Содержание:

1. 
   . Введение
   

1. Краткая характеристика организации

1.1 Наименование и месторасположение организации

2. 
   Основная часть
   

2.2 Организационная правовая форма

2.3 Направление деятельности

3. Внутренняя среда организации

3.1 Формулировка и обоснование миссии

3.2 Система целей организации

3.3 Организационная структура управления

3.4 Организационная культура организации

4. Внешняя среда организации

4.1 Таблицы организации

4.2 Организация работы с конкурентами

5. Система работы с персоналом

5.1 Принципы управления, применяемые руководством

5.2 Применяемые методы управления персоналом

5.3 Применяемый руководством стиль управления

6. Функции управления, реализуемые в организации

6.1 Характеристика основных функций (планирование, организация, мотивация, контроль)

3. 
   . Заключение
   

1.ВВЕДЕНИЕ

Учебная практика является важнейшей частью учебного процесса. Основной целью учебно-ознакомительной практики является сбор и аналитическая обработка материала, систематизация и закрепление знаний, полученных в период обучения, а также сбор данных необходимых для написания курсовой работы.

Из этого следует, что в данное время особо острой проблемой, стоящей перед предприятиями, является создание отделов по управлению персоналом, отвечающих требованиям современного менеджмента, собственных эффективных систем обучения, переподготовке и повышению квалификации персонала, так как созданная в советские времена система их профессиональной подготовки в настоящее время не актуальна. Так как до недавнего времени это понятие повышение эффективности управление персоналом практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом

Для повышения качества управления персоналом необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом. Поэтому особую важность и практическую значимость приобретает повышение эффективности управления персоналом. Управление персоналом должно все меньше основываться на административных методах управления

---

, а все более ориентироваться на кадровую политику, базирующуюся на систему интересов сотрудников. Из этого следует, что необходимы новейшие знания и эффективные технологии в области управления человеческими ресурсами, методы формирования и управления коллективом, изучение современных технологий работы с персоналом.

Задачи прохождения практики:

1) обобщение, систематизация и закрепление теоретических знаний на основе изучения опыта работы Частного предприятия " Аргун Мастер Транзит" пер. Комсомольский, дом. 2, г. Узда РБ, BY570LMP30130000628400000933, ЦБУ703 ОАО “Белгазпромбанк”, (БИК/BIC) OLMPBY2X,

по его основным направлениям деятельности;

- сбор показателей для проведения анализа основных результатов деятельности

- анализ процесса управления персоналом на предприятии;

- приобретение практических навыков по совершенствованию управления персоналом

- сбор данных о создании и развитии данной фирмы;

- выявление основных видов деятельности предприятия;

- ознакомление с организационной структурой и функциями управления на уровне предприятия;

- анализ фактических материалов, характеризующих производственную, финансовую, маркетинговую деятельность управления предприятием;

-изучение стиля руководства организацией;

- рассмотреть перспективы дальнейшего развития предприятия;

- подбор необходимых материалов для написания отчета о прохождении практики.

Источниками формирования имущества Частного предприятия " Аргун Мастер Транзит «являются:

1) имущество, закрепленное за предприятием на праве хозяйственного ведения;

2) доходы, полученные от осуществления хозяйственной деятельности;

«АРГУН Мастер Транзит» сформировано с целью осуществления деятельности, направленной на получение прибыли для удовлетворения экономических интересов сотрудников и интересов учредителя.

Юридический адрес организации: пер. Комсомольская, дом. 2, г. Узда РБ, BY570LMP30130000628400000933, ЦБУ703 ОАО “Белгазпромбанк”, (БИК/BIC) OLMPBY2X,

УНП691330580

Общая площадь организации 252,1 кв. м, 53,9 кв. м занимает офисное помещение,198,2 кв. м является складское помещение.

2. 
   ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
   

Деятельность компании заключается в осуществлении комплексных работ по проектированию, строительству и современному оснащению бассейнов систем отопления, водоснабжения и вентиляции, включая консультации специалистов, подбор и поставку оборудования, монтажные и пуско-наладочные работы, сервисное обслуживание.

---

Предприятие более десяти лет работает на рынке плавательных бассейнов и оборудования. За это время нами накоплен большой опыт в области строительства, комплектации, монтажа и эксплуатационного сервиса, плавательных бассейнов частного и общественного назначения, вплоть до спортивных бассейнов, аквапарков и небольших купелей. Ассортимент нашей компании подобран в соответствии с требованиями и позволяет удовлетворить запросы наших заказчиков в полной мере и даже более того.

Использование организацией передовых технологий и новейших разработок ведущих европейских производителей дает возможность претворять на практике любые пожелания клиента.

Основными видами нашей деятельности являются:

1) проектирование и строительство стационарных бассейнов;

2) продажа композитных бассейнов и павильонов;

3) продажа сборных бассейнов, сборка и установка (1-7 дней);

4) ремонт, реконструкция бассейнов (гидроизоляция, смена покрытия, замена пленки, оборудования);

5) поставка оборудования и материалов для строительства бассейнов;

6) монтаж оборудования бассейнов, водоподготовка, пуско-наладка оборудования;

7) сервисное обслуживание бассейнов (уборка, чистка бассейна, контроль состояния воды, зимняя консервация и весенняя разконсервация);

8) продажа и доставка химии для бассейнов;

9) строительство турецкой бани (хаммама).

Имущество составляют основные и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе предприятия и формируется из собственных и заемных средств. Предприятие ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность. Бухгалтерский учет на предприятии ведется в соответствии с едиными методологическими основами и правилами, установленными Законом "О бухгалтерском учете", положениями по ведению учета и отчетности в РФ, регулирующими порядок учета различных объектов бухучета, Планом счетов бухгалтерского учета.

Главой предприятия является директор, который осуществляет свою трудовую деятельность в пределах предоставленных ему полномочий, проводит деловые сделки, заключает договора, подписывает трудовые договора с новыми сотрудниками. Также издает приказы и распоряжения, обязательные для исполнения работниками предприятия.

В подчинении директора находятся главный бухгалтер, коммерческий директор, технический директор, руководитель отдела продаж, руководитель отдела кадров, юрист.

---

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Технический директор осуществляет подготовку, разработку и контроль.

Коммерческий директор руководит работами по обеспечению организации необходимыми для осуществления своей деятельности оборудованием, комплектующими и материалами, контролирует рациональное их использование.

Руководитель отдела продаж осуществляет контроль выполнения плана продаж, разрабатывает мероприятия для повышения продаж, проводит презентации и переговоры с потенциальными клиентами.

Руководитель отдела кадров организует управление, формирование, эффективное использование и развитие персонала.
Краткая характеристика предприятия

В период с 27 июня по 24 июля я проходила учебно-ознакомительную практику в Частном предприятии "Аргун мастер"
располагается по адресу: пер. Комсомольская, дом. 2, г. Узда РБ, BY570LMP30130000628400000933, ЦБУ703 ОАО “Белгазпромбанк”, (БИК/BIC) OLMPBY2X, УНП691330580.Частное транспортное унитарное предприятие " АРГУН Мастер Транзит». Здесь проживает население разных возрастов, жители имеют средний достаток. Рядом располагаются различные предприятия: АЗС, детский сад, автомойка, административное здание. Сотрудники предприятий посещают кафе во время обеда. Из плюсов можно выделить то, что сюда можно добраться практически из любой точки города, но подъезды к нему не удобны, что можно отнести к минусам месторасположения. Также к минусам можно отнести то, что немногие люди знают о существовании кафе, в этом районе маленькая проходимость людей, что немаловажно для этого предприятия, и в основном его посещают постоянные клиенты, живущие по соседству.

Данное предприятие было основано 21.02.2013 (9 лет со дня регистрации). Когда фирма уже перестает заполнять выбранный ею сегмент рынка и пытается сохранить имеющуюся долю рынка под своим контролем.

Сфера деятельности предприятия – предоставление строительных услуг.

Предприятие было создано с целью удовлетворения общественных потребностей людей в услугах строительства и получения из этого максимальной прибыли.

Внутренняя среда организации

Миссия организации является важнейшей составляющей стратегического плана развития любой компании. Она определяет основную цель фирмы. Миссия — смысл существования компании с позиции удовлетворения потребностей клиентов, реализации конкурентных преимуществ, мотивации сотрудников фирмы. Миссия

---

Частного унитарного предприятия "Мастер Транзит" в общем смысле — это предложить клиентам качественные услуги по сверх приемлемых цен.

Наряду с миссией организации необходимо рассмотреть ее систему целей, которая представлена в таблице.

Таблица 1 – Система целей организации

Цели	Характеристика целей
экономические	рост прибыльности
маркетинговые цели	привлечение новых клиентов
административные цель	достижение высокой управляемости организацией, надежного взаимодействия между сотрудниками, слаженности в работе, дисциплины
социальные цели	создание благоприятных условий труда, жизни и отдыха работников

Цели в данной таблице представлены, начиная от самой приоритетной до самой малозначимой. Следовательно, главной целью данной организации является рост прибыльности, привлечение клиентов, а условию труда сотрудников уделяют самое наименьшее внимание.

Важным вопросом во внутренней среде организации является организационная структура управления. Организационная структура управления — совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Далее, в целях изучения организации, я хочу рассмотреть организационную культуру организации. Организационная (корпоративная) культура – это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации, и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Эти ценностные ориентации передаются членам организации через символические средства духовного и материального окружения организации. Из элементов организационной культуры рассматриваемого мной предприятия я могу выделить эмблемы организации, униформу, лозунг предприятия. На предприятии существуют укоренившиеся ценности и нормы: несколько дней в неделю проводить планерку, поздравлять своих сотрудников с днём рождения или другим значимым событием, проводить день борьбы с возражениями. Организационную культуру данного предприятия я бы охарактеризовала как слабую, так она практически не содержит общих ценностей и норм, они легко поддаются внутреннему и внешнему влиянию. Такая культура разъединяет участников организации, затрудняет процесс управления.

---

Смотрите также файлы

• Расчет высоты дымовой трубы.docx

• Оценить восприятие тм фитнесцентров потребителем, пользуясь компенсаторной моделью Фишбейна. Какой выберет потребитель.docx

• Государственное автономное профессиональное образовательное учреждение тюменской области тюменский техникум индустрии питания, коммерции и сервиса.docx

• Кафедра общей юриспруденции и правовых основ безопасности рабочая программа учебной дисциплины предпринимательское право.docx

• Финансовые мошенничества.docx