Специальность «Менеджмент организации» специализация «Стратегический менеджмент»

Раздел 1. Специальные дисциплины

МЕНЕДЖМЕНТ

1. Состав управленческих функций и их взаимосвязь.

2. Роли менеджера по модели Г. Минтцберга.

3. Этапы развития теории менеджмента.

4. Бюрократическая организация М.Вебера.

5. Административные принципы А. Файоля.

6. Теории X и Y Д. МакГрегора.

7. Структура и характеристики внешней среды организации.

8. Структура и характеристики внутренней среды организации.

9. Подходы к принятию этически сложных решений.

10. Миссия и цели организации.

11. Стратегическое планирование.

12. Корпоративная стратегия.

13. Стратегия бизнес-единицы.

14. Пять сил влияющих на отраслевую конкуренцию (по М. Портеру).

15. Этапы принятия решений.

16. Типы управленческих решений.

17. Формы участия сотрудников в принятии решений (интерактивные группы, номинальные группы, группы Дельфи).

18. Харктеристики вертикальной организационной структуры: командная цепочка, властные полномочия, ответственность, делегирование, норма управляемости. Высокие и плоские организационные структуры.

19. Функциональная модель организационной структуры. Достоинства и недостатки.

20. Дивизиональная модель организационной структуры. Достоинства и недостатки.

21. Матричная модель организационной структуры. Достоинства и недостатки.

22. Сетевая организационная структура.

23. Факторы выбора структуры (стратегия, внешняя среда, размер фирмы и др.).

24. Методы и приемы комплексного управления качеством (TQM).

25. Управление изменениями.

26. Обучающаяся организация.

27. Функция контроля в организации.

28. Социальная ответственность бизнеса.

29. Этика менеджмента.

30. Управленческие информационные системы.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ

1. Сущность структурной гипотезы 3. Фрейда.

2. Основные социальные мотиваторы, сформулированные М. Вебером.

3. Формальные и неформальные группы.

4. Хоторнский эксперимент.

5. Формы власти и влияния.

6. Суть поведенческого подхода к лидерству.

7. Содержательные теории мотивации: «иерархия потребностей», теория Герцберга, теория Альдерфера.

8. Процессуальные теории мотивации: теория ожиданий, теория справедливости, модель Портера-Лоулера.

9. Виды организационных коммуникаций.

10. Определение конфликта и конфликтной ситуации.

11. Межгрупповой конфликт. Групповая сплоченность. Групповое единомыслие.

12. Межличностные стили разрешения конфликта.

13. Группы в организации. Теории формирования групп. Стадии развития группы.

14. Определение организационной культуры.

15. Типология культуры по Ханди.

16. Основные критерии, лежащие в основе культурной типологии Г. Хофштеде.

17. «Эффект умножения» в теории ожидания Врума.

18. Модель «жизненного» цикла П.Херси и К. Бланшара.

19. Характеристики рабочего процесса в диагностической мотивационной модели Хэкмана - Олдмена.

20. Сравнительный анализ мотивационной теории Макклеланда-Аткинсона и пирамиды потребностей А.Маслоу.

21. Функции познания Юнга.

22. Власть и ее источники. Делегирование. Влияние, его виды и способы противостояния.

23. Этапы развития конфликта по Броделю

24. Классификация конфликтов.

25. Функции механизма, нейтрализующего конфликт между психическими инстанциями (фрейдизм).

26. Мотивационная пирамида Альдерфера.

27. Решетка Р.Блейка и Дж. Моутон.

28. Ситуационные теории лидерства: модель Фидлера

29. Архетипы лидерства по Ходжкинсону.

---

30. Лидерство и руководство. Теории лидерства.

Раздел 2. Дисциплины специализации

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

1. Основные понятия и сущность стратегии организации. Необходимость в определении стратегии. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента.

2. Системы управления на основе контроля и экстраполяции.

3. Системы управления на основе предвидения изменений и гибких экстренных решений.

4. Сравнительная характеристика стратегического и оперативного управления.

5. Основные задачи стратегического менеджмента. Характеристика основных этапов стратегического управления.

6. Видение и миссия организации. Подходы к формулированию миссии.

7. Целеполагание в системе стратегического менеджмента. Характеристика эффективных целей.

8. Уровни стратегии организации. Корпоративная стратегия и ее составляющие.

9. Деловая, функциональная и операционная стратегии организации.

10. Анализ и оценка внешней среды организации.

11. Внутрифирменная диагностика.

12. Методы анализа организационной среды.

13. Стратегическая сегментация. Порядок выделения СЗХ. Анализ и оценка привлекательности СЗХ.

14. Общие корпоративные стратегии развития организации.

15. Стратегии стабильности, интенсивного роста и интеграционного роста. Формы интеграционных процессов в бизнес деятельности.

16. Стратегия прогрессивной и регрессивной вертикальной интеграции

17. Стратегия горизонтальной интеграции.

18. Стратегии концентрической и конгломератной диверсификации

19. Стратегия лидерства по издержкам. Стратегический анализ издержек. Цепочка ценностей, эффекты масштаба и опыта.

20. Стратегии дифференциации и фокусирования.

21. Факторы, влияющие на выбор стратегии.

22. Портфельные методы выбора стратегии. Общие принципы.

23. Организационные изменения. Модель МакКинси «7S».

24. Приведение структуры в соответствии со стратегией.

25. Формирование организационной культуры, соответствующей стратегическим изменениям.

26. Характер внешних изменений. «Стратегические окна». Управленческая реакция на изменения окружающей среды.

27. Управление стратегическими задачами и управление по слабым сигналам.

28. Сопротивление изменениям. Виды и ключевые характеристики сопротивления переменам в организации. Поведенческие аспекты сопротивления изменениям.

29. Управление стратегическими изменениями. Методы проведения изменений.

30. Управленческие технологии проведения изменений – инжиниринг и реижениринг.

---

Смотрите также файлы

• каф_10_ММ_Программа госэкзамена_2012.doc

• ПОЛОЖЕНИЕ О ДИПЛОМНОЙ РАБОТЕ ВЫПУСКНИКА МБИ менеджмент.doc

• ПРОГРАММА ПРАКТИКИ.doc

• Методические рекомендации по прохождению практики.doc

• БЛАНК производ,преддип практика.doc