Практическая работа №1

Организация бизнеса, выбор организационно-правовой формы
1.1 Цель организации — проектирование и строительство многоквартирных малоэтажных энергоэффективных домов (далее – «Объекты») на основе наработок и опыта «Института пассивного дома» (ФРГ), исследовательского центра «Zero Energy Building» («Дома с нулевым потреблением энергии»).
1.2 Сущность и особенности организации — особенностью организации производства является объединение проектно-строительной деятельности, нацеленной на достижение цели. В основе находится качественно и экономически проработанный проект, а именно планирование, проектирование производится до начала работ, а не как это «работает» в настоящий момент. Определяются основные материалы и поставщики, фактические сроки поставки материалов, логистическая цепочка, подрядные и монтажные организации, соблюдающие технологию производства работ. Ключевой особенностью является компетентность проектной группы с углубленным знанием энергоэффективности для детальной проработки материалов с высоким сопротивлением теплопередаче и всех узлов. Также учитывается зарубежный опыт организации строительства стран КНР, ФРГ и других государств, где он накоплен и особенно развит.
1.3 Организационно-правовая форма организации — общество с ограниченной ответственностью с последующей реорганизацией в акционерное общество, ввиду расширения производства и трудовых и управленческих ресурсов, а также для привлечения дополнительных инвестиций. На начальном этапе возможно привлечение подрядных организаций, таким образом возможно сохранение статуса малого и среднего предприятия, для получения льготных условий кредитования и участия в федеральных программах финансирования.
1.4 Анализ рынка — в результате проведенного анализа выявлено малое количество организаций в сфере строительства, производящих строительство объектов. С учетом законодательной базы и требований, строительные компании нацелены на соблюдение минимальных требований по энергоэффективности. Также на рынке преимущественно представлены организации, производители модульных одноэтажных домов, что так же выгодно отличает планируемую организацию. Таким образом в настоящий момент проектирование и строительство объектов является перспективным и малоосвоенным направлением в своей нише.

---

1.5 Экономическая составляющая — предварительна оценка экономических показателей дает понимание того, что строительство объектов в среднем на 17-26% выше по себестоимости в отличии от домов такой же высотности, без использования технологий повышенной энергоэффективности. Данная разница является не существенной при анализе рынка цен на недвижимость. С учетом наличия в стране программ государственной поддержки и финансирования перспективных технологий в строительстве, возможно нивелировать данную стоимостную разницу.
1.6 Структура управления — линейно система представлена на рисунке №1.

На первоначальном этапе возможно исключение строительной службы с использованием услуг подрядных организаций. Во главе каждой службы стоит руководитель ответственный за направление соподчиненных служб и отделов, а именно финансовый директор – финансовая служба, технический директор – проектная служба, директор по строительству – строительная служба. Данная структура управления оптимальна с точки зрения оперативного и стратегического планирования, но недостатком является чрезмерная нагрузка на каждого руководителя отдела и службы.
1.7 Принятие решение – коллективное, ввиду наличия большого количества информации и освоения новых технологий в строительстве.

Рисунок №1: Структура управления
1.8 Таблица 1 – Юридические лица

Вид юридического лица	Учредители	Форма учредительных документов
-Общество с ограниченной ответственностью	-Физическое лицо	-Устав -Учредительный договор -Свидетельство ИНН -Решение о создании юрлица

1.9 Таблица 2 – Вид предпринимательства

Вид предпринимательства	Достоинства	Недостатки
Производственный -Инновационный -Потребление товаров	-Решение социальной проблемы -Внедрение новых технологий строительства -Перспективы расширения	-Высокие затраты -Продолжительный срок производства -Нестабильность рынка материалов и сырья -Бюрократическая составляющая

---

1.10 Таблица 3 – Организационно-правовая форма

Организационно-правовая форма	Достоинства	Недостатки
Коммерческая организация -Общество с ограниченной ответственностью	-Широкий спектр возможных видов деятельность, как проектирования, так в перспективе и строительно-монтажных работ -Возможные убытки можно «переносить» на будущие периоды -Привлечение инвестиции и новых соучредителей	-Сложный бухгалтерский учет -Высокая финансовая ответственность и штрафные санкции -Большая налоговая нагрузка

1.11 Таблица 4 – Анкета по оценке текущей деятельности:

1	Резнев Валентин Владимирович
2	Инженер-конструктор светопрозрачных конструкций алюминиевых систем
3	Инженерное образование, аналитический склад ума, знание основ проектирования алюминиевых светопрозрачных систем, знание основ сопромата и проведение инженерных расчетов ветровых, статических нагрузок и анкерного крепления кронштейнов.
4	Проектирование окон, дверей, витражей, стеклянных фасадов, зенитных фонарей из алюминиевых систем, кооперация с проектными организациями и техническим надзором в части разработки узлов, проведение замеров на объекте, расчет себестоимости материалов и производства, подготовка чертежей РД, КМ, оптимизация раскроя, выпуск заданий для закупки материалов и производства, консультирование непосредственных сотрудников, проводящие строительно-монтажные работы на объекте, а также смежных подрядных и субподрядных организаций
5	Знание в специализированном ПО, знание технологии и современных тенденций в фасадных светопрозрачных конструкциях
6	2028 год

Практическая работа №2

Порядок создания нового предприятия и его государственная регистрация
2.1 Решение о создании организации. В связи со сложной экономической ситуацией в мире, необходимо поддержание и развитие экономической деятельности страны, повышение уровня конкурентноспособных технологий, решение социальных проблем, как трудовых, так и обеспечением жилищным ресурсом.

---

2.2 Этапы создания нового предприятия, следующие:

- Обоснование и отбор предпринимательского проекта;

- Экономическая и техническая оценка возможностей реализации проекта;

- Постановка стратегических и тактических целей;

- Выбор организационно-правовой формы предприятия;

- Разработка бизнес-плана;

- Определение источников финансирования и/инвестирования;

- Регистрация предприятия.
2.3 Порядок государственной регистрации предприятия:

- Выбор наименования и адреса регистрации в соответствии с требованиями ФЗ РФ

- Определение видов деятельности по справочнику ОКВЭД. В нашем случае основными кодами являются: 71.12 Деятельность в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования, управления проектами строительства, выполнения строительного контроля и авторского надзора, предоставление технических консультаций в этих областях, 41.10 Разработка строительных проектов 41.20 Строительство жилых и нежилых зданий;

- Определение размера уставного капитала и системы налогообложения. В нашем случае 10000,00 руб. уставной капитал и ОСНО;

- Подготовка полного пакета документов и регистрация в органах ФНС:

• Устав;

• Решение о создании юрлица;

• Заявление на регистрацию ООО;

• Документ об уплате госпошлины;

• Документы, удостоверяющие личность заявителей
2.4 Причины отказа в регистрации указаны в ст. 23 Федерального закона от 08.08.2001 № 129-ФЗ. Наиболее частые: 

- представление неполного комплекта документов;

- представление документов в ненадлежащий регистрирующий орган;

- несоблюдение нотариальной формы представляемых документов;

- подписание неуполномоченным лицом заявления о госрегистрации;

- несоответствие наименования юрлица законодательным требованиям;

- представление документов, оформленных с нарушением требований или содержащих недостоверные сведения.

При неправильном оформлении документов есть риск получить отказ в регистрации, потерять госпошлину и время.

Практическая работа №3

Разработка бизнес-плана
3.1. Таблица 1 – Преимущества и недостатки предлагаемого фирмой товара по сравнению с аналогичными товарами конкурентов:

Преимущества	Недостатки	Меры по преодолению недостатков
- Эффективное и унифицированное проектирование;	- Узкая специализация	- Обмен опытом с зарубежными коллегами
- Уникальный накопленный опыт и НИОКР в сфере строительства пассивных домов;	- Слаборазвитая материальная и сырьевая база	- Поиск рынков снабжения
- Положительный экономический эффект для макроэкономики региона в долгосрочной перспективе	- Продолжительный срок проектирования и строительства	- Отработка программ по оптимизации

---

3.2. Таблица 2 – Основные конкуренты фирмы:

Название конкурирующей фирмы	Место ее расположения	Доля рынка, %	Предполагаемый объем продаж	Предполагаемые потери
ООО СК «Лесничий»	г. Воронеж	4%	18,6 млн. руб.	15,2 млн. руб.
ООО «Регион-проект групп»	г. Санкт-Петербург	3%	81,5 млн. руб.	65 млн. руб.
ООО «Сити-Арх»	г. Москва	6%	64,3 млн. руб.	49,2 млн. руб.

3.3. Таблица 3 – Конкурентоспособность фирмы и главных конкурентов:

Фактор конкурентоспособности	Фирма	Главный конкурент
		ООО СК Лесничий	ООО Регион-проект групп	ООО Сити-Арх
1	2	3	4	5
1. Товар	54	40	50	55
1.1. Качество	7	4	6	8
1.2. Технико-экономические показатели	8	6	7	8
1.3. Престиж торговой марки	6	8	8	9
1.4. Уникальность	8	4	7	8
1.5. Многовариантность использования	8	4	6	7
1.6. Надежность	9	6	8	7
1.7. Защищенность патентами	8	8	8	8
2. Стоимость	31	24	26	29
2.1. Продажная	8	4	6	7
2.2. Процент скидки с цены	7	8	6	6
2.3. Сроки платежа	9	6	8	9
2.4. Условия предоставления кредита	7	6	6	7
3. Каналы сбыта	25	18	23	24
3.1. Формы сбыта – прямые продажи	9	7	8	9
3.2. Степень охвата рынка	9	4	7	8
3.3. Оптимизация каналов сбыта	7	7	8	7
4. Продвижение товаров на рынке	59	51	58	60
4.1. Реклама	7	8	8	8
- для потребителей	8	6	8	7
- для торговых посредников	6	6	4	5
4.2. Индивидуальная продажа	7	6	5	7
- стимулирование потребителей	7	7	9	8
- демонстрационная торговля	8	5	8	9
- показ образцов товаров	9	7	9	8
4.3. Продажа товаров	7	6	7	8
Общее количество баллов	169	133	157	168

---

Смотрите также файлы

• Бекітемін Мектеп директоры Е. Еркинбеков Еркін ауылындаы Е. Берліожалы атындаы 11 орта мектебі.docx

• Камский строительный колледж им. Е. Н. Батенчука.docx

• Курсовая работа 44. 03. 03 Специальное (дефектологическое) образование Направленность программы бакалавриата.docx

• Базовые термины дефектологии.docx

• Тема Анализ использования материальных ресурсов и состояния их запасов.doc