Файл: Опросник для диагностики организационной культуры (по методике К. Камерона и Р. Куинна).docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 06.11.2023

Просмотров: 148

Скачиваний: 7

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Опросник для диагностики организационной культуры(по методике К. Камерона и Р. Куинна)

  1. Важнейшие характеристики
А. Организация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядят имеющими много общего. В. Организация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск.С. Организация ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.D. Организация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами.2. Общий стиль лидерства в организации.А. Общий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить.В. Общий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску.С. Общий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результаты.D. Общий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или планового ведения дел в русле рентабельности.3. Управление работниками.А. Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением групповой работы, единодушия и участия в принятии решений.В. Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности.С. Стиль менеджмента организации характеризуется высокой требовательностью, жестким стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений.D. Стиль менеджмента в организации характеризуется гарантией занятости, требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях.4. Связующая сущность организации.А. Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находится на высоком уровне.
В. Организацию связывает воедино приверженность новаторству и совершенствованию. Акцентируется необходимость быть на передовых рубежах.С. Организацию связывают воедино акцент на достижении цели и выполнении задач. Общепринятые цели – агрессивность и победаD. Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Важно поддержание планового хода деятельности организации.5. Стратегические цели.А. Организация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие.В. Организация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов в решении новых проблем. Ценятся апробация нового и изыскание возможностей.С. Организация акцентирует внимание на конкурентных действиях и достижениях. Доминируют целевое напряжение сил и стремление к победе на рынке. D. Организация акцентирует внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и непрерывность всех операций.6. Критерии успеха.А. Организация определяет успех на базе развития человеческих ресурсов, увлеченности работников делом и заботой о людях.В. Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер или новатор.С. Организация определяет успех на базе победы на рынке и опережении конкурентов. Ключ успеха – конкурентное лидерство на рынке.D. Организация определяет успех на базе рентабельности. Успех определяют надежные партнеры и низкие производственные затраты.

Смотрите также файлы