Тип организационной культуры – рыночная, доминирует в организациях, ориентированных на результаты. Ее главная забота — выполнение поставленной задачи. Люди целеустремленны и соперничают между собой. Лидеры — твердые руководители и суровые конкуренты. Они непоколебимы и требовательны. Организацию связывает воедино акцент на стремлении побеждать. Репутация и успех составляют предмет общего радения. Стиль организации — жестко проводимая линия на конкурентоспособность.

Рассмотрим типологию организационных структур, предложенную К.С. Камероном и Р.Э. Куинном. Основные постулаты данной топологии следующие:

-  выделяются 4 типа организационных культур, основывающихся на конкурирующих (взаимоисключающих) ценностях: клановая, иерархическая (бюрократическая), рыночная и адхократическая (от лат. «по случаю»);

-  любая организация и индивид имеют элементы каждого типа культуры в определенной пропорции — индивидуальный профиль;

-  индивидуальный профиль организационной культуры — реально существующий и желаемый, который необходимо сформировать для повышения эффективности работы организации;

-  между ними — разрыв, который должен являться объектом внимания управленцев и HR-менеджмента (то, что называется управлением организационной культурой — soft-management).

---

Смотрите также файлы

• В 2015 г корпорация Microsoft представила новую операционную систему Windows 10.docx

• Контрольная работа состояла из 3 заданий 1 задание чтение текста, включает 4 задания (выбор заголовка).docx

• Тема Анализ использования материальных ресурсов и состояния их запасов.doc

• Курсовая работа Роль медицинской сестры в лечении и профилактике острого гастрита.docx

• Ситуация для анализа Важность изменений в организации Когда газета usa today впервые появилась в цвете и с новым графическим оформлением, это выглядело необычно, нестандартно и, конечно, привлекало читателей.docx