с учетом предложенных поправок.

В зависимости от поставленных задач различают следующие виды бюджетов, которые классифицируются по срокам на:

краткосрочные (год, квартал);

долгосрочные, связанные с капитальными вложениями (составляются на более длительный период).

Слайд 22. Представлены виды бюджетов

Слайд 23. Основные этапы процесса финансового планирования:

Анализ финансового положения компании.

Составление прогнозных смет и бюджетов.

Определение общей потребности компании в финансовых ресурсах.

---

Прогнозирование структуры источников финансирования.Разработка действенной системы контроля и управления.Разработка процедуры корректировки составленных планов

---

Смотрите также файлы

• ыса мерзімді (саба) жоспары Блім.docx

• Курсовой проект по учебному курсу Административное право.docx

• Задача 1 Реализация сетевого протокола выработки секретного ключа Протокол ДиффиХеллмана (Diffie, Hellman).pdf

• Краткое содержание занятия.doc

• Подпись воспитателя М. В нищенко заверяю.docx