Файл: Курсовая работа Управление рисками проекта на примере Иркутский завод полимеров.docx
Добавлен: 07.11.2023
Просмотров: 103
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Курсовая работа
Управление рисками проекта на примере Иркутский завод полимеров
СОДЕРЖАНИЕ
| Ведение | |
| 1. Анализ рисков проекта Иркутский завод полимеров | |
| 1.1 Идентификация рисков | |
| 1.2 Анализ и оценка рисков | |
| 2. Разработка мер по управлению рисками проекта | |
| 2.1 Общие стратегии управления рисками проекта | |
| 2.2 Разработка и реализация конкретных мер по управлению рисками проекта | |
| 3. Мониторинг и контроль рисков проекта | |
| 3.1 Обеспечение мониторинга и контроля рисков проекта | |
| 3.2 Оценка эффективности управления рисками проекта | |
| Заключение | |
| Список источников и литературы | |
ВВЕДЕНИЕ
Успешное управление рисками проекта является ключевым фактором для достижения его целей и обеспечения эффективности. Каждый проект имеет свои риски, которые могут повлиять на его выполнение, сроки и бюджет. Именно поэтому необходимо разработать эффективную стратегию управления рисками, чтобы минимизировать возможные негативные последствия.
Актуальность темы обусловлена тем, что управление рисками является важным элементом успешной реализации любого проекта, особенно в такой отрасли, как производство. Иркутский завод полимеров является производственным предприятием, специализирующимся на производстве полимерных изделий и упаковки для пищевой и других отраслей промышленности. Этот завод столкнулся с рядом рисков, как в сфере финансового управления, так и в производственной сфере.
Например, одним из финансовых рисков может быть нехватка собственных средств на расширение производства, а также резкий рост цен на сырье и материалы. В производственной сфере рисками могут быть качество сырья, оборудование и проблемы на этапе логистики. Управление рисками поможет выявить и оценить потенциальные риски, разработать и реализовать стратегии управления рисками и мониторить их эффективность на всех этапах проекта. Это может существенно уменьшить вероятность возникновения рисков и обеспечить успех проекта.
Таким образом, тема управления рисками проекта на примере Иркутский завод полимеров может быть крайне актуальна и интересна для людей, работающих в области управленческого консалтинга, финансового управления и производства, а также для студентов, которые изучают эти области в своей учебе.
Цель данного исследования может быть определена как изучение существующих рисков в проекте Иркутский завод полимеров, разработка стратегий управления рисками, а также определение и оценка эффективности принимаемых мер по управлению рисками на всех этапах проекта. Для достижения данной цели необходимо:
1. Изучить и определить основные риски, связанные с проектом Иркутский завод полимеров, включая финансовые, производственные, логистические и другие риски.
2. Рассмотреть и проанализировать методы управления рисками и выбрать наиболее эффективные стратегии управления рисками для конкретных видов рисков.
3. Разработать и реализовать план управления рисками, включающий определение ответственных за управление рисками, мониторинг и оценку эффективности принимаемых мер.
4. Оценить эффективность принятых мер по управлению рисками, а также провести анализ управления рисками на различных этапах проекта.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, разделенных на параграфы, заключения и списка источников и литературы.
1. АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА ИРКУТСКИЙ ЗАВОД ПОЛИМЕРОВ
1.1 Идентификация рисков
В рамках данной работе был проанализирован ряд рисков, связанных с реализацией проекта на примере Иркутского завода полимеров. Проект направлен на создание завода, который будет производить полимерные пленки и упаковку. Цель проекта - удовлетворение растущей потребности на рынке упаковочных материалов и создание конкурентного производства на территории Иркутской области.
Анализ рисков был проведен на основе метода "дерева рисков", который позволяет производить последовательную оценку потенциальных рисков и их последствий в ходе выполнения проекта.
Ниже приведены основные риски, выявленные в ходе анализа:
1) Финансовые риски
Создание нового производства всегда сопряжено с большими финансовыми затратами. Существует риск недостатка финансовых ресурсов на всех этапах проекта. Необходимо выделять достаточное количество средств на разработку проекта, закупку необходимого оборудования, строительство завода, оплату услуг и затрат на его поддержание. Необходимость оформления кредитных и прочих финансовых инструментов может повлечь за собой дополнительную нагрузку на бюджет проекта.
2) Технические риски
Создание завода связано с использованием большого количества технического оборудования, которое требует не только высокой квалификации персонала, но и актуальной информации в области эксплуатации и ремонта оборудования. Непредвиденные технические проблемы и отказы оборудования могут привести к задержке в производственном процессе и потере времени и ресурсов на их устранение.
3) Риски, связанные с производством
Вследствие нестабильности рынка и низкой конкурентоспособности может возникнуть риск нехватки заказов и прибыли. Также, на рынке встречаются производители, которые могут поставлять товары по более низкой цене, что может снизить конкурентоспособность продукции завода.
4) Риски, связанные с кадрами
Создание нового завода предполагает привлечение высококвалифицированных специалистов. Однако, существует риск недостатка кадров на всех этапах проекта, что может привести к затратам на обучение персонала или повторному набору в случае увольнения работников.
5) Риски, связанные с изменением законодательства
Могут возникнуть изменения в законодательстве, которые могут повлиять на проект в целом. Необходимо контролировать изменения законодательства и быть готовыми реагировать на них.
Перечисленные риски могут повлиять на результативность проекта. Поэтому необходимо проанализировать их все, составить план борьбы с ними и контролировать выполнение плана. Такой подход поможет минимизировать риски и обеспечить успешную реализацию проекта.
1.2 Анализ и оценка рисков
Анализ и оценка рисков являются важными этапами управления рисками проекта на Иркутском заводе полимеров. Эти этапы позволяют идентифицировать потенциальные угрозы, которые могут возникнуть в ходе выполнения проекта, а также определить вероятность их появления и степень воздействия на проект.
Для начала необходимо провести анализ рисков, который поможет выявить возможные проблемы и недоработки уже на стадии планирования проекта. Анализ рисков может быть проведен как с помощью экспертных оценок, так и с использованием математических методов.
Экспертный метод основан на мнениях специалистов в отношении потенциальных угроз для проекта. Это может быть достигнуто при использовании опросов или фокус-групп. При использовании математических методов, таких как метод Монте-Карло или моделирование случайных событий, можно получить более точные результаты.
Второй этап - это оценка рисков. На этом этапе необходимо определить вероятность появления каждого из выявленных угроз и степень воздействия на проект. Это позволит определить, какие угрозы являются более серьезными и могут привести к значительным потерям.
После того, как все риски были проанализированы и оценены, необходимо разработать стратегии по управлению рисками. Существует несколько подходов к управлению рисками, которые можно использовать в контексте Иркутского завода полимеров.
Первый подход - это избежание рисков. Этот подход предполагает изменение плана проекта или отказ от некоторых его частей для того, чтобы исключить возможные угрозы. Например, если существует вероятность задержки поставки оборудования, можно изменить график работ таким образом, чтобы этот фактор не повлиял на сроки выполнения проекта.
Второй подход - это минимизация рисков. В этом случае используется стратегия по предотвращению негативных последствий возможных угроз. Например, если существует вероятность проблем с качеством материалов или продукции в ходе выполнения проекта, можно провести более тщательную проверку контрагентов и выбирать только тех, кто может гарантировать качество.
Третий подход - это перенос рисков. В этом случае риск передается на сторону контрагента или страховую компанию. Например, можно заключить договор с поставщиком оборудования о гарантийном обслуживании, чтобы в случае возникновения проблем с оборудованием ответственность лежала на поставщике.
Четвертый подход - это принятие рисков. Этот подход используется, если потенциальный ущерб от негативных последствий возможных угроз не является значительным и его можно позволить себе. Например, если есть вероятность задержки в выполнении работ из-за погодных условий, можно оставить запас времени для того, чтобы минимизировать возможные негативные последствия.
Важно помнить, что управление рисками должно быть постоянным процессом на Иркутском заводе полимеров. Риски могут изменяться со временем и требуют постоянного мониторинга и анализа. Каждый раз, когда проект изменяется или новые факторы влияют на его выполнение, необходимо проводить анализ рисков и корректировать стратегии управления рисками. Правильное управление рисками поможет минимизировать потенциальные угрозы и гарантировать успешное выполнение проекта на Иркутском заводе полимеров.
2. РАЗРАБОТКА МЕР ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ ПРОЕКТА
2.1 Общие стратегии управления рисками проекта
Управление рисками проекта является одной из ключевых задач в процессе его реализации. Риски могут возникать на любом этапе жизненного цикла проекта и могут оказать существенное влияние на его успех. В связи с этим важно разработать эффективную стратегию управления рисками, которая позволит своевременно выявлять и анализировать потенциальные риски, а также принимать меры по их минимизации или устранению.
Существует несколько общих стратегий управления рисками проекта:
1. Проактивный подход к управлению рисками
Этот подход предполагает активное выявление потенциальных рисков ещё до начала работы над проектом. Для этого необходимо провести тщательный анализ условий, в которых будет осуществляться проект, а также определить возможные проблемы и ограничения. На основе полученной информации можно составить список потенциальных рисков и разработать план действий по их предотвращению или минимизации.
2. Реактивный подход к управлению рисками
Данный подход заключается в том, чтобы быстро реагировать на возникшие риски и принимать меры по их устранению или минимизации. Он подходит для случаев, когда невозможно предугадать все потенциальные риски заранее.
3. Смешанный подход к управлению рисками
Этот подход представляет собой комбинацию проактивного и реактивного подходов. Он позволяет быстро реагировать на возникшие риски, но при этом также учитывает потенциальные проблемы заранее.
На Иркутском заводе полимеров использовался проактивный подход к управлению рисками проекта. Для начала работы над проектом была проведена тщательная оценка условий его осуществления, включая анализ конкурентной среды, изучение технических особенностей и требований заказчика, определение возможных ограничений и препятствий.
На основе полученных данных был составлен список потенциальных рисков, который включал следующие пункты:
- несоответствие требованиям заказчика;
- проблемы со снабжением необходимых материалов;
- технические проблемы при производстве продукции;
- нарушение сроков выполнения проекта;
- финансовые риски.
Для каждого риска были разработаны меры по предотвращению или минимизации его возникновения. Например, для предотвращения несоответствия требованиям заказчика была разработана система контроля качества продукции на всех этапах её производства. Для устранения проблем со снабжением материалов были заключены договоры с надёжными поставщиками и обеспечен складской запас необходимых материалов.