Файл: Развитие кадрового потенциала как истумент повышения эффективности органа местного самоуправления.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 07.11.2023
Просмотров: 13
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА КАК ИСТУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНА МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ
В мире постоянной трансформации общества и модернизации федеральных и региональных структур возникает острый вопрос в преобразовании кадровой политики муниципальной службы. Современные экономические, политические и социальные отношения диктуют новые условия работы муниципальным служащим и требуют более эффективного управления, как на федеральном уровне, так и на местном. Уровень жизни населения напрямую зависит от политики, которую ведет муниципалитет в том или ином регионе нашей страны, соответственно, чем качественнее и успешнее будет вестись работа органом местного управления, тем лучше будет жить населения региона. Государство в свою очередь всегда должно поддерживать качественные условия управления на должном уровне и постоянно модернизировать экономическую и политическую сферу. Нужно вести такую политику модернизации системы управления на местном уровне, который не приводил бы к снижению уже достигнутого уровня жизни населения. Поэтому основополагающей целью в работе органов местного самоуправления должны лежать потребности граждан.
За последние несколько лет в Российской Федерации можно заметить, что уже в регионах ведется новая политика управления, которая направлена на стабильный и устойчивый уровень жизни граждан.
Эффективность и качество работы органа местного самоуправления во многом зависит от кадрового потенциала муниципальной службы, основу которой составляют муниципальные служащие. Особенность данной категории лиц является то, что они наиболее тесно приближены к населению и именно муниципальные служащие как никто другой в системе управления владеют информацией о качестве и уровне жизни людей.
Поэтому, необходимым условием успешной реализации государственной реформы в структуре местно самоуправления является формирование высокопрофессиональных специалистов в муниципальной службе, с развитыми не только профессиональными и деловыми качествами, но и личностными компетенциями, чтобы уметь подстраиваться к постоянно изменяющимся условиям среды.
Однако в ходе практического изучения работы муниципальных служащих в различных регионах нашей страны, результат показал недостаточно высокий уровень их профессионализма, уровень владения определенными для муниципальной службы компетенциями, а также неготовности к работе в новых условиях.
Наиболее показательным методом определения эффективности работы органов местного самоуправления и муниципальных служащих является проведения опроса среди местных жителей регионов. Так в ходе проведенных опросов было выявлено, что в качестве основных причин неудовлетворенности деятельностью органом местного самоуправления граждане выделили: профессиональный уровень сотрудников учреждений, нежелание муниципальных служащих работать с посетителями, из чего следует нерешенность проблем, о которых пишут граждане в местные органы власти и не оперативность в получении компетентных ответов.
Результаты данного опроса показали проблемные точки в работе муниципальных служащих, на которые нужно обратить внимание и в первую очередь модернизировать кадровую политику, для дальнейшего повышения кадрового потенциала муниципальных служащих и развития их профессиональных и личностных способностей в области местного самоуправления.
Для того чтобы повысить кадровый потенциал муниципальной службы необходимо создать в регионах краткосрочные программы развития, которые будут направлены на повышение качества работы и компетентность кадрового состава органов местного самоуправления. Во время обучения в рамках данной программы у муниципальных служащих должны сформироваться законодательно установленные современные компетенции в работе муниципальной службы. Необходимо системно подходить к развитию и обучению муниципальных служащих, так как от их работы будет в дальнейшем зависеть уровень и качество жизни граждан. Также немаловажным условием в повышении уровня кадрового потенциала муниципальных служащих является непрерывная система профессионального образования. Независимо от возраста, занимаемой должности, профиля образования муниципальные служащие должны стремится к постоянному повышению своей квалификации и совершенствованию методов работы
, что позволит им стать на новый профессиональный уровень.
Таким образом, для повышения кадрового потенциала муниципальных служащих в органах местного самоуправления должна вестись определенная программа развития, основанная на целостности и системности управляющего воздействия. Работа в данном направлении уже ведется в некоторых регионах нашей страны, но необходимо вести данную деятельность комплексно и в первую очередь ориентироваться на высококомпетентные решения проблемных вопросов граждан, решение которых является основной задачей органов местного самоуправления.