Категории работников	2019г.		2020г.		2021г.
	Чел	%	чел	%	чел	%
Директор	1	6,00	1	5,00	1	5,00
Главный бухгалтер	1	6,00	1	5,00	1	5,00
Продавец-консультант	10	70,00	10	70,00	10	70,00
Менеджер	1	6,00	1	5,00	1	5,00
Водитель-грузчик	1	6,00	2	10,00	2	10,00
Кассир	1	6,00	1	5,00	1	5,00
Всего	15	100,00	16	100,00	16	100,00

Далее проанализируем качественный состав трудовых ресурсов ИП "Мария Александровна", распределение работающих по возрасту.Таблица 7.- Распределение работников по возрасту

Группы рабочих по возрасту( возраст)	Численность работников на конец года, (чел.)		Удельный вес, %
	2019г. 2020 г.	2021 г.	2019г. 2020 г.	2021 г.
До 20	1 1	1	7 6,25	6,25
20 - 30	12 13	13	79 81,25	81,25
30 - 40	2 2	2	14 12,5	12,5
40 - 50	0 0	0	0 0	0
50 - 60	0 0	0	0 0	0
Свыше 60	0 0	0	0 0	0
Итого	15 16	16	100 100	100

---

Проанализируем степень использование трудовых ресурсов на предприятии ИП Мария Александровна"на примере таблицы 8.

Таблица 8. - Использование трудовых ресурсов предприятии ИП "Мария Показатель	2019г. Факт план		Отклонение от плана	2020г. Факт план		Отклонение от плана	2021г. Факт план		Отклонение от плана
Среднегодовая численность рабочих (ЧР)	15	15	0	16	16	0	16	16	0
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	225	210	15	225	215	-10	225	215	-10
Отработано часов одним рабочим за год (Ч)	1800	1600	-200	1800	1612,5	-187,5	1800	1612,5	-187,5
Средняя продолжительность рабочего дня (П), час.	8	7,5	-0,5	8	7,5	-0,5	8	7,5	-0,5
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-час	27000	23625	-3375	28800	25800	-3000	28800	25800	-3000

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы на данном предприятии ИП "Мария Александровна" используются недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 215 дней вместо 225, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней (80 часов). Существенны и внутрисменные сверхплановые потери рабочего времени: за один день они составили 0,5 ч.Потери могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.

---

Напряженность в обеспечении ИП "Мария Александровна", трудовыми ресурсами может быть несколько снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы. Полноту использования трудовых ресурсов оценим по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников и в целом по предприятию.Анализ управления персоналом на предприятии ИП "Мария Александровна", позволяет выделить дополнительные к существующим на предприятии ИП "Мария Александровна" методы экономического стимулирования работников в целях совершенствования системы стимулирования персонала в целом:

1. 
   непосредственная и тесная связь с достигнутыми успехами в работе в виде дохода от роста прибыли, выраженного в процентах для каждого работника на предприятии ИП "Мария Александровна", заранее согласованные принципы вознаграждения за перевыполнение плана, внесенные в систему бухгалтерского учета;
   
2. 
   соответствие зарплаты реальному вкладу сотрудника в успех конкретного проекта, ограничение базовых окладов для руководителей высшего уровня;
   
3. 
   жесткая схема начисления премий.
   

На предприятии ИП "Мария Александровна" применяются следующие виды выплат, являющиеся материальным стимулированием:

1. 
   выплата к отпуску в размере 1 должностного оклада;
   
2. 
   дополнительная материальная помощь в следующих размерах:
   

а) не выше 1 оклада в течение года:

• 
  многодетным семьям;
  
• 
  участнику ликвидации аварии на Чернобыльской АЭС, имеющему удостоверение установленного образца.
  

б) 20% от суммы материального ущерба, в случае стихийных бедствий, кражи домашнего имущества, пожара (при наличии подтверждающих документов);в) в размере 1 оклада:

• 
  пенсионерам и малообеспеченным семьям один раз в 5 лет для частичной компенсации расходов по ремонту жилья;
  
• 
  при смерти членов семьи.
  

г) ежемесячная материальная помощь в размере 25 % от оклада:

• 
  одиноким матерям, вдовам (вдовцам), женщинам (мужчинам), воспитывающим детей без мужа (без жены);
  
• 
  работникам, имеющим на иждивении ребенка – инвалида;
  
• 
  работникам, впервые вступившим в брак в возрасте до 30 лет единовременная материальная помощь в размере должностного оклада .
  

---

д) единовременное пособие в размере среднемесячного заработка при рождении ребенка;е) материальная помощь в размере оклада один раз в год на лечение работника в связи с длительной болезнью (свыше 4-х месяцев);ж) единовременное пособие на обустройство в размере 2-х должностных окладов молодому специалисту принятому после окончания ВУЗа на работу.Директор Предприятия ИП "Мария Александровна"делает упор на два метода управления: экономический и социально-психологический. Такие методы осуществляют материальное стимулирование коллектива и отдельных работников. Выбор в пользу этих методов сделан по причине небольшого по численности предприятия. Именно вследствие дружного, совместного труда всего персонала предприятие является прибыльным.

---

Анализ ассортимента.

Наименование товараОсновные показатели деятельности предприятия	Вид исходного материала	Цвет	Размер	Фирма-производитель
1	2	3	4	5
1.Демисезонная: -плащи (жен. и муж.) -куртки (жен. и муж.) -ветровки (жен. и муж.) - жилеты (муж. и жен.) 2.Повседневная -брюки, джинсы (муж. и жен.) - юбки	синтетич. материалы, хлопок синтетич. материалысинтетич. материалыпух, синтепон, синтетич. материалы шерсть, хлопок, синтетич. материалы	зеленый, черный, бежевый, серый и др. синий, черный, бежевый, с сочетанием неск. цветов синий, черный, с сочетанием цветов и др. разные расцветки черные, белые, бежевые, разноцветные	44,46,48,50,52 44,46,48,50,52 44,46,48,50 42-52 42-52	Беларусь Беларусь Беларусь, Беларусь
-свитера (муж. и жен.) - рубашки (муж. и жен.) -футболки (муж. и жен.)	шерсть, синтетич.материалы, хлопок шерсть, синтетич. материалы хлопок, синтетич. материалы -синтетич. материалы, хлопок	черные, красные, синие, белые и др. черные, белые, зеленые, красные и др. всевозможных расцветок всевозможных расцветок	42,44,46,48 42,44,46,48,50 44,46,48,50 42-50	Беларусь Беларусь Беларусь Беларусь

Заключение.Деятельность предприятия ИП "Мария Александровна" за период 2019 - 2021 гг. характеризуется ростом выручки от продаж, ростом рентабельности продаж.Практически все товарные группы показали рост реализации в абсолютных показателях. Наиболее высокие темпы роста реализации головных уборов (109,71%) и аксессуаров (106,24%).Удельный вес в сумме дохода в большей мере приходится на реализацию верхней женской одежды (13,90%), подростковой одежды (13,70%) и спортивной одежды (13,60%). Наименьшая доля валового дохода аксессуаров (3,55%).

---

Смотрите также файлы

• Работодатель возмещает вред, причиненный его работником при исполнении его трудовых обязанностей.docx

• Наименование вида За что наступает Кто возлагает.docx

• Разработка комплекса мероприятий по обеспечению информационной безопасности компьютерной сети предприятия в условиях предприятия ип ситников Е. В.docx

• Обучающийся Котова Таисия Георгиевна Преподаватель Гладнева Светлана Геннадьевна Практическое занятие.docx

• 3. Как определяется стоимость согласно теории Рикардо.docx