Файл: Описание и характеристика объекта исследования. 3 Описание современного состояния исследуемого объекта. 4.odt
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 07.11.2023
Просмотров: 41
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| Категории работников | 2019г. | 2020г. | 2021г. | |||
| Чел | % | чел | % | чел | % | |
| Директор | 1 | 6,00 | 1 | 5,00 | 1 | 5,00 |
| Главный бухгалтер | 1 | 6,00 | 1 | 5,00 | 1 | 5,00 |
| Продавец-консультант | 10 | 70,00 | 10 | 70,00 | 10 | 70,00 |
| Менеджер | 1 | 6,00 | 1 | 5,00 | 1 | 5,00 |
| Водитель-грузчик | 1 | 6,00 | 2 | 10,00 | 2 | 10,00 |
| Кассир | 1 | 6,00 | 1 | 5,00 | 1 | 5,00 |
| Всего | 15 | 100,00 | 16 | 100,00 | 16 | 100,00 |
Далее проанализируем качественный состав трудовых ресурсов ИП "Мария Александровна", распределение работающих по возрасту.
Таблица 7.- Распределение работников по возрасту
-
Группы рабочих по возрасту( возраст)
Численность работников на конец года, (чел.)
Удельный вес, %
2019г. 2020 г.
2021 г.
2019г. 2020 г.
2021 г.
До 20
1 1
1
7 6,25
6,25
20 - 30
12 13
13
79 81,25
81,25
30 - 40
2 2
2
14 12,5
12,5
40 - 50
0 0
0
0 0
0
50 - 60
0 0
0
0 0
0
Свыше 60
0 0
0
0 0
0
Итого
15 16
16
100 100
100
Проанализируем степень использование трудовых ресурсов на предприятии ИП Мария Александровна"на примере таблицы 8.
| Таблица 8. - Использование трудовых ресурсов предприятии ИП "Мария Показатель | 2019г. Факт план | Отклонение от плана | 2020г. Факт план | Отклонение от плана | 2021г. Факт план | Отклонение от плана | |||
| Среднегодовая численность рабочих (ЧР) | 15 | 15 | 0 | 16 | 16 | 0 | 16 | 16 | 0 |
| Отработано дней одним рабочим за год (Д) | 225 | 210 | 15 | 225 | 215 | -10 | 225 | 215 | -10 |
| Отработано часов одним рабочим за год (Ч) | 1800 | 1600 | -200 | 1800 | 1612,5 | -187,5 | 1800 | 1612,5 | -187,5 |
| Средняя продолжительность рабочего дня (П), час. | 8 | 7,5 | -0,5 | 8 | 7,5 | -0,5 | 8 | 7,5 | -0,5 |
| Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-час | 27000 | 23625 | -3375 | 28800 | 25800 | -3000 | 28800 | 25800 | -3000 |
Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы на данном предприятии ИП "Мария Александровна" используются недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 215 дней вместо 225, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней (80 часов). Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени: за один день они составили 0,5 ч.
Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.
Напряженность в обеспечении ИП "Мария Александровна", трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы. Полноту использования трудовых ресурсов оценим по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников и в целом по предприятию.
Анализ управления персоналом на предприятии ИП "Мария Александровна", позволяет выделить дополнительные к существующим на предприятии ИП "Мария Александровна" методы экономического стимулирования работников в целях совершенствования системы стимулирования персонала в целом:
-
непосредственная и тесная связь с достигнутыми успехами в работе в виде дохода от роста прибыли, выраженного в процентах для каждого работника на предприятии ИП "Мария Александровна", заранее согласованные принципы вознаграждения за перевыполнение плана, внесенные в систему бухгалтерского учета; -
соответствие зарплаты реальному вкладу сотрудника в успех конкретного проекта, ограничение базовых окладов для руководителей высшего уровня; -
жесткая схема начисления премий.
На предприятии ИП "Мария Александровна" применяются следующие виды выплат, являющиеся материальным стимулированием:
-
выплата к отпуску в размере 1 должностного оклада; -
дополнительная материальная помощь в следующих размерах:
а) не выше 1 оклада в течение года:
-
многодетным семьям; -
участнику ликвидации аварии на Чернобыльской АЭС, имеющему удостоверение установленного образца.
б) 20% от суммы материального ущерба, в случае стихийных бедствий, кражи домашнего имущества, пожара (при наличии подтверждающих документов);
в) в размере 1 оклада:
-
пенсионерам и малообеспеченным семьям один раз в 5 лет для частичной компенсации расходов по ремонту жилья; -
при смерти членов семьи.
г) ежемесячная материальная помощь в размере 25 % от оклада:
-
одиноким матерям, вдовам (вдовцам), женщинам (мужчинам), воспитывающим детей без мужа (без жены); -
работникам, имеющим на иждивении ребенка – инвалида; -
работникам, впервые вступившим в брак в возрасте до 30 лет единовременная материальная помощь в размере должностного оклада .
д) единовременное пособие в размере среднемесячного заработка при рождении ребенка;
е) материальная помощь в размере оклада один раз в год на лечение работника в связи с длительной болезнью (свыше 4-х месяцев);
ж) единовременное пособие на обустройство в размере 2-х должностных окладов молодому специалисту принятому после окончания ВУЗа на работу.
Директор Предприятия ИП "Мария Александровна"делает упор на два метода управления: экономический и социально-психологический. Такие методы осуществляют материальное стимулирование коллектива и отдельных работников. Выбор в пользу этих методов сделан по причине небольшого по численности предприятия. Именно вследствие дружного, совместного труда всего персонала предприятие является прибыльным.
Анализ ассортимента.
| Наименование товараОсновные показатели деятельности предприятия | Вид исходного материала |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1.Демисезонная: -плащи (жен. и муж.) -куртки (жен. и муж.) -ветровки (жен. и муж.) - жилеты (муж. и жен.) 2.Повседневная -брюки, джинсы (муж. и жен.) - юбки | синтетич. материалы, хлопок синтетич. материалысинтетич. материалыпух, синтепон, синтетич. материалы шерсть, хлопок, синтетич. материалы | зеленый, черный, бежевый, серый и др. синий, черный, бежевый, с сочетанием неск. цветов синий, черный, с сочетанием цветов и др. разные расцветки черные, белые, бежевые, разноцветные | 44,46,48,50,52 44,46,48,50,52 44,46,48,50 42-52 42-52 | Беларусь Беларусь Беларусь, Беларусь |
| -свитера (муж. и жен.) - рубашки (муж. и жен.) -футболки (муж. и жен.) | шерсть, синтетич.материалы, хлопок шерсть, синтетич. материалы хлопок, синтетич. материалы -синтетич. материалы, хлопок | черные, красные, синие, белые и др. черные, белые, зеленые, красные и др. всевозможных расцветок всевозможных расцветок | 42,44,46,48 42,44,46,48,50 44,46,48,50 42-50 | Беларусь Беларусь Беларусь Беларусь |
Заключение.
Деятельность предприятия ИП "Мария Александровна" за период 2019 - 2021 гг. характеризуется ростом выручки от продаж, ростом рентабельности продаж.
Практически все товарные группы показали рост реализации в абсолютных показателях. Наиболее высокие темпы роста реализации головных уборов (109,71%) и аксессуаров (106,24%).
Удельный вес в сумме дохода в большей мере приходится на реализацию верхней женской одежды (13,90%), подростковой одежды (13,70%) и спортивной одежды (13,60%). Наименьшая доля валового дохода аксессуаров (3,55%).