Файл: Рыночные структуры в российской экономике.pdf

21 дится 10−13% валового внутреннего продукта, они обеспечивают рабочими местами 7% населения страны.
Открытое акционерное общество "Российские железные дороги" вхо- дит в мировую тройку железнодорожных лидеров. Единственным акционе- ром и учредителем ОАО «РЖД» является Российская Федерация. Полномо- чия акционера от имени Российской Федерации осуществляет Правительство
Российской Федерации. Доля железных дорог в грузообороте транспортной системы нашей страны превышает 45%, увеличившись за последние 12 лет на 6%. Особым спросом в этом году пользовались мультимодальные пере- возки и новые скоростные поезда с удобным расписанием. В 2015 году было реконструировано более 2800 км железнодорожных путей. За 14 лет работы компанией почти в два раза снижена нагрузка на экономику. Ее доля в ВВП страны составила 1,6%, снизившись с почти 3% в 2004 году. В холдинге тру- дится более одного миллиона человек, это свыше 1% от всех работающих в стране [14].
Что касается ПАО «Газпром», то компания является монополистом по всем стадиям «жизнедеятельности» газа: добыча, транспортировка, хранение, переработка, реализация продуктов, производство, сбыт энергии и тепла.
Компания контролирует 95% производства российского газа, обеспечивает
50% потребности России в энергоносителях и является крупнейшей газовой компанией не только в России, но и в мире, осуществляя 25% мировой добы- чи газа. На рис. 2 видно, что в России в среднем за период с 2016 по 2018 год более 64 % добычи газа обеспечили компании, связанные с Газпромом, на
ПАО «Новатэк» приходится 8% добычи газа, а на независимые компании - менее 10 %. Также в среднем значении за последние три года экспорт газа данного монополиста вырос на 11,8 млрд кубометров, что сопоставимо с го- довыми объемами поставок Газпрома в такие страны, как Франция - 9,7 млрд кубометров в 2015 году и Великобритания - 11,1 млрд кубометров.

22
Рис. 2 – Структура газодобычи в России в среднем с 2016 по 2018 гг.
Что касается эффективности деятельности предприятий чистой моно- полии, то это можно отразить через положительные и отрицательные сторо- ны данного вида структуры, а именно:
- Положительные моменты: лучшее качество товаров, разнообразие ас- сортимента; преимущество в использовании достижений НТР, благодаря до- статочным финансовым ресурсам для проведения НИОКР;
- Негативные моменты: неэффективность распределения ресурсов из-за возможности ограничивать выпуск продукции и устанавливать завышенные цены; торможение НТР, так как нет стимула для повышения эффективности из-за отсутствия конкурентов.
Таким образом, то, насколько монополия реализует свои позитивные или негативные тенденции, во многом зависит от эффективности государ- ственного антимонопольного регулирования.
2.3 Монополистическая конкуренция
Еще одним видов несовершенной конкуренции является монополисти- ческая конкуренция, которая осуществляется тогда, когда много продавцов

23 конкурируют, чтобы продать дифференцированный продукт на рынке, где возможно появление новых продавцов [4].
Для рынка с монополистической конкуренцией характерно:
1. Товар каждой фирмы, торгующей на рынке, является несовершен- ным заменителем товара, реализуемого другими фирмами;
2. На рынке существует относительно большое число продавцов, каж- дый из которых удовлетворяет небольшую, но не микроскопическую долю рыночного спроса на общий тип товара, реализуемого фирмой и ее соперни- ками;
3. Продавцы на рынке не считаются с реакцией своих соперников, ко- гда выбирают, какую установить цену на свои товары или когда выбирают ориентиры по объему годовых продаж;
4. На рынке есть условия для свободного входа и выхода. На рынке с монополистической конкуренцией товар каждого продавца уникален, между различными видами продуктов можно найти достаточно сходства, чтобы объединить продавцов в широкие категории, похожие на отрасль.
Рассматривая функционирование фирм при монополистической конку- ренции в России, можно сказать, что к числу таковых относится рынок средств по уходу за волосами.
Этот рынок заполнен марками товаров, которые немного различаются, но взаимозаменяемы. На рынке существует множество фирм, таких как:
«Shwarzkopf&Henkel», «Procter & Gamble», «Unilever», но среди них либо во- обще нет крупных, либо они не имеют преимуществ над небольшими фир- мами. Различия между продуктами возникают из-за существования между ними различий в качестве, рекламе. Привычка использовать определенный шампунь имеет свои пределы. Если, например, цена возрастет по сравнению с другими шампунями, большинство людей, использующих эту марку, веро- ятно, выберет другое средство. Еще одна большая группа различий продук-

24 тов связана с рекламой. Она проявляет скрытые в товаре отличия от подоб- ных продуктов, способствует появлению новых потребностей, создает раз- ницу в продуктах там, где разницы на самом деле между ними нет.
Также как на территории нашего государства, так и в других странах, одним из самых ярких примеров монополистической конкуренции является рынок спортивной одежды. В настоящий период времени бесконечную борь- бу за покупателей ведут «NIKE», «Adidas» и «Reebok», от которых старается не отставать и отечественный производитель «Спортмастер» в России.
«Adidas» была учреждена гораздо раньше, чем «NIKE». Мировой объем про- даж продукции этой компании достиг 700 млн. долларов, в то время как ана- логичный объем продаж для NIKE составил только 110 млн. долларов.
«NIKE» являлся наиболее сильным конкурентом «Adidas». Обе компании спонсируют спортивные мероприятия, стремясь побудить спортсменов но- сить их одежду и обувь, понимая, что фанаты будут подражать своим куми- рам. Несмотря на незначительные различия в этих двух лидирующих фирм, дух инноваций преобладает у фирмы «NIKE», что помогло завоевать уваже- ние большего числа спортсменов и переманить их на свою сторону. На рис.3 мы можем видеть динамику структуры спортивной продукции на территории нашего государства в период с 2015 по 2017 годы, что подтверждает сказан- ные нами выше слова.
Рис. 3 - Динамика структуры рынка спортивной продукции, 2015-2017 гг.

25
Таким образом, можно выделить преимущества и недостатки данного вида рыночной структуры:
- Преимущества: дифференциация продукции расширяет возможности выбора потребителя; сильная конкуренция удерживает цены близко к уровню предельных издержек, которые находятся на минимально возможном для дифференцированной продукции уровне (хотя и несколько выше, чем на рынке совершенной конкуренции); рыночная власть отдельной фирмы срав- нительно мала, так что фирмы, большей частью, получают, а не устанавли- вают цены; это рынок наиболее благоприятный для покупателей.
- Недостатки: размер фирм жестко ограничен быстрым появлением убытков от масштаба производства (отрицательный эффект масштаба произ- водства). И если существующие фирмы полностью используют возможности экономии на масштабе производства, то отраслевое предложение вырастет за счет входа в отрасль новых фирм, а не за счет расширения деятельности ста- рых. Малые размеры и предопределяют основные недостатки этой структуры рынка. Нестабильность рыночных условий и неопределенность малого биз- неса.
2.4 Олигополия
Олигополия характеризуется наличием на рынке небольшого числа крупных продавцов, товар которых может быть как однородным, так и диф- ференцированным [6]. Вход на олигополистический рынок затруднителен, входные барьеры очень высоки. Контроль отдельных компаний над ценами ограниченный. Примерами олигополии могут служить автомобильный ры- нок, рынки сотовой связи, бытовой техники, металлов. Особенность олиго- полии в том, что решения компаний о ценах на товар и объемах его предло- жения взаимозависимы.

26
Ситуация на рынке сильно зависит от того как реагируют компании при изменении цены на продукцию одним из участников рынка. Возможны два вида реакции [14]:
1) реакция следования – другие олигополисты соглашаются с новой ценой и устанавливают цены на свой товар на таком же уровне (следуют за инициатором изменения цены);
2) реакция игнорирования – другие олигополисты игнорируют изме- нение цены фирмой-инициатором и поддерживают прежний уровень цен на свою продукцию.
Олигополия существует на рынке при следующих условиях:
- количество продавцов в отрасли: маленькое;
- размер фирм: большой;
- количество покупателей: большое;
- товар: однородный или дифференцированный;
- контроль над ценой: значительный;
- доступ к рыночной информации: затруднен;
- барьеры для входа в отрасль: высокие;
- методы конкурентной борьбы: неценовая конкуренция, очень ограни- ченная ценовая.
В России наиболее ярким примером олигополии является рынок сото- вой связи. Операторы «большой тройки» - МТС, Билайн и Мегафон, предла- гают схожие тарифные планы, имеют приблизительно одинаковое количе- ство абонентов. На долю операторов приходится: Мегафон - 70 млн. абонен- тов; МТС - 65 млн.; Билайн - около 50 млн. абонентов, о чем можем судить, опираясь на данные рис. 4.

27
Рис.4 – Доля операторов сотовой связи в России, 2017 г.
Что касается популярной сети «Теле 2», то опираясь на мнение Касат- киной В.М. [8], данная компания строила бизнес по уникальной для теле- коммуникационного рынка модели: качественные услуги по низким ценам.
Политика более низких тарифов достигалась, прежде всего, за счѐт экономии на постоянных и операционных затратах. В компании существовало всего два простых тарифных плана, в которых потребителю было легко разбирать- ся. Компании «большой тройки» в этот период перешли к активной реализа- ции стратегии дифференциации, предлагая различные тарифные планы и па- кеты услуг, в которые, помимо телефонной связи, включались выход в ин- тернет, передача «смс» и «ммс» сообщений. «Теле 2» не могла конкуриро- вать с в дифференциации услуг, так как не имела лицензии на право рабо- тать в формате 3G и 4G, что не позволяло предоставлять клиентам услугу выхода в интернет. Несмотря на то, что «Теле 2» обеспечивавала широкий круг абонентов, компания была продана Ростелекому. История предприятия показала, что выход на рынок олигополистической структуры не гарантирует новому участнику успеха, для победы в жѐсткой конкурентной борьбе на по- добных рынках нужно быть готовым к смене своей стратегии [12].
Таким образом, на основе вышеизложенной информации можно сде- лать вывод о преимуществах и недостатках данного типа рыночной структу- ры [13]:

28
- Преимущества олигополии: не только фирмы – производители имеют преимущество на рынке олигополии, но его потребители - основные участ- ники рыка. Для потребителей рынок такого типа дает возможность покупать товар дешевле, чем обычно, также товар будет, скорее всего, высокого каче- ства. Здесь надо заметить, что, если производитель дает хорошую рекламу и выгодные цены, то за счет потребителей и спроса на товар, он сможет хоро- шо заработать, а покупатель, в свою очередь, быстро узнать о товаре и полу- чить за хорошие деньги качественный товар. Олигополия так же оказывает положительное влияние на всю отрасль, в рамках которой отлажено произ- водство. Отрасль определенных товаров вполне может развиваться достаточ- но динамично благодаря олигополии. В ней реализуются такие основные тенденции как: растет доля рынка, идет политика снижения цен на данную группу товаров и услуг, бесконечно повышается качество производимого то- вара, постоянное вливание денежных средств для внедрения инноваций в процесс производства.
- Недостатки олигополии: фирмы – производители могут заключить альянс между собой, что способствует также заключение негласного права на ценообразование в определенном секторе товаров. Например, если фирма смогла добиться успеха и стать лидером, заключив договор объединения с другими аналогичными фирмами, то они обладают правом регулировать це- ны на рынке и тем самым не снижать цены, а, наоборот, повышать, так как они будут считаться почти монополистами. Эта тенденция негативным обра- зом скажется как на покупателях, так и на отрасли товаров и услуг в целом.
Поэтому альянсы это не всегда положительная тенденция, вопрос в том, ка- кие цели преследует руководящий состав.

29